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房地產業長期規劃擬取消“二套房限制”

  權威人士向中國証券報記者透露,房地產業長期規劃已由住房和城鄉建設部提交給國家發改委,正接受發改委審議。其內容涵蓋消化存貨、拓寬投融資渠道、積極推進市場結構調整等方面,其中提出取消“二套房”限制政策等建議。

  這位人士說,“長期規劃”的具體內容可能包括,鼓勵住房改善性需求,進一步降低住房交易稅費,取消“二套房”限制政策,對支付能力不足的低收入階層在一定條件下予以購房補貼,鼓勵居民改善居住條件,促進住房梯級消費。

  針對當前房價下跌、存量房積壓的現況,“長期規劃”擬建議,政府收購小面積存量住房作為保障房源﹔制定固定利率長期貸款等優惠措施,鼓勵企業提供長期穩定的租賃住宅。。[全文]

 企業並購中的“蛇吞象”現象

    經濟增長的微觀基礎是企業成長,而並購是企業成長的一種重要方式。並購使企業迅速實現規模經濟,提高市場份額,從而獲取競爭優勢,實現跨越式發展。在企業並購中,大企業兼並中小企業的弱肉強食現象司空見慣,大企業與大企業強強聯合也屢見不鮮,比較罕見的是中小企業兼並大企業的“蛇吞象”現象。

  “蛇吞象”現象的出現,應歸因於杠杆並購的金融創新。所謂杠杆並購,就是並購企業以借貸負債的方式購買被並購企業的股份,再用被並購企業的資金與資產收益來償還債務的一種並購方式。

  在美國第四次並購浪潮中,被杠杆並購方式並購的企業總價值達2350億美元,涉及企業超過2800家,一大批中小企業得以迅速發展壯大。杠杆並購使得“蛇吞象”在理論上成為可能,但要真正變為現實,至少需要三個方面條件的支持。
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 1.62萬億元!信貸激增正常嗎?

   2009年的1月,前有元旦,后有春節,有效工作日僅短短17天,人民幣貸款竟增加1.62萬億元,創下了月度新增貸款的歷史紀錄,幾乎相當於去年全年新增貸款的1/3!

  信貸激增,並非幾家銀行的“個別沖動”,而是絕大多數銀行的“集體行為”。“2004年以來,工、農、中、建四家國有銀行的貸款佔全部貸款比重一般為40%—50%。今年1月,四家國有銀行新增貸款7600多億元,佔比為47%,與近年來的佔比基本吻合。這說明在貸款投放上,並非國有銀行單兵突進,而是各家銀行普遍增長。”中國建設銀行公司業務部總經理靳彥民說。

  1.62萬億元新增貸款中,最值得剖析的是5229億元的中長期貸款和6239億元的票據融資。各方面跡象顯示,5229億元的中長期貸款主要投向鐵路、公路、機場等4萬億元政府投資項目,業內稱之為“鐵公雞”項目,給中小企業的貸款並不多。

  從企業層面看,受宏觀經濟影響,企業財務實力和支付能力下降,為減輕成本負擔,維持基本生產,不少企業選擇了整體費用相對較低的票據融資而非實體貸款。此外,不排除少數企業利用票據融資的低利率進行套利。[全文]

 09國際鐵礦石談判進第二輪:中國握談判4籌碼

   金融危機后,包括石油等資源價格大幅下跌,鐵礦石巨頭們卻不甘心照樣大幅下調鐵礦石價格。2009年度鐵礦石談判已進入第二輪,但如果談判時間拖得越久可能對我們越不利,因為庫存鐵礦石總有用完之時,鐵礦石巨頭就是拿捏住需求方等米下鍋這根軟肋,故而每次談判都敢於獅子大開口,甚至在履行協議的中途還要提漲價要求,並威脅如果不接受新價就停止發貨。

  一,利用成本倒推法與巨頭們理論鐵礦石合理價格。目前我國鋼鐵行業基本處於盈虧平衡點或微幅盈利狀態,就以目前鋼鐵價格為基准,刨除生產經營中的各種必需成本,來倒推鐵礦石原材料的合理價格。

  二,加大國內鐵礦開採力度。2008年中國鐵礦石進口量達4.4356億噸,如果鐵礦石不進口,即使國內鐵礦業開足馬力甚至擴大生產,國內經濟需求和鋼鐵業產能完全可以消耗這些礦石增量。為適應鋼鐵業回暖趨勢,並增加我們在鐵礦石談判中的籌碼,國內鐵礦業理應予以配合開足馬力生產,而鋼鐵企業也應本著互惠互利原則充分利用國內資源並給予其相應利潤。……[全文]

 潘石屹:地產商降價與否取決資金鏈

  昨日,SOHO中國有限公司董事長潘石屹向媒體表示,地產商降價與否取決於其資金鏈。為了穩定價格出現“價格聯盟”都將是短命的。

  “房地產市場銷售不景氣,成交量大幅度下降,是一切壞消息的根源。”潘石屹表示,隻有住宅銷售恢復才能走出惡性循環。他表示,從2008年初開始,全國房地產成交量就一直下降且下降速度還很快。

  “雖然2008年末成交量有點回升,但主要原因是保障性住房成交的增加,這種下降的大趨勢沒有改變。成交量下降首先影響房地產商不再購買土地,其次已經購買土地的開發商推遲開工﹔再次,開發商資金會越來越緊張。”潘石屹指出,具體到各個房地產商會不會降價,不取決於心理,而是取決於自己企業的資金鏈。
[全文]

央企再出手 五礦有色17億美元收購澳礦企

   又一家大型央企中國五礦集團邁出了並購澳大利亞礦產公司的實質性步伐。昨日,五礦集團旗下五礦有色金屬股份公司與澳大利亞礦業公司OZ Minerals發布公告稱,OZ公司董事會已同意五礦有色提出的17億美元(約合26億澳元)的全資收購要約,並將提交股東大會通過。

  據了解,OZ公司目前有12億澳元的到期債務需要解決,其融資需求比較急切。五礦有色副總經理焦健接受記者採訪時表示,五礦有色收購OZ並不是完全因為OZ的債務問題,雙方此前已有較長的業務接觸,這也是一種戰略考慮,而且五礦有色提出的是全現金收購。

  據悉,這是OZ接到的唯一一個整體收購報價。OZ董事長Barry Cusack在公告中表示,董事會認為五礦有色現金收購最符合股東利益。該項收購將在4月份提交OZ股東大會討論,而且還需要澳洲政府審批通過。[全文]

中俄250億貸款換石油 中石油或是"大贏家"

   中俄250億貸款換石油協議簽訂后,中石油人士19日對中國証券報記者表示:“中俄簽訂的石油供應協議對中石油非常重要,佔中石油當前原油加工量的比重較大,為我們增加了一個穩定供應的油源。”

  未來20年每年1500萬噸的原油供應,對中石油和中石化兩大公司的影響卻並不相同。分析人士稱,中石油很可能獲得其中絕大部分的原油。該中石油人士表示,如果能獲得1000萬噸以上的原油,就幾乎達到年原油加工量的10%,對中石油來說將很重要。中石化人士也對中國証券報記者証實,即使中石化能獲得其中一部分石油,量也不會很大,而這麼少的量對中石化每年超過1億噸的原油加工量來說影響非常小。

  所簽署協議中,除了原油供應外,中石油集團還將承建輸油管道,從東北引入俄羅斯油。中石油集團與俄羅斯國家石油管道運輸公司簽署了從俄羅斯斯科沃羅季諾到中國邊境的管道設計、建設和運營協議﹔與俄羅斯石油公司和俄羅斯國家石油管道運輸公司分別簽署了開展長期原油貿易的協議。[全文]

 蘇寧超越國美近在咫尺?

    進入2009年以后,上海家電連鎖市場正醞釀著一場深刻的變化——此前一直咄咄逼人的國美電器,不得不調整戰略,由進攻改成防守﹔相反,其最大的競爭對手蘇寧電器,卻採取了相反的策略:進攻、進攻、再進攻。

  走馬上任后,辛克俠明確表示,2009年國美在上海的市場戰略將不再以店面數量規模化為制勝法寶。“2009年,我們將把重心放在優化網絡、優化店面上,提高單店經營質量,並適度調整淘汰部分店面。”與此同時,辛克俠表示,其還將著力於互動營銷,與供應商共同合作,提高資金利用率,縮短結算周期。

  與國美電器收縮陣線的做法不同,其競爭對手蘇寧電器卻在上海市場進行著猛烈的進攻。記者了解到,2009年,上海蘇寧將實行“逆勢加速擴張戰略”——上海蘇寧目前已經在閔行、寶山、奉賢等12個地區進行地址考察工作,計劃在這些地區新開店面20家。
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可匯並購,攻守之勢悄然轉變

   在離3月23日的“最后收購限期”僅剩一個月的時候,傳來可口可樂可能“悔婚”的消息,可匯並購案或將走向失敗。

  日前,北京安邦經濟研究所對可匯並購案作出了最新的分析報告:根據現狀,可口可樂並購匯源一事有八至九成的幾率出現問題。在此之前,商務部外資管理司副司長林哲瑩在接受媒體採訪時就表示,可口可樂的收購可能面臨3個困難。

  隨著全球金融危機的影響日益嚴重,可口可樂現在的處境已不可同日而語。與去年相比,可口可樂的股價已縮水很多。不光可口可樂股價大幅縮水,匯源果汁在港交所的股價也已跌至8.99港元,與可口可樂的收購價相差了3.21港元。面臨著可能的失敗,信奉“把企業當兒子來養、當豬來賣”的朱新禮會接受並購失敗的結局嗎?有業內人士認為,現在匯源資金緊缺,亟需這筆並購的資金來發展自己新的業務,時間的推移對匯源來說很不利,朱新禮恐怕難以接受失敗的結果。[全文]

中鋼協通過行業公約:鋼企不得低於成本價售鋼材

   記者昨日從中鋼協獲悉,該協會已原則性通過《鋼鐵行業規范國內鋼材市場秩序自律公約》和《鋼鐵行業進口鐵礦石貿易秩序自律公約》兩項行業公約。按照公約的規定,國內鋼鐵企業不得低於成本價銷售鋼材產品。

  盡管中鋼協通過上述兩份公約傳遞出的態度十分堅決,但市場對其實際效果仍持懷疑態度。聯合金屬網分析師胡艷平認為,中鋼協目前只是原則性通過上述公約,但這類行業公約沒有法律效力,也缺乏詳細的監管機制,因此在實際操作中仍面臨很多困難。[全文]

"不差錢"也要省錢 經濟危機下企業節約摳錢有道

  “一律吃盒飯、不吃受懲罰”雖然是玩笑話,但這種觀念在企業裡普及,的確讓很多原本雙方都要耗時耗力的飯局變得簡單。有些很熟悉的客戶到公司,已經習慣於吃個簡餐繼續談生意。

  杭州鼎誠辦公設備有限公司的負責人告訴記者,最近,租用復印機的企業多了起來。租賃辦公設備除了省成本,設備公司還會提供維修、保養等一系列服務,省去了跑腿買墨盒、到處找人修機器等諸多麻煩,因此受到企業用戶的普遍歡迎。“如果租機,每張使用成本大約0.12元。一般企業每年復印量少則10多萬張,多則幾十萬張,最保守的估計,也能節省超過20%的辦公費用。”

  不偷工不減料,很多企業也在探索通過一些技術或者生產流程改造,提高效率,節約支出——有時隻需改動一點點。
[全文]

 
來源:人民網-經濟頻道 (責任編輯:王靜)
 
 
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