文化為核 華僑城產業升級譜新曲(圖)--財經--人民網
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文化為核 華僑城產業升級譜新曲(圖)

2012年05月18日13:48  楊陽騰       手機看新聞

圖為華僑城歡樂海岸創意展示中心和創意廣場。歐陽勇攝

  中國經濟網深圳5月18日訊(記者 楊陽騰)華僑城文化產業展5月15日在第八屆文博會的分會場之一歡樂海岸內隆重開幕。這次展覽是文博會期間,華僑城對旗下七大文化產業板塊的集中展示,充分體現了華僑城近年來大力發展文化產業、在文化產業轉型與升級中取得的新突破與新成就。

  開幕儀式后,華僑城文博會項目簽約會一並在歡樂海岸舉行,華僑城的文化演藝、文化科技等板塊共簽約十余個項目,簽約金額超過12億元,再次証明了華僑城發力文化產業,大手筆促進產業升級的宏偉目標。

  十余項目簽約華僑城文化產業再譜新曲

  當日,華僑城傳媒演藝公司與遼寧錦州世園管理公司簽署了6000萬的演藝合同。而華僑城文化旅游科技公司一舉簽下6個重大項目,包括向山東濟南城市綜合體輸送室內高科技體驗區項目,向安徽蚌埠科技游樂工程輸送飛行影院、魔幻劇場等項目,向杭州宋城科技游樂工程輸送互動脫口秀、環境4D影院等。

  2011年,備受關注的十七屆六中全會,吹響了文化強國的號角,也點燃了全民族的文化創造熱情。華僑城受國家文化產業大發展大繁榮的政策鼓舞,組建了新業務拓展部,成為華僑城文化產業的主要運營平台,傳媒演藝與文化科技都是該平台的重要組成部分。

  在借鑒國內外演藝運作成功經驗基礎上,華僑城以傳媒演藝公司全面統籌發展公司文化演藝業務,並強化渠道、品牌建設和市場化運作的方案,經過近一年的努力,演藝業務資源整合取得階段性進展,演藝業務輸出方面也取得實質性進展。遼寧錦州世園會項目以及在談的新疆、湖南等地的演藝輸出項目,都是其在軟實力運營方面邁出的重要步伐。

  文化科技方面,華僑城2011年通過增資收購原“深圳市遠望落星山科技有限公司”組建成了現在的華僑城文化旅游科技公司。雖是華僑城文化產業的后起之秀,文化科技公司卻迅速體現出其在文化旅游科技產品、4D數碼動畫影視設計等領域擁有的強大實力,高效的管理團隊、專業和技術人次,以及多項國際領先的專利及著作版權都使華僑城文化科技公司一面向市場就受到出乎意料的歡迎。成立不到一年,此次一舉簽獲超過12億元的大單,其潛力不可小覷。

  同一天,華僑城哈克文化旗下首家兒童職業體驗館麥魯小城在歡樂海岸正式開業,此舉也標志著華僑城的兒童文化產業布局正式拉開。除麥魯小城品牌連鎖店外,華僑城還將繼續挖掘兒童文化消費市場的商業空間,突破實體店的限制,推進兒童網絡游戲、動漫的開發,發展兒童教育、玩具等衍生消費品業務。在麥魯小城店開業前不久,華僑城的《魔幻奇兵》系列動漫圖書已率先亮相。在未來,華僑城有望建立一個與互聯網結合、線上線下互動、具有粘性的文化娛樂平台,打造兒童文化教育和娛樂市場的知名品牌。

  從創意、內容到載體文化航母呼之欲出

  華僑城致力打造中國文化產業的“航空母艦”,文化產業以其原創性、多元化和示范性逐漸獲得社會各界的高度認可,無論是產業規模還是產業鏈的成熟程度都已走在國內文化產業的前列,成為我國文化強國戰略的一支重要力量。如今,華僑城一條以“文化科技+文化旅游+文化演藝+文化藝術(藝術館群)+文化節慶+文化衍生產品開發”為主體的文化旅游產業鏈已初具規模。從文化創意、內容到載體,華僑城的文化產業體系已非常齊全,且具備相當體量,其中國文化產業的航空母艦地位已基本奠定。

  據專業投資機構分析,在策劃創意方面,華僑城依托主題公園的策劃管理經驗、大型演藝和節慶的策劃管理經驗,在該領域積累了厚實的基礎,並在國內處於領軍地位。此外,華僑城積極學習國際領先管理,正在與日本環球影城洽談合作,藉此提升主題公園管理水平和主題商品策劃包裝能力。

  在內容提供方面,華僑城的演藝業務,不管是數量、質量、還是表現手段的豐富程度都首屈一指﹔在兒童體驗方面也形成了“麥魯小城”、”魔幻奇兵”等先導產品﹔在落星山公司基礎上搭建的數字娛樂技術平台,更是肩負成為華僑城“夢工廠”的重任,在游樂設備、動漫、游戲等領域均有所突破。

  在市場載體方面,華僑城的“歡樂谷”模式、“東部華僑城”模式、“歡樂海岸”模式、以及由此嫁接延伸出的擴張模式,都保証了公司在實體業務方面的持續快速擴張,這是非常難得的載體。

  文化為核產業升級穩扎穩打

  2011年,華僑城重新確定了公司的定位目標,確立了“以文化為核心,旅游為主導,打造中國領先的現代服務業集聚型開發運營商”的目標。

  定位一經公布,當時即有業內人士提出質疑,稱該模式盈利模式不清晰。而時隔一年,華僑城在文化產業的大刀闊斧,捷報頻傳,有力証明了公司新定位的前瞻性與科學性。

  在去年陸續出台的各省市“十二五”規劃中,都將服務業增加比重明確寫入了指標。服務業成為當今時代最核心的特點,真正提升現代服務業的運營水平與效率,將成為國家經濟結構調整與實現產業升級的重要引擎。

  華僑城不僅對現代服務業未來的發展空間與空前的發展機遇進行了精准研判,而且對如何運營具有自身特色的現代服務業集聚型開發模式具有非常清晰的思路。

  在華僑城的新模式下,文化是一個核心詞,這裡定義的文化不僅包括文化產業,同時也包括文化事業。在文化產業層面,華僑城將主要通過提升文化演藝、文化科技、兒童文化產業等創新業務的市場化運營能力,進一步增加經營業務收入與利潤來源。在文化事業層面,華僑城將進一步致力於公共文化藝術、公益美術館群的建設,訴求點在於增加“現代服務業集聚區”的文化內涵,使之真正成為一個城市的文化高地。文化,是華僑城現代服務業集聚區的核心靈魂。

  與此同時,旅游、娛樂與休閑將成為華僑城現代服務業集聚區承載的主要功能。根據功能定位的不同,華僑城相繼發展出現代服務業集聚區不同的運營模式,如深圳東部華僑城、江蘇泰州華僑城、武漢華僑城、雲南華僑城等,都屬於生態休閑綜合度假區的模式,其中有生態觀光、文化主題公園、文化主題酒店等綜合設施﹔而位於深圳的歡樂海岸,則屬於都市娛樂目的地的運營模式,其位於城市中心,設有購物中心、餐飲、酒吧、影城等配套,商業與娛樂氛圍更濃。

  目前,無論哪種運營模式,華僑城都具有成功的運營樣板與案例。在未來的發展中,華僑城將依托這些成熟的產品模式以及創新產品模式,繼續在國內重點城市及區域中心城市尋求投資機會,積極推進戰略布局,實現在“十二五”期間的跨越發展。

>>>第八屆文博會專題>>>

(來源:中國經濟網)

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