人民網>>經濟 2007年12月25日07:13

 ☆觀察☆

創業板推出箭在弦上

將催生大批億萬富翁?

  12月13日,國務院發展研究中心(下稱“國研中心”)金融研究所副所長巴曙鬆在廣州舉辦的亞太總裁與省市長國際合作大會上表示:“明年中國將在深圳推出創業板。”這是近來關於創業板推出時間最明確的一個說法。

  自12月以來,創業板何時推出一直是個熱點話題。12月初,在深圳舉行的第六屆中小企業融資論壇上,全國人大副委員長成思危、中國証監會主席尚福林均針對推出創業板的問題,向外釋放“積極”信號。這被外界解讀為創投企業的利好,不僅引發了一輪媒體熱議,在隨后的半個月中,不少機構、証券公司甚至紛紛向股民推薦有創投或與創業板題材相關的股票。

  創業板,這個相當於美國納斯達克功能的上市通道,在今年IPO頻頻造就新首富的背景之下,顯得格外誘人。就在上述會議上,巴曙鬆估計,如果在珠三角符合深圳中小板和創業板上市條件的企業都能上市,珠三角將可以產生1萬名億萬富翁。[全文]

 ☆事業☆

向父母借一千元 10年后成億萬富翁

  交大銘泰(北京)信息技術有限公司董事長何恩培,從1997年開始,帶領公司從一個4名員工的“小螞蟻”,發展到擁有億元資產的“大象”。他既有從商的智慧,也有科學的頭腦,中國翻譯工具軟件市場首選品牌“東方快車”就是出自何恩培之手。從“北京銘泰”到“實達銘泰”再到“交大銘泰”,何恩培經歷了數次波折,但是福禍相依,億萬富翁何恩培的成功之路仍具有“標本”意義。

  交大銘泰(北京)信息技術有限公司(8148.HK下稱交大銘泰)創造了三個第一:國內第一個通用軟件上市公司、亞洲首隻“信息本地化概念股”、2004年香港股市第一家上市企業。而領軍交大銘泰的就是何恩培。

  1997年,從4名員工、不足9平米的地下室開始創業,8年后,交大銘泰已擁有億元巨額資產,員工150余人。何恩培打造了他的“東方三強”:翻譯軟件(東方快車)、播放軟件(東方影都)和網絡軟件(東方三王、東方虹)。[全文]

 ☆營銷☆

營銷故事:“紅孩子”這樣紅起來

  “紅孩子”依靠在母嬰用品市場上的成功銷售,營業額不亞於發展了8年的當當、卓越,並早已實現了盈利,其持續快速的增長速度,接連引起同行震撼。

  為什麼“紅孩子”能在短短3年之內創造B2C奇跡,為什麼“紅孩子”成都分公司開業一個月就坐上了成都母嬰目錄銷售行業的頭把交椅,並佔據行業近50%的銷售份額?

  “我身兼5家公司的董事。不過我更樂於這樣介紹自己:‘紅孩子’的CEO。”身體敦實,語速極快的徐沛欣談到紅孩子時,眼神透露出極強的自信與責任感。“其實這個項目我們計劃了挺長時間,並不是突發奇想。”

  大學畢業后徐沛欣開始涉足“天使投資”的領域。2001年,這還是一個不為人知的新興行業。經過幾年的努力,如今,他已經是中體保險、賽爾咨詢網、中國設計師網的董事,不過,創辦一個完全屬於他自己的企業,是徐沛欣一直以來的夢想。[全文]

 ☆管理☆

從三色管理看中國管理理論體系的建立

  人類文明經歷了千萬年的洗禮,曾經輝煌的古文化很多已經銷聲匿跡,中華文明的傲然獨立是人類文明的奇跡。究竟是什麼創造了這一奇跡?考察其他古文明的消失原因,印証了中國人“獨特的思維方式”應是必要條件。而中國人的“獨特的思維方式”到底代表什麼?是文化?是管理?還是文化蘊涵著管理?那麼,如果不再以對接現代企業管理為直接目的,不再純粹的以合乎管理學的語言為表達約束,而是從歷史中體悟管理和管理學的深意又會是什麼樣一番天地呢?

  一直以來非常關注中國管理學理論發展和實踐探索的朱櫧基同志,曾在1996年指出:“今天到了要大力提倡改善中國的管理和發展中國的管理科學的時候了。確實需要強調管理科學和管理教育也是興國之道。對管理的重要性,宣傳得還太少,要大力宣傳加強企業的經營管理,要大力提倡振興中國的管理科學。”中國需要建構一個具有中國特色的管理理論體系,來改革、發展和完善相應的管理體制、管理理念、管理方式,以與中國特色的發展取向和管理資源相適合——一定的管理理論體系必須適應一定的歷史——社會——文化條件。因此,我們有必要追溯整個20世紀在“中國文化向何處去”的問題上始終存在著的三種主張——自由主義的全盤西化論、保守主義的儒學復歸論和馬克思主義的綜合創新論,以便為我們的大管理理論體系的建立提供向度。[全文]

 ☆投資☆

選擇最好的資產買入並持有

  今年人民幣升值的速度也很快,這其實反映了中國的國際地位在不斷提升,也可以看成是大國崛起的標志之一。貨幣升值本身就反映了一個國家強盛,是一個標志性的事件。

  以豬肉價格上漲為主要信號的許多商品要素價格的系統性上漲,在今年表現得非常明顯。這可能意味著,中國正將由低通脹發展到溫和甚至快速的通脹。這對中國經濟的發展會產生多大的影響還是個未知數。

  回顧2007年,印象深刻的主要是這些事情。這些事情,每件對於投資來說都是影響深遠的。比如說人民幣升值,假如說這真的是意味著一個大國正在開始崛起,那你就很容易理解現在的投資階段了。早期比如荷蘭、葡萄牙那些面積不大的國家,他們的崛起主要依靠在全世界擴張。現在的國家如果要崛起,則要靠資源豐富,靠人口眾多,比如所謂的金磚四國。如果我們相信中國的崛起隻是剛剛開始,那麼考慮到一個國家崛起的時間跨度,我們可以相信中國仍然還有很大的潛力。而且,像中國這樣的國家有縱深,地域遼闊、人口眾多,發展的持續性也應該比一般的國家要強得多。

  如果看到了中國現在正在發生的這些積極變化,那麼也就能比較容易理解資本市場的機遇和挑戰。[全文]

 ☆職場☆

姚明和“抄表工”

  人們對有的收入差距心服口服,有的卻難以容忍。這提醒政策制定者,調節收入差距,更要關注制度的一致性和公平性,消除收入差距中的分配不公因素

  “收入真高啊!”“真是日進斗金呢!”前不久,有機構公布了體育明星的收入排名,姚明以過億的年收入高居榜首。人們對姚明的高收入感嘆,或許含著一絲羨慕,或許有年輕人夢想將來也像姚明那樣發展,但很少有人對此感到不平衡,更聽不到誰說:“他憑什麼賺那麼多,我才賺這麼少!”

  另一則有關收入的信息卻引發許多不滿。審計部門發現,在山東一家高度壟斷的電力企業,其抄表工年收入可達10萬元。是“抄表工”技術要求高、具有不可替代性?是此類人才短缺,供不應求?調查顯示,原因不在於此,而是企業以壟斷地位獲取高額利潤,有底氣給員工這樣發錢。在這家企業,即使從事最簡單的抄表、收發等工作,收入也不低。“還不是因為壟斷!”“咱也不用費勁學什麼,想辦法進到壟斷企業就萬事大吉了。”有人抱怨有人調侃。

  上億收入和10萬年薪相差許多,前者並未帶來有關收入差距的議論,后者卻產生如此多質疑,值得思考。[全文]

 ☆感悟☆

做英國紳士 還是做中國君子

  有一本教中國富人如何學做“紳士”的書,據說最近有點火。對於這本書,我有一些看法,為了說的更清楚些,不得不提到這本書的名字和作者。該書的作者是愛德華·伯曼,書名叫《像紳士一樣生活》。我覺得,按照這本書傳授的方式去做,如果你是一個有思想的富人,那麼你會后悔、痛苦﹔如果你是一個缺乏思想的富人,那麼你將成為一個敗家子。

  英國紳士與中國君子最大的不同是,英國紳士有一個很明確的前提:他們是天生富有的人,“無需工作,無需專業成就,也無需以商業或科研活動名滿天下,成為俱樂部成員就足以說明一個人是位紳士。”

  英國紳士的這種天生富有,以及不用擔心財富的失去,是與他們世襲的貴族制度緊密挂鉤的。英國紳士的這種制度化保障,使得他們有大量的金錢和閑暇來堆砌自己的“紳士風度”,他們對於金錢的清高,是對工作和勞動的鄙視。[全文]

 ☆開心一刻☆

  吝嗇

  時間已到中午了,主人對客人裝出一副為難的樣子說:“真是抱歉!寒舍無魚無肉,不敢款待先生!”客人明明看見那后院有群雞鴨在啄食。於是,他向主人借菜刀,說要殺掉自己騎來的駿馬做菜。主人問他:“您如何回去呢?”客人答道:“你在雞鴨中隨便揀一隻,給我騎去就行了。”

  修理意見

  一天,有個上班族將小車開到修理店,對修理工說:“我的汽車每次轉彎都會發出‘?’的一聲悶響,請你檢查一下,下班后我來取。”說完匆匆走了。

  傍晚,那個上班族來取車時,拿到了一張修理單,上面打印著:修理費──0元,修理意見──請勿將保齡球放置於車尾箱內。[更多]

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(責任編輯:劉陽)
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