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在華外企社會責任為何差?

2011年11月16日08:40    來源:東方網     手機看新聞

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  昨天,中國社科院2011年《中國企業社會責任報告》(簡稱藍皮書)發布,課題組分別調研了中國境內的國企、民企、外企的百強企業共300家。有26家企業得分是0分甚至是負分。這26家企業中,外資企業佔了大頭,共有19家,其中,阿迪達斯、戴姆勒?克萊斯勒、可口可樂等均“榜上有名”。這些企業社會責任披露十分缺乏,甚至發生了市場責任和社會責任的負面信息。(11月9日《京華時報》)

  最近,在華的跨國企業,都傳出了“丑聞”。國際零售業集團沃爾瑪在重慶被曝普通冷鮮肉當作“綠色食品”賣。繼沃爾瑪之后,跨國食品業巨頭雀巢集團旗下黑龍江雙城雀巢公司日前被曝光克扣奶農,壟斷奶源。

  那麼,為何一些大的跨國公司在中國屢屢發生社會責任負面信息?據初步分析,大致有以下幾個原因:

  首先,跨國公司實行“本土化”,成了見利忘義的企業。以沃爾瑪為例,1996年,沃爾瑪登陸中國,第一家“山姆會員店”落戶深圳,2003年進駐北京。山姆會員店即會員制連鎖店。后來這些門店經營不下去了,沃爾瑪漸漸放棄了在美國無往不利的會員制,改成了非會員制,走上了“中國本土化”之路。2006年,陳耀昌“空降”到沃爾瑪。在沃爾瑪實行了換將、裁員、推行低價等一系列鐵腕改革,從員工到商品都徹底本土化,經營成本迅速降低,並於2008年首次實現盈利。然而,與利潤結伴而來的,還有層出不窮的“門”丑聞。如在重慶的沃爾瑪,自從2006年以來,因銷售過期和不合格食品、虛假宣傳等行為,被工商部門先后處罰了21次,僅從今年年初到現在,就受罰了9次。“本土化”成了“講人情、講關系,公開的規則被潛規則所代替,一些最基本的常識被犧牲掉了”。

  更重要的是,沃爾瑪不是個案。肯德基的“豆漿門”,味千拉面的“骨湯門”,麥當勞的“蛆虫門”,雀巢奶粉的“菌落門”……五花八門的丑聞,也反映出跨國企業的普遍問題。“本土化”成了“見利忘義”的代名詞。

  其次,跨國企業被慣壞了,有恃無恐。跨國企業在中國面對的是全然不同的經營環境──企業門檻低、企業競爭激烈,為追求最高利潤,削減成本,佔有市場,採取不道德的手段來擊跨對手或達到目的。如沃爾瑪竟然敢於不成立工會﹔家樂福12年不給員工加工資等,都沒有政府有關部門有效的監督。究其原因,中國對跨國企業懷有一種近乎崇拜的心理,認為其商品質量好、管理嚴,為其佔領中國市場做出了貢獻,這種理念導致外資企業更加傲慢。

  第三,由於我國法律體系不健全,監管不嚴,違法成本很低。如重慶市工商局對沃爾瑪開出的處罰,屬於最嚴厲的了,但269萬元對於這個行業巨頭來說,僅相當於3天的營業收入﹔15天的關門整頓之后又照常營業,這些手段無法讓沃爾瑪付出實質性的代價。在國外,一般都罰得傾家蕩產。沃爾瑪事件若發生在歐美,不用等到第21次累犯,早就被判罰關門了。顯然,中國的執法環境給企業提供了“變壞”的土壤。跨國企業在市場經濟制度相對完善的西方發達國家發展壯大,能嚴格遵守所在國的各項規章制度﹔而中國經過30多年的改革開放,才初步形成市場經濟的框架,各項制度不盡完善,基本處於無序競爭狀態,相關的政府部門監管執行不力。正是這樣的市場經濟環境,其資本追逐利潤的本能,讓跨國企業毫無社會責任感之言。

  從跨國企業一系列“栽跟頭”的事實中,我們應有痛切而長久的思考,這就是,跨國企業也有見利忘義的。我們必須健全我國的法律體系,加強政府部門監管,才能讓跨國企業樹立高度的社會責任感。


(責任編輯:夏曉倫)

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