雜貨店小老板不走尋常路

　　互聯網上曾有一個非常流行的段子，一些大學生天天翻牆走，有一天校長問：你們怎麼回事，為什麼天天爬牆，不走大門？學生沖校長說：美特斯·邦威，不走尋常路。

　　周杰倫這句為美邦代言的廣告詞早已使得美邦深入人心，將“不尋常”的標簽直接貼到了其傾注全部心血的品牌上的周成建，與每一個沒有背景、白手起家的溫州商人一樣，其所走過的路也注定不尋常……

　　8歲當上雜貨店老板

　　周成建很小的時候就顯示出當“頭”的天分，在那個貧困的鄉村，周成建讀的是復式班，從一年級到五年級的學生全都在一個教室裡同時上課。低年級的周成建總是能忽悠大家不上課集體出逃。每每如此，老師告狀，爸爸就出手打孩子。

　　“爸爸雖然打我，但是這輩子給我影響最大的就是父親”，周成建說，家裡弟兄姐妹6個，唯有自己得到了大家的寵愛。父親認為，排行老四的周成建思考問題總是相對活躍，於是將家裡的小雜貨店交給年僅8歲的周成建打理。

　　“那是一個很窮的村庄，計劃經濟年代，每個村庄一個雜貨店，而父親是公社裡一家算盤廠的廠長，隻會說幾句普通話的父親到全國推銷算盤卻能將生意做得很好”，直到今天，隻要提起對自己人生影響最大的人，周成建總說是自己的父親，父親對自己的影響不是某一件事情某一句話，更多的是潛移默化。而受父親的影響，當上小老板的周成建生意做得非常不錯，每年都有上千元的收入，這在上世紀70年代的農村已經是相當富裕的了。

　　如果按部就班地走下去，周成建的小雜貨店或許能做得再大點，“從8歲到初中畢業，一直是重復做個店老板，卻沒有任何變化”，骨子裡天生不滿足現狀的周成建向父親提出了學手藝的要求。泥匠、木匠、裁縫，當時農村隻有這三門手藝可以學，“我想布料摸起來總比泥巴、硬邦邦的木頭要舒服很多”，周成建笑著這樣解釋自己的選擇。

　　沒想到，父親通過關系將周成建送到當地一位很有名的裁縫那裡，周成建的天賦完全顯現出來，別人幾年才出師，周成建一個月就可以跟著師傅上門給人家做衣服了。

　　如今美邦正式登陸深圳中小板，上市當天，年邁的父親親自到現場為兒子助陣，周成建動情地說，父親是一個意志力非常堅強的人，而母親對事物的變化感覺很敏銳，美邦能走到今天，這種執著、這種堅持是父親給予的，而對時尚、市場的敏感性則是母親給予的，“他們除了給予我身上的特質外，同時也鼓勵我，支持我去做更多的事情，為社會承擔更多的責任，此時此刻，最感謝的是父母”。

　　“暴君”也有柔情眼淚

　　周成建說最痛恨自己的就是個壞脾氣。“脾氣太大，若干年前就像個暴君，經常無緣無故把大家罵了，譬如籌備這次上市發布會，我又向員工發了脾氣”，當著公司員工面接受記者採訪時似乎也是為此而再次道歉。

　　“就是工作上的事情太著急，有些事情其實從別人的角度看已經盡善盡美了，但是我的理解是還可以做得更好，為此，我以前甚至摔過茶杯”，不過周成建笑著說，其實著急隻會把事情做得更糟糕，因此現在已經改了很多了，最壞的時候頂多是嗓門“由20分貝提高到50分貝”了。

　　因服裝事業而“墜入情網”的周成建簡直是個工作狂，周六周日從來不休息，公司高層開會都是選擇這個時間，時間一長，高層“集體抗議”，周成建隻得作罷。一下子有了雙休日的周成建卻是“異常痛苦”，“覺得時間過得太慢，周六還好點，再到了周日簡直是太痛苦，沒事也要給員工打個電話”，周成建說，幾乎每周一都是6點就早早起床，迫不及待地去上班。

　　就是這樣的“暴君”、“工作狂”，誰又能想到周成建同樣為了公司的員工流了多少淚水。

　　2003年，公司總部從溫州搬遷上海，為了這一舉措，周成建整整猶豫了三年。早在2000年，不甘於隻在溫州賣賣服裝，周成建選擇上海作為企業升級的跳板，然而，如此龐大的工程隨之帶來各種問題，尤其是很多一起創業的高層去和留。“美特斯·邦威在溫州都沒辦法做到第一，到上海隻會死路一條，死是必然，活是偶然，真要搬，我們就不去了”，有創業元老甚至這樣跟周成建說。

　　矛盾中，周成建推翻自己的想法，先在上海建立了一個與溫州相同的分公司，時間一長，到底哪個是總部又必須面臨抉擇，“還是搬吧”，2003年，周成建終於痛下決心，美邦也完成了自身發展的重要戰略布局。

　　搬家后，很多優秀員工因為各種原因放棄上海，“而我卻沒有能力疏導他們，挽留他們，我隻能是痛苦”，回想那些年，周成建說，“內心就好像是心臟被撕裂的感覺，很長一段時間失眠，半夜常常被惡夢驚醒，傷心流淚，足足有兩三年的時間，我的內心才漸漸抹去那些陰影”。

　　上市請來牛根生王石

　　美邦成功上市，非常值得一提的是，企業界聲名顯赫的重量級人物——蒙牛集團董事長牛根生和萬科集團董事長王石出現在美邦的獨立董事名單中。

　　王石一直是周成建的朋友，牛根生則是周成建在長江商學院的同學。“這兩位名人都是有思想有智慧的長者，他們還有一個共性，就是把物質看得很平淡。年輕的我可以向這樣的長者提任何幫忙的要求，而作為長者的他們也可以毫無顧忌地指出我的缺點和不足，我想這是一個很好的搭配組合”，周成建說，牛根生和王石都很痛快地答應了自己的請求。

　　周成建說，美邦募集資金下一步就是要投資大型店鋪，如何選擇商業地產，身為地產界的巨頭，王石會給予自己很多建議的。而牛根生也是經常給周成建出主意，和他最長一次聊了四個小時。牛根生用自己的創業經歷告誡周成建，作為企業的領導者，不僅應是資本的擁有者，還應是資本的分配者。

　　據了解，在國內已上市的家族企業中，美邦的股權結構極其少見，公司上市前，實際股東隻有公司董事長周成建及其女兒胡佳佳，共擁有60000萬股，佔發行后總股本67000萬股的90%。對此，周成建告訴記者，每個企業在發展的不同階段其使命也不同，就美邦來說，今天股權相對集中並非是一件壞事，特別是傳統行業，服裝產業是需要追求長期性穩定發展的，不是說今年投入明年就變化，因此，從目前來說，股權相對集中，對長期性投資項目會有幫助，長遠利益能得到保障。當然將來美邦發展到新的歷史階段，也許會採取另外一些方法去分配資本，如股權激勵等都會有。