做負責任的幸福企業(構建和諧勞動關系)--經濟頻道--人民網
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做負責任的幸福企業(構建和諧勞動關系)

——河北唐鋼創建和諧勞動關系紀實

本報記者  李增輝

2011年03月15日08:09    來源:人民網-《人民日報》     手機看新聞

  逆市漲薪,成才渠道更通暢……在河北鋼鐵集團唐鋼公司,一件件關乎職工切身利益的好事不斷發生。近年來,唐鋼以“做負責任的幸福企業”為宗旨,通過構建穩定和諧的勞動關系,使職工的“幸福指數”與企業效益一起攀升。

  企業不降薪不減員

  提升職工幸福指數

  2008年下半年,席卷全球的國際金融危機給鋼鐵行業帶來嚴重沖擊。面對同行業紛紛限產、停產、裁員、減薪等情況,唐鋼認真分析后做出決定:高管人員降薪50%,拿出3億元按照“全員普漲,向一線傾斜,向技能人才傾斜”的原則,在崗職工工資增長25%,並且投入1.2億元提高職工生活福利水平。“企業再困難,也不能輕易地將金融危機的壓力轉嫁給職工。”唐鋼董事長、總經理於勇說。

  不僅如此,為減輕患病職工大額醫療費用的負擔,唐鋼投入335萬元為職工提供就醫補助,還給職工增上“企業補充醫療保險”。唐鋼新建的2.4萬多平方米的4個生活服務區投入使用后,能為職工提供存車、餐飲、洗浴、更衣等全方位服務。

  為做好困難職工幫扶工作,工會對特困職工、困難職工家庭建立電子檔案﹔各級干部與特困職工結成幫扶對子,組織“送溫暖服務小分隊”開展勞力互助活動。

  員工敢作為勇創新

  提高企業競爭能力

  在唐鋼二鋼軋廠生產部會議室裡,廠長劉鍵一邊翻著“自我加壓”記事板,一邊說:“過去定指標是上面壓下面,現在職工積極性調動起來了,是下面推上面。”

  面對鋼鐵市場異常嚴峻的形勢,職工晝夜堅守崗位、攻關一個個生產和技術難題,廠裡下達的月攻關指標水平不斷上提。“我們左右不了市場,但可以決定自己的工作態度。”唐鋼職工靠自己的力量讓唐鋼走出了困境。2009年11月,一份來自瑞士德高公司的國際訂單擺在唐鋼人面前。但這批名叫小鋅花新產品的開發難度之高業內公認。唐鋼職工邊干邊摸索,圓滿完成了訂單任務。從此以“小鋅花”等冷軋產品為代表,一大批高附加值新品逆勢打入歐美高端市場。

  “想過去不敢想的事,做別人不能做的事,做別人做不成的事。”憑著職工的創新精神,唐鋼不斷擴展新領域。隨著焊瓶板、低碳汽車大梁鋼等11個“雙高”新品的成功開發和生產,新產品及高附加值品種鋼產量已經突破420萬噸。

  管理暢渠道調機制

  建共享共建新平台

  “每當看到我們冷軋廠往外面拉走的帶鋼頭、尾,包括一些板面質量不合格的產品都交了廢鋼,就覺得心疼,因為這些根本不能叫廢鋼……我們能不能把工作做得更細,把外圍從我們這裡拿走的利益收回來?”這是2009年總經理電子信箱開通后,收到的一封職工來信。

  總經理信箱是唐鋼在職代會、廠務公開、工資集體協商、職工代表巡視之外,開辟的又一個職工有話直說的空間。

  每年聘請30多名基層優秀職工作為經理聯絡員,由總經理或主管經理定期不定期地將公司重大問題向他們進行通報,並聽取他們的建議、反映﹔設定每年11至12月為公司的“職工民主參與月”……“為職工實現夢想和價值搭建平台,為職工發展提供空間。”唐鋼大力實施《人才管理辦法》,暢通成才“快車道”,力爭用6至7年時間,使一批理念新、會管理、技術經驗豐富的優秀人員進入管理層﹔每年拿出400萬元重獎科技人才和專業技術帶頭人。

  圍繞深入挖潛、優化指標、改進工藝、降低能耗、提高質量、精細管理等方面建言獻策,唐鋼職工全年共提出合理化建議8874項,採納5916項,實施2992項,創效4877萬元,實現挖潛增效額30.25億元。 

(責任編輯:徐子涵)

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