內地民企面臨接班困境 95%"富二代"拒絕接班 

2010年05月24日08:48  來源:中國經濟網

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  內容摘要: 常言道“富不過三代”,改革開放30多年,民營企業家在給自身和社會創造財富的同時,也迎來選接班人的矛盾——未來5-10年,我國300萬企業將進入接班換代。

  常言道“富不過三代”,改革開放30多年,民營企業家在給自身和社會創造財富的同時,也迎來選接班人的矛盾——未來5-10年,我國300萬企業將進入接班換代。但“90%的家族創始人希望子女接班,95%的子女卻不願意接班”。上周六,由揚子晚報、南大商學院、省青聯、省MBA聯合會等聯辦的第三屆江蘇省MBA發展論壇上,“富二代”接班及“十二五規劃”下民企如何創新成熱點話題。

  富二代接班的“雙九困境”

  90%的爹想選兒接班,95%的兒不願意

  南京大學商學院院長趙曙明介紹,中國民企平均壽命非常短,隻有3.5歲左右。而跨國公司平均壽命大概40-50歲。阻礙民企成為“百年老店”的難題之一是企業傳承。而隨著民企在經濟中發揮作用越來越大,“民企接班人”的問題,已不僅是一個企業的問題,也是社會需要思考的問題。

  遠東控股集團高級副總裁徐浩然的發言,則更顯緊迫性:預計未來5-10年,將有300萬民企迎來接班換代高峰,預計交接順利的僅30%,其余70%中會有各種問題,嚴重者或面臨生死存亡。

  傳統觀點上,總認為家族企業未來最好的掌門人是兒子。但實際情況卻是“兩個9的矛盾”——“中國90%的家族創始人希望子女接班,但95%的子女卻不願意接班。”原江蘇省副省長吳瑞林說。

  這一說法也得到民營企業、均瑤集團總裁王均豪的肯定。“我認識一些‘富二代’,非常熱愛藝術,卻被父親逼著去接班。”他認為,這對父子兩代和整個企業都不利。“最典型的就是江蘇富二代不願意接班自砍手指的案例。”

  富二代接班的“三種方案”

  “生育能力最重要,選婿接班最理想”

  “我認為,民營企業家最大的競爭力是生育能力。”南京大學管理學院副院長茅寧此話一出,令在場嘉賓和聽眾大驚失色,繼而,笑成一片。

  “而且要同父同母的生育能力,最好2兒1女。”茅寧解釋說,這其實是接班的“三種模式”。對西方家族企業“富一代”的研究顯示,孩子一生下來,家長就已考慮這個問題。具體分配是:“一個兒子,從小在國內參加董事會,打小培養﹔二兒子送到國外去學習發展﹔一個女兒,用開放式引進人才(女婿)。”親子、女婿、職業經理人,三種類型利弊何在?論壇嘉賓提供的案例見仁見智。

  A.親子接班型

  典型代表:香港李錦記

  與會嘉賓介紹,盡管有“富不過三代”的老話,但在國外及我國香港,選擇親子接班並基業長青的家族企業並不鮮見。“最長的已傳了1000年,都快成‘妖精’了。一開會家族成員會來2000多個。”王均豪介紹。這種傳承之下,一個核心的“家族文化建設”非常關鍵。

  南京大學人力資源管理學系副主任彭紀生,則介紹了香港“李錦記”的家庭價值觀念。“有一整套關於傳承的‘家法’。”他介紹,李錦記目前已傳到第4代,並對第五代接班做出硬性規定:第一,不准晚婚﹔第二,不准離婚﹔第三,不准有婚外情。同時,必須經過大學教育,並在其他企業干滿3年。進入家族企業也要通過考核,從基層做起。

  B.選婿接班型

  典型代表:日本三井集團

  趙曙明介紹,在日本,三井集團創始人三井高俊有一句名言,“寧可要女兒也不要兒子,因為有了女兒我可以挑選兒子”。親子盡管可靠,但可能沒能力,而有了女兒,可選擇女婿。三井由此改革了日本家族企業的傳承方式,使兒子並不一定成為接班人。

  “如果他選中的不是親生兒子,就讓女兒先嫁給被選中的年輕人,等女兒結婚一年后,再舉行儀式,把女婿改姓三井,並由女婿宣誓作為三井家的養子,他會為了三井家族的利益而做出最大的努力。之后,家族公司就由‘女婿養子’掌門。”

  這種方式聽起來很有犧牲愛情成就家族的意味。但令人大跌眼鏡的是,在三種模式中居然是最利於企業業績的一種——加拿大阿拉伯塔大學的Randall Morck教授曾研究日本公司業績發現:“女婿養子”管理的公司業績最好,其次是職業經理人管理的公司,最不好的是親子管理的公司。

  C.職業經理人型

  “引進職業經理人制,避免任人唯親,而是任人唯能,這是大勢所趨。”論壇上,這一觀點得到了大多數嘉賓的認可。五星控股集團董事長汪建國介紹,把企業傳給下一代,主觀上都是這個願望,但如果有更好的人選豈不更妙?王均豪也認為,對那些鐘情於藝術的二代來說,引進職業經理人給企業提供具體解決方案,然后掌門人隻負責最后決策“yes”或“no”,是最好方式。

  但需要注意的是,職業經理人的價值觀,必須與企業高度一致。不僅要“有能力管好比自己強的人”,更要高度忠誠。

  其他話題

  從富士康“十連跳”到“十二五”五變化

  當天論壇上,除了“民企傳承”,另一個討論熱點便是“民企創新與十二五規劃”。轉型、創新、幸福感成了關鍵詞。  聘“星期六科學家”

  南京大學黨委書記洪銀興介紹,改革開放初期,蘇南不少企業,都從上海聘“星期六工程師”,而現在﹔他認為蘇南最需要的是“星期六科學家”。

  洪銀興認為,后金融危機階段,實際是為下一個經濟增長周期打基礎。哪些企業能夠成長壯大,哪些被淘汰,關鍵在后危機階段。“危機前中國是第四大經濟體,危機后將成為第二大。必須在科技和產業創新上,改變過去的跟隨戰略。” 他認為這就很需要企業家和科學家的合作。

  富士康“十連跳”當警覺

  “我在分管食品時,網上有人問:你們吃什麼?今后你們吃什麼,我們就跟著你吃什麼。”原江蘇省副省長吳瑞林坦言,這一留言讓他最受刺激。他提到,未來社會,人們的幸福感非常重要。“幸福感最高的,不是富翁,是愛斯基摩人。有的人反而錢越多越擔心。”“愛惜我們的生存環境,愛惜我們的星球。不要盲目追求數字。”

  趙曙明也提到,最近富士康科技集團兩個月內接連發生的十起員工跳樓事件,應該引起民營企業家警覺,“過去以企業利潤為訴求,忽略員工感受,由低廉勞工成本獲得的競爭優勢已不是常態。”“如何正確認識員工在企業中的角色,需要民營企業家重新審視企業的競爭優勢。”

  “十二五規劃”五大變

  吳瑞林認為,即將到來的“十二五規劃”期間,中國經濟將實現五大轉變:一是由以出口為導向的戰略路徑轉向以內需為導向的戰略﹔二是以學習西方轉為自主創造﹔三是人和大自然的關系要進行轉變,從追求速度的“人定勝天”理念轉向“天人合一”的可持續發展理念﹔四是人與人之間關系的轉變,改變貧富差距,努力縮小城鄉差距和區域差距。五是改變發展方式。科學發展,加快創新,調整結構。

  本報記者對話均瑤掌門王均豪:

  房價肯定不健康

  想開經適房公司

  2004年11月7日19時48分,均瑤集團掌門人、38歲的王均瑤因腸癌在上海去世,英年早逝,公眾嘩然。當時人們曾對今后均瑤集團的興衰充滿疑慮,但王均金、王均豪二兄弟用他們的努力,繼續往“百年老店”目標前進。前天,38歲的王均豪現身南京,記者在論壇間歇“逮”住了他。

  房價不健康是肯定的

  問:現在均瑤集團不單純做乳業、航空,也涉足地產界,比如在武漢建了經適房,2005年以2.41億元收購了無錫商業大廈,進軍商業百貨。您曾說房產投資,是“合適的時間,合適的地點,做合適的事情”。那當前調控之下,房地產投資是否到了“合適”時機?您是何看法?

  王:房價不健康是肯定的。如果說一個地產商想明白錢賺多了該干什麼,就應該是讓顧客員工股東都平衡滿意。我們為什麼隻做經濟適用房和商業地產,就是因為地產業前段時間的發展,跟我們總體理念不符合,我們要做“百年老店”,做“久”,不想承擔推高房價的罵名。經濟適用房隻賺3%-5%,利潤雖低,風險也低。而商業地產則可以相對市場化。

  王均豪說,此前,他們集團在武漢就有經濟適用房項目,但在集團隻屬於一個“事業部”。前不久國務院出了“新36條”,鼓勵民企往更多領域發展,他們也希望能納入主業,開設經濟適用房公司。

  王均瑤去世或因早期創業中毒

  問:均瑤集團1991年7月以私人身份承包了從長沙到溫州的航班,打破了民航業計劃經濟堅冰,創下多個商界第一。均瑤先生的英年早逝令很多人惋惜,是否與創業早期艱辛有關?

  答:我記得很清楚,我們當時創業初期的第一個合同是搞印刷,一共300元。印的是工廠飯菜票。當時是家庭作坊,那個不干膠的毒很厲害。在封閉小屋子裡,不干膠融化起來,眼睛都睜不開。很可能是當時體內累積的毒素。我自己的分析。 (陳悠 記者 馬燕 攝影 秦翼)

(責任編輯:朱瑤)
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