遲發年終獎防跳槽,怕是留人難留心--財經--人民網
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遲發年終獎防跳槽,怕是留人難留心

2012年01月05日14:59  傅萬夫       手機看新聞

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  臨近歲末,企業為“留人”煞費苦心,加薪水、增福利、報銷回家路費……更有企業為防止員工跳槽,使出“狠招”:將本該在年底就發的年終獎放到春節后發放,還有的年前發一半,年后發一半。(1月4日《大河報》)

  發年終獎本來是一件好事,不管錢多錢少,都是對員工一年來工作的肯定,當然也可以看成是一種鼓勵或刺激,期望員工在未來的一年裡能夠繼續努力,拿更多的年終獎。可是,很多企業顯然把好事辦成了壞事,因為怕員工拿了年終獎后跳槽了,於是開始在年終獎的發放上做文章,包括遲發年終獎或者發一半留一半等等。企業說是此舉為了留人,但事實上,這種令人心寒的留人做法非但不會留人,反倒會加速人才的流失。更何況,一個企業為留人都不擇手段了,誰還會對這樣的企業抱有希望?用遲發年終獎留住一時,也很難留住一世。

  其實,部分企業在年終因為害怕員工辭職而絞盡腦汁想辦法,隻能說明他們對企業自身的吸引力信心不足。而這種信心不足某種程度上,又反襯出企業管理包括激勵手段等方面存在著問題。當一個企業淪落到用一些小恩小惠、損招,而不是規范的制度來留人時,預示著他們已經留不住人了。問題是,很多企業根本沒有認識到留不住人的主因,否則也不會弄出這麼多損招兒。

  這些年,國內很多企業都在喊著要做大做強,但有調查顯示,國內企業的平均生命力並不長。原因也許有很多,但管理者在企業發展上目光不夠長遠,企業管理不夠規范等問題,往往佔據主因。再加上目前國內就業形勢嚴峻,讓很多企業管理者對人才的定位產生一些錯誤的認識,導致了他們忽略了對“人”的管理。而這種忽略在競爭越發白熱化的市場環境裡,往往成了致命的弱點。如此說來,遲發年終獎非但不會留人,反倒會讓更多想辭職的人才看到企業管理上的短板與短視,加速離開的步伐。

  不過,換個角度說,企業能認識到人才流失可能給企業造成損失,並採取一些手段來留住人才,這種覺醒是令人欣喜的。如今的問題是,知道要留人后,還得學會怎麼留人才能真正留住人,比如學會制度留人或感情留人等。如果還是像以往那樣,以雇主的身份自居,結果往往是留住了人卻留不住心,一旦有更好的機會人家就會毫不猶豫地離開。所以,留人不難,難的是如何能夠真正留住人。(傅萬夫)

(來源:新華每日電訊)

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