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用工“有方” 才能“不荒”

2012年02月03日09:12  胡文鵬       手機看新聞

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  春節剛過,中建三局總承包公司的大巴便直接開到了武漢黃陂區姚家集街,100多名來自湖北黃陂、孝感、麻城的農民工搭乘免費大巴返回工地。如此服務上門,只是眾多企業為緩解用工短缺亮出的高招之一。近年來,為應對節后勞動力市場出現的季節性“用工荒”,不少企業可謂是八仙過海,各顯神通:有的打情感牌,請務工人員吃年夜飯、送紅包﹔有的大打實惠牌,承諾給務工人員更多薪資﹔還有的則打出激勵牌,早日返工多給獎金……

  近年來,“用工荒”成為春節后全國務工市場的一大熱詞。政府部門與企業年年想盡法,找對策,但效果有限。要真正從源頭上化解“用工荒”,還需要立足長遠,開出治標又治本的藥方。

  藥方之一:加強對務工人員的技能培訓。對於一些勞動力密集的企業而言,長期以來享受著勞動力低成本的紅利,逐漸形成了普通勞動力“取之不盡,用之不竭”的思維定式,體現在用工招聘上,便是“廣撒網、快流動、再招人”的粗放型招工方式。部分企業對務工人員重招不重留,重用不重育,甚至沒有“培訓”的概念。長此以往,務工人員的忠誠度下降,離心力加大,跳槽便成了很多務工人員的選擇。隨著務工人員中80后、90后年齡段的不斷增多,他們在選擇崗位時,更多地看重自身能力提升和長遠發展空間。如果企業能為務工人員提供高質量的培訓,不僅能加大他們對企業的情感黏度,還能提升他們的技能和社會適應力,企業也可選擇優秀務工人員委以重任。這樣一來,務工人員能從“培訓—晉升—再培訓—再晉升”中看到發展前景。

  藥方之二:提高務工人員的薪資激勵。雖然業界對我國是否已迎來“劉易斯拐點”觀點不一,但今后農村富余勞動力日益減少將是大勢所趨。在此情況下,單純的工資激勵,已無法有效地吸引、留住務工人員。因此,企業需要在務工人員的薪資激勵上有所創新。一是應該在財力允許的前提下,將務工人員的薪資與工作年限結合,採取連續累計的方式逐級增長,以充分調動其積極性。二是應創造多種渠道,讓務工人員充分參與企業管理和企業事務,尊重其首創精神,增強其主人翁意識。最后,有條件的企業還可嘗試員工分紅制,即拿出一定的利潤在全體員工中平均分配。

  藥方之三:改善務工人員的工作生活環境。當下,務工人員如候鳥般四處遷徙。這一現狀折射出務工人員在工資待遇、社會福利、住房安置、子女上學等方面所遭遇的諸多尷尬。例如,務工人員參加新型農村合作醫療,由於信息未充分對接、管理未實現聯通,不少務工人員在老家參加新農合,卻無法在工作地享受到相應福利。再比如務工人員子女的上學問題,高費用、高門檻讓不少務工人員望而卻步。

  要切實留住務工人員的人和心,創造有利於外來務工者融入當地生活的條件是當務之急。在這一點上,勞動力輸入地政府部門可大有作為。近年來,在有著600多萬流動人口的廣東省東莞市就通過推進“新東莞人工程”,建廉租房、放寬入戶政策、擴大社保覆蓋面、解決子女入學,消除了外來務工人員的后顧之憂。

(來源:中國經濟網—《經濟日報》)

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