人民財評:中國企業怎樣才能躍至全球價值鏈高端?--財經--人民網
人民網

人民財評:中國企業怎樣才能躍至全球價值鏈高端?

趙昌文

2011年11月16日09:43    來源:人民網-財經頻道     手機看新聞

  • 打印
  • 網摘
  • 糾錯
  • 商城
  • 分享
  • 推薦
  • 字號
  全球化時代,一個國家的經濟競爭力從根本上體現為企業特別是大企業的競爭力,企業強則國強。從上世紀80年代起,發達國家的大公司在信息技術革命的推動下,通過產業集中優勢,發展核心業務,擴展水平分工和垂直分工,逐步在全球形成了寡頭壟斷的“系統集成者”.這些大公司佔據了行業全球市場的絕大部分份額,並產生了“瀑布效應”,把業務擴展到了供應鏈的各個環節,牢牢地把持產業價值鏈的高端,形成了控制力強大的全球化公司,並使得企業自身的政策演變成國家的產業政策。

  近年來,伴隨著國有企業改革、重組和國際化戰略的實施,我國大型國有企業也獲得了快速發展,2011年入選《財富》世界500強的61家公司中絕大多數為國有企業。但與國外的跨國公司相比,國際化水平還不高,競爭力還不夠強,總體差距還比較大。中國的大型國有企業要成為價值鏈高端的系統集成者,要成為真正意義上的全球化企業,必須要選擇與自身能力相適應的全球化實現方式,必須把強大堅實的國內經營與積極有效的全球擴張相結合,必須進一步提升國際化產業的整合能力和全球配置資源的能力。

  大型國有企業要成為具有全球競爭力的國際化企業,也需要政府的宏觀政策引導和企業的微觀戰略調整相結合。具體來講,重點在於以下幾個方面:

  制定產業競爭政策

  我們應該以戰略布局合理、產業定位明確、公司治理完善、核心競爭力較強的大型國有企業為基礎,通過產業政策引導行業的資源整合和優化配置。

  “十二五”及今后較長一段時期,大型國有企業的產業布局調整和結構優化是一項重要的戰略任務,將直接決定中國經濟轉變發展方式和結構調整的目標能否順利完成。

  首先,要高度重視全球化背景下產業整合與集中的趨勢,結合“十二五”規劃的實施,著眼於提高國家整體競爭力和重要支柱產業的競爭能力,來研究制定國家競爭戰略和產業競爭政策。

  其次,在全球化商業革命時代,世界產業競爭不是“扁平”的,而是非常的不平衡。因此,要積極推進產業、行業的資源整合,將產業定位明確、公司治理完善、核心競爭力較強的大型國有企業打造成為以控制價值鏈高端作為主要戰略目標的“系統集成者”和“次級系統集成者”,形成行業的整體競爭優勢。

  第三,要繼續實施國有資本優化調整、“有進有退”和國有企業重組戰略,推動國有資本更多地向關系國家戰略利益和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域集中。

  形成高效的國有企業公司治理結構

  良好的公司治理決定了公司的效率和可持續發展能力。一些世界級的大公司均具有非常良好的治理結構,並由此決定了他們能夠在激烈的全球競爭中不斷進步與發展。美國出現的“安然事件”,促使人們從多個方面對傳統公司治理理論和實踐的反思。中國作為一個轉型期的發展中國家,既要借鑒發達國家在其處於發展成功的歷史階段所取得的普遍經驗,也要統籌研究制定包括公司治理結構等在內的適應本國政治、經濟、文化發展環境的企業制度和政策,切不可盲目照搬。

  從根本上講,我國大型國有企業公司治理結構完善的重點在於探索建立既能夠與國際接軌又適應中國國情的國有企業委托代理關系,建立、健全企業的法人治理結構,形成股東會、董事會、監事會、經理層權責明確、協調運轉、有效制衡的具有中國特色的治理結構。

  一是要逐步改變目前大型國有企業領導體制不統一、各種職責不清的問題,形成具有中國特色的能夠真正代表國家利益並能有效促進公司發展的統一、規范、有效的現代企業組織體制。

  二是建立科學合理、集中有效的決策機制,形成黨組織與董事會有機結合、紀檢組織與監事會有機結合,由一批高水平專職董事隊伍組成的國有企業決策體系。

  三是根據歐美國家大型企業公司治理的經驗與教訓,由於特殊的股權結構和管理模式,大型國有企業應該更多地推行董事長與CEO分設,形成有效的權力制衡架構,防范各種風險。

【1】 【2】 

 


往期財評回顧
(責任編輯:趙竹青)

  • 打印
  • 網摘
  • 糾錯
  • 商城
  • 分享
  • 推薦
  • 字號
手機讀報,精彩隨身,移動用戶發送到RMRB到10658000,訂閱人民日報手機報。
  • 熱點新聞
  • 精彩博客