巨額通道費:隱藏在高物價背后的巨大黑洞 (2)--經濟頻道--人民網
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巨額通道費:隱藏在高物價背后的巨大黑洞 (2)

2011年05月03日10:08    來源:《經濟參考報》     手機看新聞

  無論是超市收取的進場費等一系列通道費用,還是百貨商場以租櫃台形式獲取的佣金,抑或是扣款和拖欠貨款這種隱性的通道費,這些巨額的通道費就像隱藏在高物價現象背后的巨大黑洞,吸走了本該屬於生產商和消費者的利益,同時也顯著提高了中國社會的流通費用率。

  在對國外大量文獻進行研究整理之后,中國人民大學商學院副院長劉向東教授發現,國外的流通費用率(是消費者最終支付的價格與產品出廠價格之間的差額,佔最終消費價格的比率)平均都在40%。比如美國的消費品流通費用率基本在37%-39%之間小幅的波動,日本消費品流通率約在35%-39%之間,意大利消費品流通率在27%-35%之間。

  目前由於中國沒有相關詳細的統計數據,因此很難計算出中國平均的流通費用率水平,不過,劉向東通過大量的調研后推斷,中國的流通費用率遠遠高於國外的水平。

  舉例來說,一個在大連市場的調研結果表明,農產品從生產地———產地批發———銷地批發———零售———消費者,生產價格、批發價格與零售價格之比約為1:1.6:2.1,以此計算,大連農產品市場的流通費用率約為52%。

  再比如,按照本報記者採訪獲得的目前女裝的平均加價倍率7倍計算,那麼進入商場渠道的女裝的流通費用率已經超過85%。

  收取通道費已成零售企業主要盈利模式

  “以物美商業為例,2010年物美銷售貨品毛利11.3億元,通道費收入達16.8億元。如果沒有通道費一項,其(稅前)虧損達9億元。”

  一個不折不扣的事實是:收取通道費已經成為零售企業重要的盈利模式。

  美國喬治華盛頓大學馮國亮博士長期關注國內的零售商和供應商關系問題,2009年他曾就通道費的課題做過專門調研,獲取了大量一手數據。他告訴《經濟參考報》記者,調研中,他分析了南方某市最大規模的一家零售超市集團在全國的68家超市門店的淨銷售額、返佣收入(即進銷差價)、堆頭費收入(通道費的一種)和毛利潤等多項詳細的數據。結果顯示:所有的門店無一例外都收取了高額的通道費。僅堆頭費這一項費用,就已經佔到返佣收入的四分之一,毛利潤的約三分之一。

  “超市收取通道費的收入已經超過了其主營業務(貨品直接銷售毛利,也就是進銷差價)的收入,確實已經是一個不爭的事實”,北京工商大學貿易系主任洪濤2007年曾對國內一家零售超市做過調研,他告訴《經濟參考報》記者,當時這家企業的收入來源中,從供應商處得到的收入已經遠遠超過其商品的進銷差價。

  據統計,大賣場收取的通道費已經達到銷售額的8%-35%。劉向東曾經就本土零售集團財務報表進行過專門的研究。幾家本土零售超市集團財報中通道費一項引起了他的關注。“以物美商業為例,2010年物美銷售貨品毛利11.3億元,通道費收入達16.8億元。如果沒有通道費一項,其(稅前)虧損達9億元。”

  本報記者查閱了近些年上海聯華、京客隆、物美商業的年報。作為國內領先的零售集團,這三家企業無論在銷售規模還是門店數量,都堪稱業內的佼佼者。從年報來看,這三家的收入構成非常相像。從2004年起,其通道費收入就直線上升,其合計幾乎等於、在個別年份甚至還超過了銷售貨品毛利所得。

  目前百貨商場也普遍存在高佣金、賬期漫長、促銷成本完全轉嫁的問題。國內的百貨商場已經變成了“房東”,收入來源主要依靠租櫃台收取佣金。這完全不同於國外商場統一採購的自營模式。在查閱了銀泰百貨、新世界百貨等幾家百貨公司的年報之后,本報記者發現,這些公司的淨利潤率可以達到30%,佣金收入超過這些公司總收入的70%。

  以新世界百貨為例,其2010年報顯示,2010年貨物的直接銷售收入3.97億港元,專櫃銷售佣金收入11 .97億港元,管理費收入1 .54億港元,租金收入1.24億港元。

  業內人士告訴本報記者,收取通道費早已是業內的慣例,一些地方性或者規模小一些的超市和商場,由於管理規范程度較低,在這方面隻會有過之而無不及。
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(責任編輯:徐子涵)

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