人民網>>經濟>>觀察 2006年04月21日12:38

日前

  日前,國家發改委發布《電力行業2005年運行分析及2006年趨勢預測》報告,指出了電力企業的經濟狀況:2005年電力全行業虧損企業1280戶,虧損額127億元,其中火力發電虧損企業數增長3.4%,虧損額增長10.1%。

  “電煤價格瘋漲,而電力價格不漲,成本太高。”這幾乎是所有電力企業分析其虧損原因的第一句話。這句話傳遞的信息是:促成電力漲價是當前電力企業的第一要務,而虧損報告正是他們手中最重要的一張王牌,仿佛一切虧損皆是電價太低之故。

  虧損了就漲價,而完全不必擔心市場的反映,除了壟斷霸王,恐怕無人能將其運用得如此輕鬆>>>

──《發改委發布電力虧損報告:一張漲價的王牌我要點評

  電老虎、氣老虎這些壟斷企業出現了虧損,應該羞愧難當才對,怎地還氣勢洶洶地置民意於不顧,又讓民眾為他們的所謂高成本買單呢?其實,壟斷行業內部的那攤子事,如若外界不知倒也罷了,他們可以依然宣揚自己的品德高尚。

  可是當審計發現,2000年國家電力公司召開的一個內部人事干部會議,短短3天時間竟然揮霍了304萬元、人均耗費2.4萬元的時候﹔當國電公司原總經理高嚴在東湖賓館花費6萬元訂了一套特大套房,並專門訂做了實木家具的時候﹔當國電原領導層決策失誤造成78.4億元重大損失的時候,還有什麼資格向外界嚷嚷日子不好過?>>>

──《電力企業怎好意思喊虧損?我要點評

  即使電煤價格小幅上漲,電力企業也完全可自身消化電煤價格上漲增加的成本。但是,為什麼現在電力企業仍然虧損百億?根本原因在於目前為止,我國的電力行業還存在著嚴重的壟斷現象。所以電力企業沒有動力自身消化增加的成本,而是將採取各種手段去謀取自己的利益最大化。在虧損百億后,我們需要警惕電力企業的兩大動向。

  一種動向是,電力企業尋求監管方的政策支持,要求監管方以政策支持(漲價)來消化成本包袱。

  還有一種可能的動向是,電力巨頭們會以不光彩的手段要挾政府。

  目前,我們對壟斷行業的改革還很不徹底,導致既缺乏競爭,又沒有形成有效監管。因此,如何控制國有壟斷企業,使其行為合乎公共利益的要求,不放縱它們盲目追逐利潤,考驗著有關部門的管理能力和智慧。>>>

──《警惕電力企業“百億虧損”后的兩大動向我要點評

發改委:電力行業2005年運行分析及2006年趨勢預測

  2005年,在黨中央、國務院領導下,電力行業認真貫徹落實科學發展觀,深化改革,加強管理,生產經營保持良好勢頭。面對原煤價格上漲且高位運行的嚴峻形勢,電力行業樹立大局意識,克服困難,基本保証了經濟社會發展對電力的需求。>>>我要點評

(一)用電情況  (二)發電情況  (三)電力供需情況  (四)電力行業經濟效益情況

評論分析:穩坐壟斷暴利行業排行榜 電力行業為什麼還虧損?

  電力行業真的處於虧損邊緣嗎?這一結論讓人懷疑。如果說虧損的原因在於發電成本上升,但發電的真實成本究竟幾何?在電力行業高度封閉運行、經營狀況從來沒有被有效審計的情況下,外界有理由對此保持疑問。>>>

──《穩坐暴利行業排行榜 電力業是否處於虧損邊緣我要點評

  專家認為,電力企業的虧損並不僅僅在於電煤價格上漲,電力企業本身的市場化程度低下、員工福利過高、主輔業沒有徹底分離、企業辦社會等問題都是造成電力企業虧損的重要原因。>>>我要點評

──《電力企業百億虧損為哪般

 員工福利高成重要原因》

  去年上半年,華能、華電、國電、中電投和大唐5大發電集團中2個整體虧損,剩下3個也僅僅是微利或盈虧平衡,這是5大發電集團成立以來首次出現的情況。據中國電力企業聯合會透露,電力行業2005年全年的虧損面達到了27.12%。>>>我要點評

──《千余電力企業虧損逾百億

5大發電集團中2個賠錢》

  問題:電力行業職工享受免費福利電和優惠用電?

  部門回應:免費用電最嚴重的各大電網公司、供電局的主管單位───國家電網公司,這個公司辦公廳一位姓王的工作人員在電話裡接受了記者採訪:這個問題我們不方便說什麼。>>>

──壟斷行業回應福利腐敗 工作需要還是國際慣例?我要點評

  電力發展的結構、電力工業投融資、可再生能源發展、電價改革、環保與資源節約、節能、煤電運綜合平衡、農村電力改革與發展等八個方面的問題,是制訂電力“十一五”規劃需要著重研究的關鍵問題。>>>

──《電力“十一五”規劃凸顯八大問題》我要點評

★歷史回顧:電力改革歷程 我要點評

2005年∼2006年↓

電力煤炭兩大行業暗中角力

我國電力改革進入實施階段

公平缺失 第三輪改革即將到來

電力改革:堅持市場化方向

電力改革推進電價將下調

2006 中國產業報告

誰是大面積電荒的罪魁禍首

國電電力跌停 電力改革加快?

國家電網公司負債率高達63.5%

煤價爭端困擾五大電力集團

電力改革向何處去?

電力工業體制改革基本不成功

計委:電力改革首要目標是引資

打破壟斷 廣東電力一分為二

電力總在"飢荒"和"過剩"間掙扎

電力改革磨合期的曙光在哪兒?

電力行業引入競爭是個問題?

國家和企業在電上頂牛

電監會:"花瓶"還是"鋼瓶"?

胡鞍鋼:電價如何降下來

王永干盤點中國電力家底

電價改革新方案將在2月出台

啟動農村市場 電力要先行

2003年∼2004年↓

“三定”方案霧裡看花

電力改革:如何反壟斷

電價上調? 發改委尚未下文

2001年∼2002年↓

中國電力壟斷如何破除?

去年中國電站項目開工投產 出奇多

中國電力新組建(改組)公司揭牌

美國電力改革引起混亂

電力體制改革進行中的能源危機

電力改革人事布局初現

國家計委官員:電價壟斷應改變

★人民網網友留言:電力企業扭虧為盈 打破壟斷和調整員工福利是關鍵

  ──電企“虧損”的是國家,而自己卻生活在近乎奢侈的辦公和生活環境之中。在一個行政區域中,辦公條件最好的建筑是電企,職工生活福利最好的是電企。電企壟斷意識最強,競爭意識最差。電企提出“虧損”無非是要讓政府提高電價,讓老百姓多“放血”。我認為:解決“虧損”問題的最好方法是盡快在電力行業實行競爭機制,打破壟斷。我要點評
  ──電力部門要分發電、輸電和供電等,發電是指火電廠、水電廠、核電廠等,供電是指向電廠買來電后,經過統一調度向用電的企業、家庭等提供電力。其實人們所說的電老虎,主要還是指供電部門。電廠發的電隻能賣給供電部門,然后再由他們進行分配。因此,這些部門仍處於壟斷狀態。我要點評
  ──政府長期的過度保護,讓電力企業吃偏飯,靠挖煤炭的利潤豐衣足食,掩蓋管理和技術上的無能和不作為,是造成電力企業虧損的主要原因。政府必須放手,讓電力企業到市場中經受考驗和磨難,從而提高自身的市場競爭能力,節能降耗,提高效益,走良性發展的路子。過度保護,隻會毀掉電力企業。我要點評
  ──發改委隻公布電力企業的虧損,為什麼不去找找原因?為什麼沒有人去關注電力企業、領導得用公款過著花天酒地的奢靡生活,以及包括員工在內的高工資、高福利等等嚴重不公的問題呢?我要點評
  ──電力部門各科室及職工家庭用電收費了沒有?自身電費都沒按規定收費,難怪虧損。虧損,必需先自身找原因,如果是本身管理不善造成,就應該加強管理節約成本扭虧為盈才是長遠之計。如果是拔苗助長、殺雞取卵無疑是下下之策,真的要慎之又慎。人民生活負擔已經夠重了,而電又是現今生活必需品,不能一長再長,不但不能長還要降才對。我要點評
  ──電力公司的人員工資是我們當地公務員工資的若干倍,為什麼沒人說這個事?我是一個縣裡的一個局長,一年拿不到二萬元的工資,而供電公司的一個職員一年拿工資都在三萬以上,中層干部收入都在四、五萬元左右,公司總經理又稱局長,和我平級,一年收入都在十幾萬元,難道這些收入都沒有打入成本嗎?我要點評
  ──如果電力真的虧損,那是"內虧".早在三年前華東電管局出巨資在"東方明珠"上海市中心地段購買數量可觀的成品房和購買土地建房---“全局富利”,下面各奴屬機構(如:新安江電廠、富春江電廠等)也紛紛在杭州市繁華地段購地建房,企業員工隻需付十幾萬元便可擁有市價超過百萬元的100平米以上的“天堂居”。有人說:“發電廠自改革納入集團管理以來,高福利企業已經不存在了”。真是大白天說瞎話。看一看那些貧困地區,至今用不起電、點不上燈的人家和學堂......你們電力系每戶每月幾百度免費電就不能擠一點給下崗工人和貧困地區的學童。點評
  ──我是雲南的,我看了所有的評論,都很有道理,我還有點看法:在我們這個地方,電力企業職工用電都是免費或低價的,所以好多職工家屬養豬煮豬食都用電,如果電力企業真的虧損了,浪費也是其中一個原因,希望發改委深入調研,認真查找虧損原因。如果用漲價來彌補虧損,那電力企業永遠也不會扭虧為贏。我要點評

──我也要說幾句>>>

(責任編輯:李天行)
您的留言
內容:
請您注意
  1. 遵守中華人民共和國有關法律、法規,尊重網上道德,承擔一切因您的行為而直接或間接引起的法律責任。
  2. 人民網擁有管理筆名和留言的一切權力。
  3. 您在人民網留言板發表的言論,人民網有權在網站內轉載或引用。
  4. 如您對管理有意見請向留言板管理員人民日報網絡中心反映。

鏡像:日本  教育網  科技網
E_mail:info@peopledaily.com.cn 新聞線索:rm@peopledaily.com.cn

人民日報社概況 | 關於人民網 | 網站地圖 | 幫助中心 | 廣告服務 | 合作加盟 | 網站聲明 | 聯系我們 | ENGLISH  京ICP証000006號
人 民 網 版 權 所 有 ,未 經 書 面 授 權 禁 止 使 用
Copyright © 2002 by www.people.com.cn. all rights reserved