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向鬆鼠學習如何應對“經濟蕭條”?

  鬆鼠是了不起的經濟學家,它們知道在“經濟繁榮”(秋季)的時候做大量的儲備,等到“經濟蕭條”(冬季)的時候可以從容度過困難,以迎來下一個“經濟繁榮”(春天)。我們人類在這一方面似乎總是得健忘症,經濟繁榮的時候很少有人為不景氣做准備,認為那是保守,是可笑的。所以,總有人在經濟蕭條的時候像寒號鳥一樣被活活凍死。人類即使不學鬆鼠,是否應該從自己的歷史中吸取一些教訓呢?怎樣舒適地度過經濟的蕭條期,用什麼辦法可以平滑經濟周期,使得經濟周期的波幅縮到最小,使得經濟能夠持續、健康、較快地發展呢?

  作為一個獨立的經濟體,其政府傳統上可以採取諸如:調息,財稅,債券,公開市場操作等等辦法,來調整經濟過熱或蕭條。但這些辦法受到各種條件的限制,而且有的辦法不能直接立竿見影。有沒有又直接見效又快的辦法呢?答案是肯定的:如果我們對自然界和人類社會中早就存在了的儲備現象進行深入地研究,可能從中找到對我們有用的東西,畢竟鬆鼠等動物和我們的先民是用了這種辦法在惡劣的環境中存活了下來。[全文]

天津“帽子王”危機中轉型的啟示

    金融危機使發達國家的市場需求減弱,對外銷型的中小企業來說,面臨去年以來異常嚴峻的出口形勢。天津“帽子王”面對“寒冬”積極尋求應對措施,通過適銷對路的內銷產品和不斷擴張的連鎖網絡,使這個有20多年歷史的企業再次煥發了活力。   天津帽子王實業有限公司董事長王德強當初靠200元起家,先擺地攤做帽子生意,后在小作坊裡搞帽子生產。經過20多年的艱苦創業,“帽子王”已經發展成為年產值超過6000萬元的民營企業。

  王德強告訴記者,“帽子王”屬於外銷型生產企業,每年的生產出口額佔公司總收入的80%以上。但受金融風暴影響,2008年的出口交易會上“帽子王”訂單較往年減少了三分之二。

  由於面臨日趨惡化的出口環境,各地一些外貿生產型企業損失慘重,甚至就此破產倒閉。“我們唯一的出路就是轉變思想、調整經營結構,採取可行的措施應對危機,渡過難關!”王德強說。
[全文]

微軟創始人蓋茨預測:經濟風暴影響生活5到10年

   據新加坡聯合早報報道,微軟創始人比爾·蓋茨預測,當前的全球經濟風暴對生活的沖擊需要5到10年的時間才會消失﹔他一手創辦的蓋茨基金會的資產價值在風暴中也銳減了20%。

  蓋茨在蓋茨夫婦基金會的第一份常年報告中說,希望兩年后他再次發表年報時,經濟危機已經過去,“但是,危機產生的影響還會持續下去﹔相信5到10年后這些問題就會消失。”

  蓋茨認為,日新月異的科技和創新的科學是經濟復蘇的主要動力,革新的“推進速度對難題的解決將有實際的作用,對振興世界經濟大有裨益。”[全文]

每天進賬20余萬元 廟會肉串標王穩賺30萬

   雖然已過初五“小年”,廟會游人並沒有像往年一樣減少下來,據統計,昨天地壇廟會接待游客15萬人次。標王谷勝立表示,他的兩個肉串攤位將穩賺30萬元,但由於成本增加,今年的利潤將低於去年。

  地壇公園新聞發言人張勁鬆介紹,截至昨晚閉園,廟會共接待游客107萬人次,平均每天迎客15萬余人次。根據預測,本屆廟會接待游客數將在120萬人次左右,比去年增加近20萬人次。

  廟會天天人頭攢動,園內最容易出現的就是游客走失。張勁鬆說,走失情況出現最多的集中在大年初二和初三兩天,共接到走失“報警”200余人次,截至昨天閉園共接到300余人次的走失報警,在民警和工作人員協助下都得到妥善解決。[全文]

五億砸出國內最大民間博物館:他辭去副市長下海

  -他的經歷有些傳奇:插過隊、當過兵、教過書、從過政、經過商、寫過書、搞收藏……

  -他的行為令人震撼:為建博物館幾乎耗盡了自己十多年來的全部收益,甚至賣掉了公司的辦公樓

  他曾經是一名駐守邊防的軍人,他曾是一個辭官下海的商人﹔他是富有但日子過得緊巴巴的人,他是干了一件偉大事情的平凡的人﹔他是一個博物館館長,他有一個博物館聚落﹔他收藏抗戰文物、“文革”文物,他還收藏地震文物。他,就是成都建川博物館館長樊建川。

  在如今的建川博物館聚落的一家酒店大堂牆壁上,有一張用玻璃框精心裝裱起來的獎狀——“學習雷鋒積極分子”。這張獎狀的獲獎者正是樊建川。獎狀的落款時間是1978年12月,當時樊建川還是內蒙古化德地區的一位普通戰士。說起樊建川的經歷,有些傳奇:插過隊、當過兵、教過書、從過政、經過商、寫過書、搞收藏……其中的豐富性和復雜性超過一般人的想象。
[全文]

香港破產億萬富豪憑信心得翻身:曾一夜失去11億

   據香港大公報報道,金融海嘯沖走了不少人的財產,有人從此變得怨天尤人,有人甚至選擇了不歸路。然而,香港有一個名叫劉振輝的印刷業大亨,曾經擁有逾十億身家,但因投資房地產失利,在2003年一場SARS,帶走了他所有家產,更不幸的是太太在他破產前一年過身,在雙重打擊下,他想過自此了結生命。最后他憑著信念,從低層的清道夫做起,雖然亦曾再度失業,但最終在再培訓局的協助下,下月起到內地一工廠做主管,再展精採人生。

  一九七八年投入社會工作,曾經歷過八二、九八年兩大金融風暴的劉振輝說,從沒有害怕過,直到二○○三年SARS期間,自己因太有信心而投放太多資金買豪宅。“最高峰時擁有五間工廠和十個豪宅,自己則住九肚山。”但SARS期間樓市急跌,一夜之間失去了十一個億,令他欠下巨債,最后更要申請破產。由於其妻剛於○二年去世,在傷痛還未痊愈之際,再一次受到重擊。[全文]

蘋果CEO喬布斯用人的9法則:沒有B計劃

    喬布斯說,他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。他在最近一次講話中說:“我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工,現在我認為能頂50名。”由於蘋果公司需要有創意的人才,所以喬布斯說,他大約把四分之一的時間用於招募人才。高級管理人員往往能更有效地向人才介紹本公司的遠景目標。而對於新成立的富有活力的公司來說,其創建者通常在挑選職員時十分仔細,老板親臨招聘現場,則可使求職者以最快速度了解與適應公司的文化氛圍和環境。

  在喬布斯的哲學裡,蘋果始終是,也必須是一家能“全盤掌控”的公司。從硬件到軟件,從設計到功能,從操作系統到應用軟件,蘋果的產品全部由自己打造,我們隨時可以改變,創新每天都在發生,我們關注產品中的每一項技術,隻有這樣,每一項創新才能順利的變為產品。蘋果的創新就在於我們能夠掌握每一個零件。
[全文]

東軟董事劉積仁:成功企業家最愛當教授

   他是我國首個計算機應用專業博士,1987年獲東北工學院博士學位,1988年被破格提拔為教授。1991年在東北大學一手創建東軟,並提出差異化經營的思路,制造出中國第一台國產CT機。2008年6月,東軟集團實現整體上市。
 
   外形高大俊朗、頗有80年代“發哥”風范的劉積仁總是面帶笑容。記者第一次見到他是在2003年位於遼寧沈陽渾南區的東軟總部。時隔5年,記者再見到他時,他笑容未變,依然健談和充滿激情,但是頭上卻多了些許白發。
 
   白發顯然伴隨著東軟的成長出現並且日漸增多。不追述東軟創立初期,僅僅過去的五年,東軟就實現了諸多飛躍。[全文]

廣東東莞一外來工手寫春聯 半個月收入過萬

  挂對子,貼春聯,是中國人過年的一個傳統習俗。但現在貼手寫春聯的人家,似乎是越來越少了。許多人圖方便,只是買些印刷好的春聯挂挂,敷衍了事。而在廣東東莞市鳳崗鎮就有一位外來工,他手寫的春聯受到了市民的喜愛。

  這些天,外來工老彭的春聯店分外顯眼,長長短短、大小不一的各式春聯挂滿了牆壁,烘托出一派喜洋洋的景象。談起寫春聯的經歷,老彭說完全是“無意插柳柳成蔭”。

  老彭是上世紀六十年代出生的人,練過毛筆字,也經常看到一些老人家寫對聯,受到一些激勵。經過十多年堅持不懈的努力,老彭的毛筆字練得有模有樣。從二00五年開始,老彭就開始幫助別人手寫春聯。他說,寫春聯是還有講究的。一般來說,第一,字要有神有力度,中心線要對准,字的大小要均勻,第二點,墨的輕重,粗細要分明。
[全文]

 
來源:人民網-經濟頻道 (責任編輯:庄紅韜)
 
 
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