中國企業為何海外頻頻遇險?--財經--人民網
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中國企業為何海外頻頻遇險?

2012年03月06日08:17    來源:人民網-《中國經濟周刊》     手機看新聞

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  2月21日,獨立不久的南蘇丹宣布,驅逐中馬合資企業“佩特拉達集團”總裁劉英才﹔再加上1月29日中國水電工人在蘇丹被反政府武裝綁架事件,1月31日中國工人在埃及被扣留事件,以及中國在利比亞總價值400多億美元工程擱淺事件,僅北非一地,中國海外投資遇險之密集已經令人震驚。

  當然,中國海外資產的大部分危機都在政府協調下得到了妥善的解決,但問題在於,想在全球“抄底”的中國企業們,對自己在陌生的海外市場會遇到什麼樣的風險、擁有多大程度的風險管控能力,有沒有一個清晰的評估?

  按照市場經濟的一般邏輯,資本對市場的敏感超過任何其他因素,會對自身的安全負最大責任。質疑大舉進軍海外的中國企業,似乎有低估其經濟理性的嫌疑。

  但是,許多中國企業,尤其是建筑、能源等勞動密集型企業所偏好的投資目的國,並非市場規律起作用的國家﹔中國企業海外並購、投資與服務的戰略取向,也不是利用成熟市場而是更傾向於開創一個市場。

  大多數海外拓荒的中國企業,知道卻不在乎自己所面對的風險。其中的原因,首先是,在不充分競爭和過度行政干預下成長起來的中國企業,對自己在發達市場中的運營能力普遍缺乏自信,卻對如何在不完善市場下的生存頗為熟悉。其次,中國市場化進程歷時不長,中國企業文化的建構還處於朝氣蓬勃的階段。白手起家的企業精英們,對市場風險有一種百年老店不具備的輕視﹔同時,中國的企業治理結構也不足以對企業投資風險提供足夠的制衡。鼓勵冒險家是新興市場共有的特征,中國則是典型中的典型。

  在這樣的市場氛圍中,中國企業走出去的規模前所未有之宏大,從另一個側面看,也前所未有之草率。截至2011年底,中國境外企業已超過1.8萬家,員工數超過120萬人,資產總量超過1.5萬億美元。2011年中國並購活動相比2010年增長5%﹔海外收購規模約為429億美元,收購宗數與並購規模都達到歷史新高。即便是“阿拉伯之春”橫掃整個西亞、北非,都沒有擋住中國企業一頭扎進亂成一團麻的危機地區的熱情。

  我們無法用對與不對簡單地評價中國企業的海外戰略。但是,能不能准確評估並應對這種風險,則是企業不能逃避的重要責任,在根本上考驗著中國經濟的核心競爭力問題。我們的企業需要回答兩個問題:

  一、中國企業的海外資本運作能否正確區分政治與企業本分之間的界限?一切不發達市場都是政治主導下的有限開放市場。走進這些市場就擺脫不了和所在國政治圈的觥籌交錯。但是,政治是一個不確定的游戲,阿拉伯世界政權的迅速更迭已經警示了中國企業,不是越密切的政治關聯就會帶來越高的資本安全。跨國企業被打上政治符號能帶來正常資本運作帶不來的收益,也能帶來正常企業遇不到的麻煩。

  二、中國企業能否在盈利和員工安全間找到適當的平衡?從巴基斯坦到蘇丹,從利比亞到敘利亞,中國的駐外員工們時常工作於戰火紛飛之中。海外員工反復遇險說明了一個很簡單的事實,中國員工經常工作於其他國家企業根本不會涉足的工作環境中。低廉的勞工成本和低廉的生命補償標准,是中國企業如此不謹慎的根本原因。企業冒險家們必須意識到,這些問題不能永遠推給國家去處理,海外員工的生命成本也不可能永遠如此低廉。當120萬海外員工普遍拒絕在類似的環境下工作時,現行的拓荒模式該如何延續?
(責任編輯:喬雪峰)

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