黃光裕PK陳曉 誰的國美誰有話語權

汪東亞

2010年08月23日08:54  來源:《中國青年報》

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徐駿/CFP


  大股東身陷囹圄,管理層集體翻臉,國美電器董事會控制權深度博弈戰擺開了陣勢。徹底“惱火”的黃光裕18日凌晨以大股東名義發布公開信,痛斥國美董事會主席陳曉背主忘義打算三步棋把自己掃地出門,野心篡奪國美掌控權。

  第一步,聯手貝恩資本,不顧一切地推行“去黃光裕化”﹔第二步,“慷股東之慨”利用期權變相收買人心﹔第三步:控制董事局,繼續發行新股,聯手國外資本,使“國美”電器淪為“美國”電器。

  可嘆硬派作風的黃光裕創業22年,坐上中國首富寶座,觸犯法條把自己送進了大獄,如今隻能透過鐵窗隔空喊話。即使不說當年,就是黃光裕被正式起訴但是結果不明朗的灰色時間段裡,國美電器也沒人敢這麼叫板,現在倒好,黃光裕派駐的代言人倒戈,老部下也紛紛跳到對面表明與陳曉共進退。

  國美到底屬於誰?還由國美創始人、公司大股東黃光裕說了算嗎?

  陳曉公開說黃光裕“政治生命已經結束了”。公司董事會一會兒一個“聲明”、一會兒一個“表示”,明擺著笑話黃光裕,你就是有再大能耐不也得老老實實待在監獄裡不是?面對現在的困局,黃光裕會悔不該當初嗎?賠了夫人又折兵,被判了十來年刑不說,弄不好還要被這后院大火徹底燒了根基。

  國美電器1987年由黃氏兩兄弟創立,后分家交黃光裕一人掌控。在改革開放的浪潮裡,黃光裕也算披荊斬棘,先后合並了永樂、大中、三聯商社等品牌。現在叫板黃光裕的陳曉便是永樂創始人,並入國美之后,陳曉進入管理層,也曾和黃光裕經歷過一段“蜜月期”,但隨著黃的入獄徹底決裂。

  陳曉近期的一系列表現,推想當年從永樂老板“委身”國美管理層,很有點要“臥薪嘗膽”的意思,直到黃光裕被囚,失去了話語權,無法顧及企業管理。黃光裕怎麼也想不到,自己委托的管理團隊另擎起了一杆旗聲稱“要維護中小股東利益”,還把這杆旗豎到了自己的對立面上。

  於是出現了這樣的奇觀:一個公司裡,中小股東的利益和大股東的利益被分屬不同陣營。可是,讓拋棄大股東的管理者們費心專為中小股東打理,說出來誰又會信呢?

  沒錯,黃光裕犯了法,沒收了幾個億,還被罰了幾個億,但是國美的大約三分之一股權仍舊是黃光裕的合法私有財產,法理上受保護。根據國美適用的公司法和我國物權法規定,擁有超過三分之一股權的股東,對股票增發、聘任等重大事項,具有一票否決權。這個權利恐怕已經成了如今國美管理層的最大絆腳石,非要下決心清除掉不可。

  本月25日國美要召開臨時股東會議,投票決定黃光裕要罷免陳曉的提議。這一出頗似武俠作者筆下的“江湖劍客決戰紫禁之巔”。

  誰會贏呢?摩根大通、摩根士丹利總計持股17.13%,黃光裕家族控股33.98%,陳曉隻掌控1.47%股份,另外陳曉主導引入的貝恩資本控股10.81%。陳曉和黃氏家族誰也不甘示弱,都號稱獲得了機構投資者的支持。現在的陣營劃分地圖上,貝恩資本基本明確會站在陳曉一邊,別的可就難說了。

  國美股東大會投票結果未明,至少不會立刻改變屬性,如果陳曉出局,根據去年陳曉引進貝恩資本入股時所簽署協議中的條款,國美將面臨一項高達24億元的巨額賠償,另外國美可能還要面對主要管理者缺位的挑戰。

  如果黃光裕一方失敗,要麼其個人擁有的“國美電器”商標權被收回,要麼仍會繼續曠日持久的內耗,可以預想黃氏家族必定調動資源打算“收復失地”,陳曉也必定抱著“兵來將擋,水來土掩”的決心繼續堅持“去黃化”,可憐已經從行業之首跌落的國美不知道明天的命運將會如何。

  對於這場“對決”,網民更多同情黃光裕,疑心陳曉要給國美“去黃化”是“乘人之危”。有網民甚至說,陳曉一直挂在嘴邊的說辭是為公司好,這如同一個保姆受人雇請看孩子,過了一段時間卻聲稱這個孩子得歸自己,理由是她比孩子的母親更愛這個孩子,但無論從法理、還是從人性上看,母親熱愛孩子的概率遠遠高於保姆——無論這個保姆怎麼說。

  在市場進化浪潮的拍打下,我國的很多私營企業也即將“換班”,創始人到了退休的年紀,一個龐大職業經理人隊伍正在成長。同樣是創始人入獄,創維為何卻能股價保持漲勢,盈利翻番?創維創始人黃宏生入獄后,托付張學斌等職業經理人幫創維度過了難關,黃宏生也給了管理層足夠的信任,雙方的誠信契約堪稱模范。

  也許中國以后還會出現比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默這樣的經典黃金組合,可是目前的“黃陳爭斗”裡,卻明明白白地展露了大股東和職業經理人之間此消彼長的零和博弈關系,信任黑洞吞噬著商業社會的基本倫理。哪個創業者還敢輕易把一生基業托付?但願國美不會首開惡例。

(責任編輯:賀霞)
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