創新 企業發展的不竭動力--財經--人民網
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創新 企業發展的不竭動力

2012年02月09日09:02  雷漢發       手機看新聞

  ——探尋冀中能源集團提質增效路徑

  圖①:2011年7月7日,財富世界500強排行榜發布,冀中能源集團成功躋身世界500強俱樂部,圖為冀中能源集團舉行慶祝大會。

  圖②:冀中能源集團大力開拓航空產業,組建了河北航空集團和河北航空公司。目前,河北航空公司已通航25個城市23條航線。

圖③:冀中能源領導深入一線調研,與職工一起在井下吃飯。

  冀中能源集團再傳喜報:2011年實現銷售收入2019億元,資產總額達到1160億元,比上一年分別增長40.3%和24.7%,全面超額完成了“資產總額過千億,銷售收入雙千億”的年度目標。

  “冀中能源能有今天的成績,主要得益於我們在思路、科技、管理上的不斷創新。”冀中能源集團董事長、黨委書記王社平說。

  正因如此,冀中能源在“2011中國自主創新年會”上,獲得“2011年中國最具成長力創新型企業”榮譽稱號。

  拓寬思路求突破

  拉長產業鏈條,發展煤炭精深加工﹔增強發展后勁,突破區域界限開展省外拓展

  2008年6月30日,為了促進河北重點產業的優化升級,省委、省政府決定在煤炭企業間進行大規模的戰略重組,宣布整合峰峰集團和金能集團兩家國有大型能源生產企業,成立冀中能源集團有限責任公司。這一整合,將河北省內邯鄲、邢台、石家庄、張家口等地的6家國營煤企的200億元資產,11萬職工全部歸置於冀中能源的管控之下。組建之初,以董事長、黨委書記、總經理王社平為首的領導班子認為,首先集團要在思路創新上求得突破。

  一方面是拉長企業產業鏈條。他們將煤炭精深加工作為改變發展方式第一個突破口進行發掘,該集團洗精煤由2008年的1200萬噸上升為2011年的3000萬噸。其中,峰峰礦區總投資155億元,年產500萬噸焦炭、100萬噸甲醇、60萬噸醋酸的煤化工項目一期已經建成投產,二期也全面完工﹔邯礦集團山西礦區已全面推出合成氨項目,形成了設計生產能力達12萬噸,同時延伸生產轉化產品的“煤焦電化建運”循環產業鏈項目﹔冀中股份與旭陽焦化集團合作,建設了年產20萬噸甲醇項目,年銷售收入突破億元大關,為進一步增強化工板塊的整體發展奠定了基礎。按照“十二五”規劃,冀中能源集團還將投資258億元在內蒙古鄂爾多斯等地建設煤電化路一體化項目,投產后不僅形成1600萬噸原煤的產能,還將形成年產120萬噸甲醇及煤制天然氣的煤化工項目,同時還將形成配套建設4×660MW電廠。當這些項目完成后,該企業的循環化工產業銷售收入和實現利稅將分別達到780億元和90億元。

  另一方面是增強發展后勁。冀中能源按照“以資源整合為主題,持續擴大資源儲備,推動產量穩步增長”的發展思路,全面開展了省外拓展。2011年新整合礦井29個,增加產能2200多萬噸。其中,峰峰集團公司的外埠產量達到1485萬噸,相當於新增了一個千萬噸礦區。目前,冀中能源掌控煤炭資源儲量由30億噸增加到260億噸,為企業提高發展后勁奠定了堅實的基礎。

  在突破區域界限的同時,冀中能源還突破行業界限求發展,形成了“一體兩翼”戰略格局。2008年6月,冀中能源對華北制藥實施了跨行業戰略重組,通過對華藥輸入先進管理方式推進企業內部改革,當年實現了企業扭虧為盈,同時,投資110億元推進的華藥新園區建設,2011年新頭孢項目放量生產,新制劑項目順利竣工,為華藥實現主導產品由原料藥、中間體向高端制劑轉化升級搭建了平台。冀中能源還大力開拓航空產業,2010年6月29日,冀中能源組建了河北航空集團和河北航空公司,使得航空產業高端起步,實現了冀中能源由煤炭經濟向臨空經濟轉變的巨大跨越。

  科技引領作支撐

  重點突破煤炭生產機械化、自動化、智能化,推廣使用先進的設備,推廣使用自動化集控系統

  冀中能源的發展,科研創新起著決定性作用。集團董事長王社平說:“科技創新對企業來說,就等於人體需要糧食和水一樣重要,如果沒有持續不斷的創新,企業自然就會遭到淘汰。”正是這個理念,冀中能源組建了由18個專業方向300多人組成的內部專家庫和由12個專業方向40多人組成的外部專家庫,建立了“產學研”聯合開發機制,並投入了大量資金開展科技創新,目前已形成了“兩站、兩院、四中心”的科研格局。近年來共完成科技項目400多項,其中有136項科技成果獲得國家、省部級科技進步獎,56項獲中國煤炭工業科技進步獎。2011年,該集團自主研發、首倡推廣的“綠色開採生態礦山建設”項目,獲中國煤炭工業科技進步特等獎。裝備公司以“863”項目為帶動,自主研發的遠程智能硬岩掘進機、綜採充填液壓支架填補了行業空白。天擇公司研制成功國內最大的可調高滾筒式露天採煤機。華藥的藥用輔料級基因重組人血白蛋白、埃博霉素等國家一類新藥進入臨床試驗階段。同時,投資3.1億元,實施節能減排項目73個,在“十一五”全國煤炭工業能源消費和綜合利用表彰會上,受表彰的30家單位,冀中能源集團就佔了3家。

  近年來,冀中能源狠抓煤炭生產的機械化、自動化、智能化方面的重點突破,一方面大范圍推廣使用了調頻電牽引採煤機、強力薄煤層調頻電牽引採煤機和重型岩巷掘進機等先進設備,大幅度減少勞動用工。另一方面,通過完善預警設備、設施,建設數字化預警防控系統,推廣使用集中皮帶機群的自動化集控系統,實現中央泵房、中央變電所的遠程控制,從而實現安全管理的系統化、信息化、現代化。冀中能源集團副董事長劉建功告訴記者:“煤炭生產行業的最高境界是智能化機械開採無人礦山,這就是通過推行機械化、自動化、集約化、數字化的‘四化’開採模式,就使煤炭開採下井人數減少8到9成,以此達到保障職工生命安全,提高生產效益的目的。”為了使這一設想變成現實,冀中能源不僅大規模採用國內外的現代化綜採設備,同時還自己創造發明了符合生產實際的生產設備。冀中能源科技部部長高會春對記者說,同樣的生產條件,同樣的產品定位,採用的生產工藝不同,取得的效果則大有區別。截至目前,全集團巷道機械化作業率在3年間由50%提高到90%,採掘機械化作業率則由70%提高到100%,而據該集團“十二五”發展規劃顯示,在未來5年中,冀中能源將完成煤炭主業投資474億元,建成15個年產原煤300萬噸級的現代化生產礦井,在省內形成4000萬噸產能,在山西形成5000萬噸產能,在內蒙古形成6000萬噸產能。

  精細管理出效益

  深化內部管理,實現“發展規劃、資本運作、財務管理、人力資源、市場營銷”等方面的統一,構建科學管控的基本框架

  企業成立之時,冀中能源就把實質性緊密型重組的管理創新放到了第一位,在極短的時間內實現了“發展規劃、資本運作、財務管理、人力資源、市場營銷”等方面的統一,構建起了科學管控的基本框架,使集團化的優勢得到了充分顯現。冀中能源總會計師李笑文介紹:在冀中能源成立前,企業隻有金牛能源股份一家有50多億元銀行貸款授信,而冀中能源成立后,真正實現了一個窗口對外的實質性組合,各大銀行立即登門進行業務聯絡,集團的貸款授信額度已經達到了500多億元,為冀中能源戰略擴張提供了資金基礎。冀中能源及時抓住有利條件,大膽走出省外,先后收購及承包了鄂爾多斯市張家梁煤炭有限公司、內蒙古准格爾旗特弘煤炭有限公司、鄂爾多斯市神通煤炭有限公司、內蒙古特弘煤電集團等公司的部分股權和管理權,使企業原煤生產能力實現了4倍的增長。

  深化內部管理,使冀中能源發展充滿活力。華藥集團是建設於國家第一個五年計劃156個重點項目中的醫藥企業,過去多年無論是技術水平和經濟效益一直是領先於行業的排頭兵,可是在近年的生產經營中,企業資金鏈面臨重大危機。冀中能源重組華藥后,輸入先進的企業文化和管理理念,使華藥集團面貌大變,當年就盈利8000多萬元,使老國企再現生機。冀中能源副董事長、副總經理張汝海對記者說,集團組建后,為實行科學理財,先后制定了財務管理制度、投融資管理辦法、重大事項法律審核管理規定、擔保抵押制度、招投標管理制度等8個方面近80項管理制度,將全面預算作為保障集團戰略規劃落實的有效手段,把企業一切經營活動和財務收支全部納入預算管理,充分發揮大集團的整體優勢,提升企業抵御風險能力。

  

(來源:中國經濟網)

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