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五年“帝國”夢 末路顧雛軍
鄭良中
  2005年08月01日11:11 【字號 】【留言】【論壇】【打印】【關閉
五年“帝國”夢 末路顧雛軍
  46歲正是人生的巔峰時刻,但對頭發花白的顧雛軍來說,這個年齡已是落寞時分。當他在今年初登上“胡潤資本控制50強”第一人時,也許不會想到,自己會步第一屆榜首德隆唐氏兄弟的后塵。

  7月29日晚,剛下飛機的科龍電器董事長顧雛軍閃電被拘。而就在幾天前,他在北京完成最后一次公關后,悄悄返回廣東,密召科龍高管開會挽救敗局。

  7月8日,科龍三位獨立董事提出辭呈﹔7月11日,小股東、知名律師嚴義明發起“倒顧運動”……這個“資本狂人”傾五年之力搭建的格林柯爾系,在短短一個月內陷於坍塌。

  從能源工程師到資本高手

  “顧雛軍目前的處境更接近被監視居住。”知名律師嚴義明昨日接受《每日經濟新聞》採訪時說。發起“倒顧運動”的另一成員朱德峰表示:“如此下場很正常,也是早晚的事。”

  1959年5月出生於江蘇揚州的顧雛軍,第一次出現在公開報道中的年齡是30歲,身份是能源工程師,他發明了‘顧氏熱力循環系統’。但這個成果遭到國內制冷學界專家的集體對抗,這場口水戰一直打到1996年,導致了學術界與顧雛軍長達10年之久的對立。

  不過,顧雛軍已潛身海外創辦格林柯爾。2000年,顧雛軍在開曼群島注冊格林柯爾科技控股有限公司(下稱格林柯爾),並在當年7月13日成功登陸香港創業板。從那時起,顧雛軍已從一個熱能工程師變成一個資本高手。

  2001年的10月,顧雛軍斥資5.6億元收購時為中國冰箱產業四巨頭之一的科龍。這個花白頭發、戴寬幅眼鏡的陌生商人,被懷疑為“空手道高手”。2001年國內主要經濟類媒體均發表質疑文章,火力集中在顧雛軍的理論懸疑、公司業績、收購資金來源等問題上。

  不僅如此,格林柯爾在2002年4月底遭香港交易所質詢,要求對2001年底上市公司格林柯爾與位於天津格林柯爾之間發生的一起關聯交易作出解釋。格林柯爾的年報顯示,這筆總數約2.3億元的款項被用於向天津格林柯爾購買未來所需的制冷劑,而香港聯交所要求上市公司提供交易的更多細節,包括付運日期。

  這筆2.3億元的交易發生在2001年12月,恰恰是在顧雛軍宣布以個人資產收購科龍之后,因此引發了市場的種種猜測,即該筆預付款的大部分有可能被用於收購科龍支付的首批款項1.5億元。

  不過,在質疑陰影中的顧雛軍依然不改初衷,繼續進行著其收購的步伐。

  “我唯一不缺的就是錢”

  “等我老了,走到大街上,希望聽到有人喊:看,那個老頭就是冰箱大王。”2003年,顧雛軍摘帽“ST科龍”后,帶著這個夢想開啟中國冰箱業的並購大幕。

  2003年5月,顧雛軍擁有全資股份的順德格林柯爾,在合肥和美菱電器達成合作協議,順德格林柯爾以2.07億元的價格,收購了美菱電器20.03%的股份,成為美菱電器最大的股東。

  當年7月份,格林柯爾旗下的科龍與杭州西冷集團簽署協議,收購西冷70%的股權。同時,格林柯爾與南京斯威特集團搶食小天鵝,並爭購小鴨電器。短短兩年,一連串資本運作戰績,使顧雛軍一躍成為引人矚目的“資本狂人”。

  也就是在搶購小天鵝時,顧雛軍喊出了他事后一直追悔的經典話語———“我唯一不缺的就是錢”。

  顧雛軍更將觸角伸向汽車業,並加快了其整體收購的速度。在家鄉揚州,顧雛軍布下進入客車行業的第一顆棋。2003年12月,顧雛軍以4.178億元,通過揚州格林柯爾協議收購了亞星客車11527.3萬股國家股(佔總股本的60.67%),並因此觸發要約收購義務。

  收購揚州亞星之后,顧雛軍馬不停蹄地收購了國產汽車軸承第一品牌襄陽軸承。2004年4月,襄陽軸承第一大股東襄軸集團將其持有的4191萬股國有法人股轉讓給格林柯爾,轉讓總價為1.01億元。轉讓后,格林柯爾將持有公司29.84%的股權,成為第一大股東。

  盡管已掌控4家A股公司和1家香港創業板公司,顧雛軍的資本運作仍未停歇。2004年8月,格林柯爾以1.84億元的價格收購商丘冰熊冷藏設備有限公司﹔11月,顧雛軍通過境外子公司GRCCapital全資收購了法國汽車配件生產商湯姆肯斯的子公司蓋茲國際在法國萊維斯的汽車管件工廠,及英國汽車設計公司LPD,從而打通了客車從設計到零部件再到整車生產的整個產業鏈。

  在一系列收購完成之后,顧雛軍的格林柯爾系已悄然成形,產業頂端是格林柯爾制冷劑,作為產業鏈的上游資源,一條線路是直接向下游兩家電器類上市公司出口,另一條線路是向兩家汽車及其汽車配套類上市公司產業延伸。

  不過,在顧雛軍大肆收購的同時,顧雛軍和他的格林柯爾始終擺脫不了市場的質疑,特別是在格林柯爾並購的資金來源問題上。2004年8月,香港中文大學金融教授郎咸平以《格林柯爾:在“國退民進”的盛宴中狂歡》為題發表演講,指責顧雛軍在“國退民進”過程中席卷國家財富,強烈建議停止以民營化為導向的產權改革。“郎顧之爭”的大幕由此拉開,顧雛軍由此目標越來越大,行為越抹越黑。

  雞年之劫:買本《易經》研究

  “春節我一定買本《易經》研究研究。”懊惱於“猴年不利”的顧雛軍,沒想到雞年的景況更糟糕。

  2005年1月,香港聯交所發布公告:創業板上市委員會公開譴責格林柯爾包括主席顧雛軍、首席執行官兼總裁胡曉輝在內的6名執行董事,譴責原因是公司與天津格林柯爾工廠在2001年的關聯交易。由於交易中的有關行為已經超出了聯交所授予的在關聯交易上的豁免條件,因此違反了創業板上市規則。

  被香港聯交所譴責沒幾天,格林柯爾及顧雛軍又被香港經紀人SungChun告上香港法庭,SungChun稱顧雛軍曾委托他請人為格林柯爾旗下的企業寫文“唱贊歌”,但最終顧雛軍沒有為此支付他1050萬港元的公關報酬費。

  2月24日,格林柯爾旗下美菱電器又公布了整改報告。由於中國証監會安徽監管局在2004年9月27日至9月30日對美菱電器進行了巡查,並勒令其進行整改。主要原因,一是資金佔用問題,二是2004年重大借貸事項未及時披露,三是財務和管理上的問題。

  真正的災難來自4月。4月27日,科龍電器突然發布預虧公告,公司2004年預計將虧損6000萬元。值得注意的是,科龍在2004年1至9月底淨利潤超過2億元,每股收益也達到0.2元。而不過三個月時間,科龍的業績就從天堂掉入地獄。

  禍不單行的是,亞星客車4月26日公布了2004年度和2005年第一季度虧損報告。自2005年4月27日起,公司股票簡稱變更為“*ST亞星”。

  與此同時,4月底有消息稱,中國証監會分別下派了廣東、江蘇、湖北、安徽四地的証券監管部門聯合對格林柯爾涉嫌違規挪用其控股的上市公司科龍電器資金,收購美菱電器、襄陽軸承以及亞星客車三家上市公司的事件展開調查。

  5月10日,科龍電器發布公告稱,公司因涉嫌違反証券法規已被中國証監會立案調查。與此同時,格林柯爾系的審計師德勤會計師事務所也與其提出“分手”。佔公司銷售收入近100%的空調和冰箱業務部分生產線已經停產。

  7月8日,科龍電器公告稱,公司三位獨立董事陳庇昌、李公民、徐小魯提出辭呈。7月11日,一場公開的“倒顧運動”開始,作為持有100股科龍電器的小股東,知名律師嚴義明提議召開科龍電器臨時股東大會,罷免董事長顧雛軍。

  7月20日,証監會調查組撤出科龍電器。據悉,証監會工作人員拉走了整整一車的調查資料。7月26日,美菱電器發布公告稱,美菱集團正在與廣東格林柯爾洽談收購其所持股份的相關事宜。格林柯爾系瓦解跡象漸顯。

  至7月29日傳聞顧雛軍正式閃電被拘這一刻,記者記憶猶新的是,兩年前的7月27日,顧雛軍在南京的一番表白:“我從來不想搞資本運作,因為那樣做風險太大。有一天讓跟著我的人沒有飯吃,這種局面是我想都不敢想的。”

來源:每日經濟新聞 (責任編輯:周昕)
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