【針鋒相對】2005年春天，美國和歐盟以“市場擾亂威脅”為借口，對來自中國的紡織品大量地採取特別限制措施。中國政府和紡織行業對此表示強烈不滿。中國商務部部長薄熙來5月18日在北京《財富》全球論壇上表示，發達國家在國際貿易中不能採用實用主義態度，對自己有利的執行，對自己不利的就不執行。5月30日，中國毅然決定自2005年6月1日起對紡織品出口關稅作進一步調整，共對81項紡織品取消征收出口關稅，薄熙來針鋒相對地指出：你（美歐）給我們的企業加上半斤的壓力，我就要給它撤掉八兩的負擔。6月11日，中歐雙方就紡織品問題達成協議。而美國貿易代表波特曼則繼承了其前任佐立克的立場，頑固不肯與中方妥協。經過長達6個月、多達7輪的磋商，11月8日，薄熙來和美國貿易代表波特曼就中美簽署紡織品問題簽署《備忘錄》，從而為這場曠日持久的貿易爭端劃上了句號。

【評點】2005年的紡織品爭端是中國入世后一次嚴峻的考驗，對新任部長薄熙來也一樣。中國在為入世經歷了付出了長期努力和不菲代價之后，將堅決捍衛自己享受自由貿易所帶來益處的權利，薄熙來的這次考驗顯然合格。經典指數：★★★★★

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【針鋒相對】對人民幣匯率形成機制改革的預言早有各種版本的盛傳。以美國財長斯諾為代表的西方財經高官極力鼓吹人民幣升值，並稱升幅將達20—30%，個別西方媒體甚至預言人民幣升值的具體時間。然而這一次次預言都落空了。2005年7月21日晚7時，中國人民銀行突然宣布：自7月21日起，中國開始實行以市場供求為基礎、參考一籃子貨幣進行調節、有管理的浮動匯率制度。中國央行行長周小川表示，人民幣匯率機制的改革不是跟別人商量的結果，是中國政府根據自己國家的改革需要和國際金融形勢的變化，根據中國邁向社會主義市場經濟優化資源配置的自主的決策。考慮的基點是改革的需要、長期穩定發展的需要。

【評點】周小川在很多復雜局面中、演出了一場“以我為主”的好戲。堅定不移推進人民幣匯率形成機制改革，不屈從於外部壓力，自主決定是人民幣匯率改革原則。走自己的路，讓別人去說吧。

經典指數：★★★★★

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【針鋒相對】去年以來全球石油價格的大幅上漲，對世界經濟造成重大影響。而中國經濟的快速發展使得國內對能源的需要不斷增加。在這種大背景下，走出國門進行海外並購成為2005年中國石油企業的目標之一。2005年6月，傅成玉領導的中海油發起了改革開放以來規模最大的海外收購交易：斥資185億美元與美國第二大石油公司，大衛·奧雷裡麾下的雪佛龍競購優尼科。傅成玉雖准備充分，但大衛·奧雷裡針鋒相對，誓死不從，甚至游說美國國會，最后以近似“全民公決”的態勢逼退中海油。

【評點】雖然由於美國出現了前所未有的政治上的反對和干預，中海油最終不得不撤回並購優尼科報價，放棄收購。但是傅成玉與大衛·奧雷裡之間的較量並未終結。 中海油也顯然善於總結，近來業務步伐更趨穩健、務實。 經典指數：★★★★☆

【鏈接】 傅成玉反思中海油收購案  特別策劃：中海油對決雪佛龍 商戰后的利益博弈 雪佛龍CEO來華公關 竟為中國市場修補中海油關系

【針鋒相對】李開復，前微軟全球副總裁，他一手創建了微軟亞洲研究院，他是眾多大陸青年人心中偶像，他說過微軟很可能是我服務的最后一個公司。可是，就在2005年7月，他放棄了7年的微軟生涯，一夜之間跳槽到Google。新老東家為了爭奪李開復把官司打得不亦樂乎，比爾·蓋茨也與老朋友李開復反目成仇，伙伴成為對手，好戲連連上演。


【評點】嚴格說，李開復或不是“天才”比爾·蓋茨的對手。這出戲唯一的大贏家可能的確是Google公司老板，埃裡克·施密特(Eric Schmidt)，他“戲弄”微軟，直接利用李開復便對決了比爾·蓋茨，在創造性與人才勝於一切的時代，應為這樣一個精彩的策劃鼓掌。 經典指數：★★★★

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【針鋒相對】2004年印度洋海嘯，造成了沿岸國家數以萬計的人員死亡，財產損失不計其數。海嘯過后，有人提出人類要“敬畏大自然”。中科院院士、著名理論物理學家何祚庥，對此持反對意見。他指出，這種將人與自然的關系倫理化，認為人類不該利用科學來有所作為，反映到人和自然的關系，就是敬與畏，不要老想去改造自然的觀點，實際上走向了“反科學”。何院士認為，在處理人和自然的關系，保護環境、生態和發展建設時，應遵循以人為本的原則，保護環境和生態的目的是為了人。何祚庥的觀點受到了來自環保和科學方面人士的質疑，並由此引起了一場人類該不該“敬畏大自然”的大討論。環保主義者、被戲稱“環保大魔女”汪永晨女士撰文提出不同意見。她認為，一次又一次的災難說明人類還沒有了解多少大自然的奧秘，更抓不住制止大自然發怒的時機。災難可能是一種來自上蒼的警示，災難也可能是一種提示人類的最直接最有效的方式。預警系統，地震監測網站固然重要，但更重要的還是對大自然心存敬畏。

【評點】人類發展的歷史就是一部認識自然和認識自身的過程。“以人為本”還是“以大自然為本”？優先關注人還是優先關注大自然？這個問題並不容易回答。關鍵是我們要用科學發展觀去指導、認識人與自然的關系。隻有真正明白了這個關系，我們才能在不違背大自然規律的情況下得到發展，達成人與自然的和諧相處。經典指數：★★★★

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【針鋒相對】有人說房地產老板任志強2005年所有的激動表現，可以用《甲方乙方》電影中的一句經典台詞來概括，他大聲對所有購房困難者說，“地主家也沒有余糧啊”，“房產就該暴利”！在反對房地產暴利的陣營的一分子，中國社科院金研所的易憲容，主張房地產存在泡沫和暴利，經常在各種公眾場合揭露房地產真相，被公認為“一個令地產商頭疼的人”。2004年7月，他拋出“謹防房地產業要挾整個中國經濟”的論點，引爆了房地產泡沫的大論戰。后來他又放出“炸彈”——上海房價應下跌50%，北京房價應下跌30%。

【評點】任志強與易憲容的較量代表了對中國房地產業現狀的兩種不同觀點。中國的房地產是否存在泡沫，是否存在暴利，暴利是否合理，雙方各執己見，互不相讓。然而，房地產行業的超常增長，房價的瘋狂炒作，使得普通百姓望房卻步，同時大批房屋因無人購買而空置，連帶造成銀行金融風險增大，威脅國家社會經濟安全，這些都是不容忽視的事實。古人雲：君子愛財，取之有道。利用稀缺的土地資源賺取“暴利”，使得居者不能有其屋，顯然是不利於和諧社會的建設和以人為本的理念。經典指數：★★★★

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【針鋒相對】2005年是家電連鎖業戰火紛飛的一年，國美、蘇寧、永樂、大中忙著擴張底盤，建立同盟，打擊對手。其中黃光裕領導的國美和張近東麾下的蘇寧以其強勢地位成為了這場戰役的兩大主角。1987年北京一家100平方米左右的小門店，到2004年6月國美電器借殼實現香港上市，黃光裕用不到20年時間創造他家電渠道“帝國”從無到有的傳奇，其本人也在2004、2005連續兩年成為中國首富。巧合的是，他的對手張近東也有著類似的創業經歷。1990年，蘇寧電器剛成立時，也隻是南京一家專營空調的小公司。同樣是在2004年，作為國內首家以IPO形式成功登陸深圳創業板市場的家電零售企業，蘇寧募集資金近4億元，一舉成為中小企業板第一股，張近東身價達22億元。

【評點】相似的創業過程，同樣的飛速成長，讓處在同一行業的兩個人成了名副其實的同行“冤家”，願這兩位長期暗戰的對手之路越走越寬廣。經典指數：★★★☆

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【針鋒相對】2005年，《超級女聲》、《大長今》的走紅讓湖南衛視台長歐陽常林著實風光了一把。憑借出色的策劃，精心的編導，這兩個節目成功走進了千家萬戶，為湖南衛視贏得了大量的觀眾。湖南衛視的急速上升勢頭無疑令趙化勇領導的中國電視廣播行業龍頭老大——中央電視台面臨挑戰。

【評點】在中國眾多的電視台中，中央電視台的一騎絕塵一直是被認為是理所當然的。湖南衛視的崛起為打破這種局面帶來了可能。競爭帶來進步，競爭帶來活力。經典指數：★★★☆

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【針鋒相對】作為中國乳業的兩大巨頭，蒙牛和伊利在2005年可謂各有所得。牛根生率領蒙牛團隊聯手湖南衛視，借《超級女聲》巨大人氣擴大了影響，增加了銷售，可謂“牛”氣沖天，名利雙收。而其競爭對手、2005年初剛剛上任伊利老總潘剛也毫不示弱。2005年11月16日，伊利集團與北京奧組委在呼和浩特市舉行簽約儀式，伊利集團正式牽手2008奧運會，成為2008北京奧運會贊助商，這是目前為止中國乳品行業、也是食品行業唯一一家入選奧運贊助商行列的企業。

【評點】多年來，蒙牛和伊利的競爭，其實都是掌門人之間的競爭，目前看來，這場比武還很難分出勝負。願他們從蒙古高原走向全國，繼續穩做乳業的前兩把交椅，演出更精彩的好戲來。經典指數：★★★

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【針鋒相對】關於亞洲鱷魚與歐洲鱷魚的官司，其實從60年代就在日本開打，直到雙方於1983和解，同意在東亞及南亞市場共存。但中國的市場利益實在太大，從2000年5月11日開始雙方又開始了馬拉鬆式的訴訟與反訴訟戰，2005年雙方就有四次大的正面交鋒。2005年11月28日，拉科斯特公司甚至向北京市第一中級人民法院起訴，控告國家商標評審委員會，要求商評委撤銷商評委核准新加坡鱷魚商標注冊的裁定，新加坡鱷魚作為第三人參加。這把雙方的對戰又推向了一個新的頂端。

    
【評點】 其實早在兩年前，陳賢進與拉科斯特這兩位掌門人便都意識到，他們之間的糾紛隻會導致中國大陸內這兩個著名公司品牌間的市場更加混亂與無序，最終不會有真正的贏家。既然在亞洲那麼多國家都能達成和解，為什麼就不能在中國大陸達成共存，這對消費者增加選擇余地也更為有利，對規范市場，做大市場蛋糕也有極大幫助。畢竟“禮之用，和為貴”。經典指數:★★★

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