錢多沒地方花 茅台逆市“抄底”房地產--財經--人民網
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錢多沒地方花 茅台逆市“抄底”房地產

2012年03月12日15:26  程行歡       手機看新聞

與鋼鐵行業面臨“嚴冬”困境,“一公斤鋼材價格抵不上四兩豬肉”從而謀求多元化發展相比,茅台進軍房地產等其他產業領域,可能更多是因為錢多得沒地方花。

據媒體報道,茅台已經收購一家房地產公司,並且已經開始儲備土地,打算進軍房地產市場,未來進軍的領域可能還包括食品、酒店、地產、金融、能源、稀有金屬等。

消息並非空穴來風

這一消息來源並非空穴來風。羊城晚報記者查閱了貴州省政府歷年工作報告,作為貴州省支柱性產業,茅台的名字都有提及和相應的規劃方案。

在2010年貴州省政府工作報告中,提出“加快茅台鎮環境整治和規劃建設,擴大茅台酒生產能力,支持其他品牌白酒加快發展”。

而在今年貴州省《政府工作報告》中,首次提出了“大茅台集團”的概念。作為今年貴州省政府重點抓好六大方面之一,白酒產業機構調整的重點內容。貴州省擬今年將規模以上工業增加值增長25%,明確指出“加大白酒技改和資產整合力度,組建‘大茅台集團’,加快把茅台集團公司打造成千億元級企業。”

收益豐厚不差錢

與鋼鐵行業的微薄利潤相比,茅台盈利相當豐厚,“不差錢”。根據今年已經披露的業績快報,2011年茅台股份公司預計歸屬上市公司股東淨利潤較上年同期增長65%以上,基本每股收益5.35元,業績預增主要原因是2011年度公司產品銷量與價格同比上年度增長所致。

與其他勒緊褲腰帶過冬的企業相比,酒類營銷專家鐵犁在接受媒體採訪時認為,茅台賬上至少有200億元現金,再加上本身股票市值2000多億元,可以輕鬆地獲得銀行上千億的資金,茅台有跨行發展的實力。

專業化與多元化之爭

不過,即使不差錢,但多元化和專業化一直是企業核心發展戰略經常爭議的話題,茅台是否有能力從專業化走向多元化,還需要打個問號。

貴州省提出的實現“千億茅台”的目標,要求茅台在“十二五”計劃末期銷售額達到500億元,“十三五”計劃末期,即2020年收入達到1000億元。目前,整個茅台集團的年銷售額隻有200多億元,與貴州省的預期相距甚遠,要在9年之內翻5倍,難度相當大。

實際上,除了中高端品牌,茅台在中低端白酒領域也沒有做好。目前茅台正花大力氣淡化曾經力推的王子酒和迎賓酒,重點發展漢醬、習酒這兩個中檔品牌。而曾經希望打造啤酒業茅台的茅台啤酒,經營10年銷量也僅為5萬-5.5萬千升,僅相當於一個三線城市的小啤酒廠的產量。

程行歡

(來源:羊城晚報)

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