富士康跳樓門:本地人和外來者社保程度差異大

2010年05月19日08:54  來源:新華網

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  這已經是今年1月以來,富士康發生的第九起員工跳樓自殺事件。

  富士康為何頻繁發生員工用跳樓方式結束生命的極端事件?其背后有何引發我們深思的社會原因?記者近日就此問題採訪了中國人民大學勞動人事學院副教授楊立雄,他向記者一一分析了包括打工者、企業、工會乃至社會環境的諸多因素。

  打工者:勞動強度大娛樂貧乏工會缺位

  致力於中國勞動者工作及福利狀況研究的楊立雄曾作為人民大學課題組成員於2005年赴深圳對農民工狀況展開實地調研。記者在他獨家提供給人民網的調查報告中看到,被調查的深圳農民工將工作時間控制在8小時以內的不足五成,每天工作超過8小時的達到52.9%,有超過一半的農民工在近一個月不能保証4天的休息。

  此前有記者在“潛伏”深圳富士康近一個月之后披露,每個富士康員工都會簽一份“自願加班切結書”,隨后加班時間便不再受法律規定的每月上限36小時的約束。但這並不是“壞事”,相反,在許多打工仔看來,加班多的廠才是“好廠”,因為“不加班,根本掙不到錢”。

  “富士康接連發生員工跳樓悲劇,其實這反映了目前農民工群體普遍處於缺乏娛樂文化生活的狀態,”楊立雄說,“由於生存壓力大,他們大都在工余時間繼續加班,面對枯燥的工作環境仍需全神貫注地工作,這是在透支他們年輕的生命。”

  楊立雄在調研中還發現,當勞動權益受到損害時,隻有兩成農民工會向企業勞動爭議委員會求助,其余則表示“企業沒有仲裁機構”或“從未聽說過”。調查樣本顯示,超過85%的農民工沒有參加工會,近90%農民工表示沒有得到過工會組織的幫助。

  “由於企業內部工會是企業的一個部門,一些工會負責人由企業管理層兼職,這就造成一部分工會實際上很少能為勞動者說話,”楊立雄向人民網記者表示,“在這種模式下,即使有富士康頻發員工跳樓自殺的前車之鑒,日后也很難借助工會力量來緩解這種局面。”

  企業方:GDP優先下盲目追求利潤缺乏人性化管理

  “跳樓門”事件發生后,輿論將矛頭指向富士康“軍事化”管理模式。楊立雄向記者分析企業實行嚴苛管理的弊端。

  “企業對員工實行”圈養“,這是缺乏人性化的管理模式。當一個企業要整天對員工是否偷竊疑神疑鬼,採取搜身甚至打罵的方式來管理員工,這難以讓打工者感受到尊嚴。”

  心理咨詢師劉寶峰則認為,企業管理者要多對員工進行心靈上的關懷,例如定期組織員工娛樂活動,給員工過生日等,讓員工感受到“人情味”。

  在採訪過程中,楊立雄屢次向記者強調企業“人性化管理”的重要性。據他了解,深圳目前很多工廠實行的都是封閉式管理,員工工作、吃飯、睡覺、休息都在廠區內進行,這實際上封鎖了員工釋放壓力的出口。

  已經辭職的富士康員工小馬在接受記者採訪時坦言,單調重復的工作已把他們訓練成了機器人。

  “農民工有自己的工作,但也應該有自己的生活。”楊立雄說。

  但實際上,我們在責問企業為何不能更“溫情”地管理員工的背后,又不得不提及當地政府以GDP為先、用稅收衡量企業“功績”的更深層原因。這在很大程度上逼迫企業“必須以利潤為導向,把員工當做生產機器”。

  楊立雄指出這種GDP優先論對於保護農民工權益的負面影響。“自20世紀80年代以來,我國一直強調”效率優先,兼顧公平“的原則,這一原則在地方上逐漸演變為”唯效率“論,甚至”唯GDP主義“,經濟發展成為考核官員的唯一指標。為了招商引資,發展地方經濟,各地方競相出台優惠政策吸引資本投入,然而這種投資往往以犧牲地方的稅收、環境、雇員的利益為代價。為了吸引和留住投資,地方政府隻能在勞動監察和社會保障方面做出讓步。調研發現,農民工勞動保護和社會保障做得好的地區,在競爭中往往處於不利地位。”

  楊立雄認為,企業除了為政府貢獻稅收之外,它還應當擔負其他的社會責任。“這種社會責任並不只是在大災面前捐款,而是要在日常管理中體現出為員工創造出舒適的工作環境,營造和諧的工作氛圍。”

  讓人稍感寬慰的是,富士康媒體新聞發言人劉坤5月16日回應稱,富士康正積極並已經制定相關措施疏導員工壓力。據稱,富士康已經整合了集團資源,建立員工關愛中心,利用24小時的值班熱線78585,讓員工及時打電話咨詢和求助。 
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(責任編輯:朱瑤)
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