民生銀行閃電調整高層 超過20名高管履新

2007年11月18日10:25  來源:經濟觀察報

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  10月的最后一周,民生銀行成立11年來,堪稱范圍最廣、涉及層次最多的一次高層管理人員調動在波瀾不驚中結束。

  本報獲悉,至少20名高管履新,整個人事調整過程從開始至結束不過兩周時間。

  “(10月26日)周五會議宣布人事安排,第二周接交工作,調整后二三周進展很順利,比較成功,沒什麼波動。現在各部門都處在新狀態,總體沒什麼影響。”民生銀行一位負責人告訴本報。

  據了解,目前,民生銀行行內還未正式發文,因為有些管理層的變動還需銀監會和當地銀監局的審批。

  業內人士表示,作為中國第一家股份制銀行,大批高管的輪換和調任迅速而平靜,董文標的威信和對掌控力足以彰顯。

  三撥人馬大變動

  知情人士透露,民生銀行此次高管大調整,主要分三部分:

  總行高層及部門負責人之間崗位輪換調換。

  如民生銀行副行長兼北京管理部總經理梁玉堂目前主管會計,辦公室、科技、后勤、機構管理中心。

  原民生副行長兼上海分行行長、黨委書記邵平,目前主管銀行法律風險和資產監控工作。不再兼任上海分行行長一職。

  董事會秘書毛曉峰調整后擔任董秘兼主管零售銀行業務。

  原民生銀行財務總監、紀委書記吳透紅,此次調整為主管紀檢工作。

  原行長助理兼任授信評審部總經理趙品璋,目前負責財務管理部,不再兼任評審部總經理職務。

  原民生銀行公司業務部票據業務處負責人林雲山擔任公司業務部總經理。

  原人力資源部副總經理何炬星調任企業文化部擔任總經理

  民生銀行電子銀行部總經理何力調任法律合規部擔任總經理

  授信評審部總經理由原部門副總經理、風險管委會秘書長連永喜擔任。

  ……

  同時,一批民生的元老級人物離開銀行,充實到民生銀行打造的包括基金公司、金融租賃公司、陝國投等專業金融子公司的金融控股平台。

  如原投資銀行部總經理孔林山擔任民生金融租賃公司籌備組組長、董事長一職。法律與合規事務部總經理劉朝陽擔任民生金融租賃的黨委書記兼監事長。

  原民生銀行公司銀行部總經理馮劍鬆擔任陝西省國際信托投資公司項目組組長,或將成為其負責人﹔民生基金公司負責人則有深圳分行行長楊東擔任。

  “這些人員目前還是籌備組的成員,最后還需要合作方的同意及走任命程序。”一位內部人士說。

  ……

  此外,各家分行行長、副行長進行了調配,不少分行負責人調到總行任部門負責人。

  太原分行行長段青山調到總行人力資源部擔任總經理﹔杭州分行副行長任海龍調到總行電子銀行部總經理﹔大連分行行長郭世邦調任資產監控部任負責人。

  ……

  “總體來說,此次大調整沒有徹底出局的人,也沒有誰被降職。這其中還提拔了幾位年輕人。調整面積大,范圍廣,速度快。”

  時機成熟

  在民生銀行一位內部人士的眼中,此次高層輪換很突然,“早預料會調整,但沒想到時間選在這時,速度還這麼快。不過,當前確實時機成熟,一切都剛剛好。”

  “這幾天碰到老同事,一問才知道,噢,他到了另外一個部門。目前,不少任命還未公布,整個調整情況隻有頭兒最胸有成竹。”一位調任到民生金融租賃的高層告訴記者。

  民生銀行的“頭兒”是剛過50歲的董事長董文標。

  民生銀行真正的大發展被公認為是在2000年這位靈魂人物新任行長開始。

  2000年6月,董文標擔任行長,此后,民生銀行開始創造著一系列 “民生奇跡”,2000年-2005年民生銀行資產規模翻了20倍。到2005年末,其資產規模位居股份制銀行第四﹔稅后利潤位居股份制銀行第二﹔資本回報率位居五家上市銀行第一﹔不良貸款率一直在業內最低。

  民生銀行2006年淨利潤同比增長43%、2007年淨利潤同比增加70.44%,民生銀行以高成長性成為股份制銀行中的佼佼者。

  2006年9月,民生銀行董事會完成換屆,發起人經叔平退位,董文標任董事長,因第一大股東劉永好意外落選董事會,民生銀行背后的兩大民企股東陣營矛盾顯現,股權分化下,誰能把持民生股東頭把交椅一直留有懸念。

  “2006年的換屆,標志著民生銀行進入新階段,幾位高管都是57年生,屬雞的佔了好幾位,董文標、洪崎、梁玉堂、邵平、劉朝陽,高層架構年輕化,但10多年的擴張期,問題積累也很多,民生銀行總體發展靠人,人力激勵做的最好,但負面因素也開始顯現,

  大面積的干部調整已是必然,但時機未必成熟。”業內人士告訴記者。

  2007年6月,民生銀行定向增發計劃順利完成,資本充足率不足的難題迎刃而解,大股東地位爭奪戰以財務投資人中國人壽(65.35,0.25,0.38%)和中國平安(122.02,-1.71,-1.38%)進入暫告段落,公司管理層的話語權也進一步鞏固。

  “現在調整人員時機已成熟,銀行的主要業績在7-8月已沖刺完成,各項營業指標早已達標,此時人員調整,對銀行業績影響有限。按照民生5年計劃,公司金融多元化雛形形成,17大閉幕,此時核心的事業部改革已經結束,人事變動的黃金時間已到。”

  事業部改革

  實際上,民生銀行高管的輪換大調整與銀行本身正在推進的公司金融事業部的改革也息息相關。

  有業內人士分析,民生銀行前十年是發展壯大期,但這種發展速度如果要持續,必須通過制度使其避免與其他銀行同質化,打造核心的競爭優勢。

  今年9月,民生銀行率先拉開事業部改革大幕,銀行高層組建起公司金融事業部。四大事業部也已挂牌,包括貿易金融部、金融市場部、投行部、工商企業部。

  本報記者了解到,四大部總裁變動不大,貿易金融部總裁林治洪、金融市場部嚴駿偉、投行部沈建軍並未調整,工商企業部則有上海分行副行長李林輝擔任。原部門負責人調往廣州分行。

  目前,6個總行直屬的行業部正在建立,包括機構金融部、能源金融部、房地產金融部、交通金融部、冶金金融部和電子電信金融部。

  民生銀行的計劃是在2008-2009年期間,民生將對此前組建的十大利潤中心進行拓展提升,完善中后台系統支持,打造包括租賃、信托平台的全面公司金融業務。到2010年,將主要公司業務集中到總行,全面實行事業部制度。

  行內一位高管告訴本報記者,在事業部改革進程中,想要實現人財物獨立、真正的獨立核算,體制上實行垂直管理,四大事業部六大行業部要達到平行關系,從傳統的區域管理走向垂直的事業部、業務線管理,不單單是部門的調整,要想處理好管理權限轉移,強化垂直管理,各部門負責人及分行領導肯定要調,否則會流於形式。

  “有的部門有業務私有化、壟斷客戶的現象,不能做到資源共享,因為完成部門考核是第一位的,有的部門負責人是開行元老,已經做了10年之久,公司零售業務、事業部體制改革,前端都好改,中后端改革就需要干部的改革調整了。

  任何一個銀行進行改革就需要大規模的人力資源的整合,沒有它的配合無法保証執行,好在民生銀行平靜地經過了此次調整,上述人士說。 (趙紅梅)

(責編:畢磊)
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