中國民企發展中的陣痛:職業管理與家族模式的博弈--經濟頻道--人民網
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中國民企發展中的陣痛:職業管理與家族模式的博弈

2011年03月18日13:24    來源:新華網     手機看新聞

  隨著陳曉辭去國美電器董事局主席的職務,這位職業經理人同中國大型家電零售連鎖企業國美近一年時間的摩擦告一段落。

  國美電器只是中國改革開放以來催生的大批家族性質民營企業中的一員。同國美電器一樣,中國不少大型民營企業在推進職業化管理之路上,還難以完全避開家族制的影響。而隨著市場競爭日趨激烈,推進職業化管理、沖破家族制“圍城”,成為這些企業改造治理模式的重要考驗。

  曾經紅火一時的原浙江金義集團總經理陳金義,10年前就曾召開過家庭會議,免除自己的總經理職務,妻子及兄嫂也紛紛退出企業管理層。

  從溫州起家的正泰集團董事長南存輝,也曾為調動集團中層的積極性,對公司主業進行股份制改造。通過數次“裂變”,南存輝的家族股權一度從60%下降到28%。

  “淡化家族制是一場痛苦的自我革命。”寧波方太集團董事長茅理翔說。跟隨他艱苦創業的妻子,就辭去了副董事長、副總經理等職務,把生產權與採購權交給了從外面引進的生產總監和採購負責人。

  可事實上,同國美電器一樣,在近十年間,並非所有針對家族制的職業化管理創新都能一帆風順。

  早年的溫州低壓電器生產企業新華公司董事會除董事長鄭元孟外,還有其姐夫和叔父。為改變家族制管理,鄭元孟在幾乎撕破臉皮的情況下把總經理一職讓給外人。但此后,鄭元孟與新任總經理關系惡化,最終以這位外族總經理退出公司告終。

  用友軟件股份有限公司是全球化公司,掌門人王文京在不惜得罪幾位創業元老的情況下,曾以高額年薪聘請了富有國際營銷和管理經驗的職業經理人何經華出任總裁,然而何經華隻待了兩年半就離開了。

  如何在家族模式中真正實現職業化管理,是中國民企需要面對的發展難題。
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(責任編輯:喬雪峰)

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