媒體點"工資協商"成功關鍵:職工必須要站出來

2010年08月06日11:30  來源:《廣州日報》

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  今年以來,廣東省集體性勞資爭議事件出現增多的形勢,廣州市在這方面的形勢較為平穩,廣州市總工會認為解決勞資爭議的最好辦法是實行制度化的工資集體協商制度。

  雖然經歷了近兩年金融危機的沖擊,訂單生產受到較大影響,但世界500強制造企業、廣州奧的斯電梯公司的工會表示,一線工人離職非常少,勞資雙方同舟共濟渡過難關。這是廣州近年來非常成功的一起工資協商案例,尤其為勞資爭議發生后,通過工資協商解決提供了范例,總工會負責人、律師、職工代表解讀了其成功經驗。

  廣州奧的斯電梯有限公司是一家世界500強制造企業,外資佔98%的股份,2007年年底,資方准備將生產線員工的計時工資改為計件工資,要求工人在限期前簽訂意向書,工人認為公司決定沒有經過民主程序通過,損害了工人利益,發生了停工事件。事件發生后,市總工會迅速介入調查,積極在工人與企業中協調,促使停工的大部分工人很快復工。同時,為保障工人的合法權益,市總工會要求公司與公司工會就計件工資方案開展協商工作。

  “協商過程很曲折。”市總工會基層工作部副部長紀曉輝作為觀察員,親歷了廣州奧的斯工資協商的全過程。協商開始后,生產線的工人們投票選出5名職工代表與廠方進行工資集體協商。職工代表馬上抓緊時間進行了工資定額的測算工作,同時廣泛收集員工的意見。為了能得出“站得住腳”的計件定額單價,職工代表與各條生產線上的員工對工作效率反復核算,測算出能夠向資方“叫板”的數據。

  職工代表大志(化名)說:“協商不是比拼誰更凶,而是講道理,並且提供的數據要經得起推敲,廠方見到我們自己測算的數據有理有據才作出讓步。”

  經過連續三輪的協商,勞資雙方最終就計件工資實施方案達成了一致意見,並且對原來的工時定額和計件單價進行了修改,職工代表基本認可通過前一年實際生產工時、產出台數而計算出來的工資定額作為計件的勞動定額。

  此后,廣州奧的斯公司召開職工代表大會,通過了計件工資分配方案。一個月后,關於《計件工資分配制度》的協議正式簽訂,事件得到了圓滿解決。資方承諾“在正常工作情況下,工人總體收入不會降低”。

  根據廣州奧的斯工會介紹,由於訂單量增加,以及計件工資計算調整了工人的生產積極性。2008年,公司參與計件工資計算的一線工人平均工資大幅上漲。2009年年初,新一輪的協商中,相應提高了9%的勞動定額,即縮減了單台電梯的生產工時。加上遭遇了國際金融危機的嚴重影響,訂單猛減,2009年的收入比起2008年出現了大幅度下降。

  “雖然比前一年大幅減少,但收入在行業中仍然算是中上水平,一線工人離職的非常少”。工會負責人表示,在效益受沖擊的情況下,工人都能體諒困難,與企業共渡難關。

  “作為一種長效機制,工資集體協商是可增可減的,要與企業的勞動生產率與效益相挂鉤,經過科學准確的測算。”廣州市人大常委會副主任、市總工會主席陳偉光表示,過去兩年在金融危機的影響下,相當部分企業都受到沖擊,在這種情況下,勞資的利益訴求向同一方向發展,通過合理的集體協商,有利企業長遠發展。

  “工資協商”四大成功關鍵

  一、職工必須要站出來

  “工資協商的前提是職工自己肯站出來,如果職工不願意與資方協商,那工會也無能為力。”市總工會副主席鄭奕耀說,職工要懂得如何維護自己的合法權益,“為自己的權益討價還價”。

  二、職工代表要選得好

  “工資協商”中需要職工選舉出職工代表與資方代表進行協商。作為全體職工的民意代表,職工代表的選舉不能隨意而定。職工代表應挑選有威望的員工,而不用看重其職位等級。代表既要願意為全體職工出頭的,但又要會理性思辨,有耐性和細心。“一些在勞資糾紛中沖在最前,容易意氣用事的職工,其實是不適合當職工代表的。”

  三、調查談判要把得准

  工資協商談判中,職工要爭取自己的合理權利,必須對自己的工作情況有理性的認識。為了得出“站得住腳”的計件定額單價,職工代表反復與各條生產線上的員工對工作效率核算。協商不是比拼誰更凶,而是要講道理,而且是要經得起推敲的。隻有經得起推敲的准確數據,才能向資方叫板。

  四、合法維權可找工會

  鄭奕耀呼吁,廣大職工遇到勞資糾紛,要維護自身合法權益時,可以向工會尋求幫助。工資協商制度是市總工會維護職工合法權益的一件重要工作。在類似的勞資爭議中,市總工會工資協商顧問團的專家及時為工人提供了指導和幫助,派出專業律師參與了協商過程,保障工人合法權益的維護。 (記者廖靖文 )

(責任編輯:朱瑤)
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