華夏銀行武漢分行圍繞全行業務發展 引導員工建功立業

2010年09月21日15:35  來源:人民網-經濟頻道

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  在以“建功立業”為主題的勞動競賽活動中,華夏銀行武漢分行切實加強領導,健全組織,明確目標,選定主題,立足基層,協調服務,典型引路,營造氛圍,強化激勵,調動激情,取得了較好的效果。競賽活動有效激勵了廣大職工創新、創優、創新業績的熱情,成為引導職工投身到分行各項改革發展的重要途徑,顯現了旺盛的生機和活力,促進了全行業務健康、快速發展。

  一、加強領導,健全組織,是做好勞動競賽工作的組織保証

  近年來,該行堅持把動員和組織職工投身“建功立業”勞動競賽活動作為全行的一項重要工作來抓,並列入分行黨委重要議事日程,努力將勞動競賽工作貫穿經營活動全過程,使分行黨委的意志變成廣大職工實實在在的行動。為切實將“建功立業”勞動競賽工作與業務工作做到同部署、同檢查、同考核,成立了由機關各專業管理部門組成的“建功立業”勞動競賽委員會,並下設競賽活動辦公室,負責具體的指導和實施。各單位對分行開展的“建功立業”勞動競賽活動十分重視,相應成立了競賽活動領導小組和辦事機構,並由主要領導親自牽頭,使競賽活動上下形成網絡,做到了目標同向、決策同步、措施聯手、進度超前,形成了黨委領導、各方配合、職工參與、齊抓共管的勞動競賽領導體制和工作格局,使“建功立業”勞動競賽活動從組織上得到了有力保証。同時,該行將勞動競賽工作推進成效納入到支行分管營銷工作行長的績效考核內容之中,重點強化了支行分管營銷工作行長的組織推動能力,實行業績和管理 “雙線考核”,體現管理和業績的雙重價值,並逐步實現工作標准量化考核,努力提高競賽工作的執行力,推動競賽活動做到有人抓有人管,一級抓一級,層層抓落實,形成共抓、共促、共創、共贏的生動局面,使勞動競賽工作的績效與業務工作一樣,落實看得見,摸得著,抓得住,量得准,為全行做大做強競賽品牌提供了領導、組織、制度保証。

  二、明確目標,選定主題,是做好勞動競賽工作的關鍵環節

  “建功立業”勞動競賽是一個總的提法,它的最大好處是具有廣泛的適用性,無論是分行,還是支行,都能從中找到自己的工作定位、工作重點,從而確立自身的競賽內容和方法措施。該行從中得到這樣的啟示,是否應該以此為基礎,進一步對競賽目標和主題加以明確和細化,使競賽內容切合單位和職工實際,能夠得到各方的認同。該行從“建功立業”勞動競賽活動開展以來所形成的多種提法中,進行歸納和提煉並加以固化,從而形成明確和具有操作性的競賽內容。今年初分行勞動競賽委員會結合全行經營管理工作重心,提出並制定活動的總體方案和實施細則,以ppt演示的方式宣講競賽方案,明確競賽組織、競賽時段、競賽重點、競賽指標、獎勵標准、競賽表彰等,並根據業務發展重點,及時調整競賽方案,確保了勞動競賽活動的程序化、規范化和科學化。各單位根據分行的統一安排和自身實際,進一步制定細化方案,形成“分行有大擂台,支行有小擂台”的局面,最大限度地把職工群眾吸引到競賽活動中來,為開展“建功立業”勞動競賽奠定良好的工作基礎和群眾基礎。

  在競賽主題設計上,該行始終堅持“三個圍繞”。一是圍繞核心經營指標。以激勵“比新增,比貢獻,全員建功立業”為主旨,牢牢抓住存款、貸款這兩個核心指標,實現存貸款雙增。各項存款連續9個月超額完成任務,新增在系統內及同業連續位居首位,穩步跨上170億元新台階。貸款客戶客戶結構不斷優化,存款貢獻佔比達到23.58%,貸款綜合收益進一步提高。二是圍繞業務重點。緊貼季度業務發展重點,競賽主題涵蓋“存款增長”、“客戶開發”、“貸款營銷”、“新產品運用實踐”等競賽項目,比如一季度著重於存款增長、貸款增長,實現業務發展開門紅,二、三季度著重於客戶開發、新產品運用,四季度著重於貸款和人才的儲備。三是圍繞薄弱環節。緊盯市場變化、瞄准發展目標,結合經營管理薄弱環節,制定切實可行的競賽主題,並將競賽目標任務細化到每一月,每一旬,每一日,具體責任落實到專人,形成了“以日保旬,以旬保月,以月保季,以季保年”,前期不足,后期補上,人人心中有目標、事事有人抓落實的良好氛圍。明確的競賽目標,符合實際的競賽主題,有力地促進了“建功立業”勞動競賽活動的深入持續開展。

  三、立足基層,協調服務,是做好勞動競賽工作的主要手段

  勞動競賽工作離不開基層,支行是勞動競賽工作與業務工作的交匯點和主要陣地。著眼職工所求、企業所需、工會所能,發揮工會聯系職工緊密的獨特優勢,是該行開展“建功立業”勞動競賽活動持續保持旺盛活力的關鍵所在。因此,該行一方面注重始終堅持依托業務搭建平台,堅持把提高職工素質與開展勞動競賽活動結合起來,把提高企業經濟效益與創建和諧勞動關系統一起來,積極引導職工為實現科學發展和構建和諧銀行貢獻智慧和力量﹔另一方面注重以點帶面,通過加強競賽組織、對口督導和幫扶、經驗交流總結、表彰先進典型等強有力的推進措施,不斷突破傳統勞動競賽的活動方式,使競賽不流於形式,收到了實效。主要是採取“三結合,三為主”的競賽形式。即長短結合,以短為主,既有貫穿全年的常規性競賽,又有階段性工作任務為目標的專項競賽﹔大小結合,以小為主,在搞好公司業務競賽的同時,鼓勵個人業務、國際業務結合自身實際組織一些貼近實際需要的小型競賽﹔經營管理結合,以經營為主,在保証經營工作的同時,將經營管理的理念融入競賽活動。使全行職工學趕有目標,工作有榜樣,在全行掀起了一股比貢獻、比素質的你追我趕的勞動熱潮,激發了廣大職工展業激情。該行物流金融的業務量連續9個月在總行排名首位,帶動核心企業和上下游客戶結算量達到178億元,利息收入1383萬元,中間業務收入196萬元,存款日均15.96億元。

  為了讓發展的壓力傳導到每一位職工肩上,今年上半年,分行專門成立了以行領導帶隊,公司、個金、計財、國際等業務部門為組員的重點工作推進領導小組,並將重點工作與分行上半年“建功立業”勞動競賽內容緊密結合起來,推進領導小組分成七個組對支行進行對口督導,確保全行各經營單位、各項經營指標均衡協調發展。通過分片對口推進,分行有效地建立了機關為支行、二線為一線、一線為客戶的良性營銷服務機制。當基層行重點工作出現困難時,推進組就與支行一起分析問題,查找原因,共同尋找解決問題方案﹔當基層行重點工作需要分行支持時,推進組的同志就主動與相關部門反復磋商,用最快的時間幫助支行解決問題。每周分行黨委定期召開推進組匯報會,通過推進組及時了解支行班子的思想動態,及時解決支行重點工作中的難題,共謀發展之策。現在分行重點工作推進組很受支行歡迎,基層行同志切身感受到:分行在促進基層行業務發展上,不是為了抓業務而抓業務,為抓勞動競賽而抓勞動競賽,而是每時每刻都關注著基層的思想脈搏,對症下藥。推進組的作用已不單純停留在“督”字上,更突出了“導”、“引”和“幫”的職能,真正成為了分行經營管理理念向基層貫徹落實的宣傳隊,業務經營又好又快發展的指導隊,全行經營管理工作群策群力的推動隊。

  四、典型引路,營造氛圍,是做好勞動競賽工作的基本方式

  為使“建功立業”勞動競賽活動深入人心,激發全行職工趕超意識,我行按季都要召開勞動競賽動員大會,傳達有關勞動競賽的精神和內容,要求各單位立即組織宣傳發動,通過出牆報、競賽工作通報、建立競賽台賬和競賽專欄、召開動員大會等形式,充分讓全體職工了解活動的意義和作用,營造濃厚的競賽氛圍,真正把任務和壓力傳導到每位職工,打造出“人人奮戰,全員參與”的良好氛圍。為了最大限度的調動廣大職工的比賽勁頭,該行結合以往勞動競賽工作開展的實際經驗,每月都要召開“建功立業”勞動競賽表彰大會,分行黨政工領導全都到會,並有黨政工主要領導親自主持、總結、頒獎、動員和部署,充分體現了黨政工齊抓共管和高度重視,給全行起到了很好的示范和引領作用。每次表彰大會對全體職工是一次極好的思想政治教育過程,對我行精神文明建設和業務發展起到了極大的推動作用。在此基礎上,分行勞動競賽委員會還制定出了一套評選方案,把此項表彰與先模人物評選直接挂鉤,使競賽典型不斷涌現,逐步形成長江后浪推前浪,一浪更比一浪高的競賽文化。例如:按月設立了存款增長精英獎、優秀AB搭檔獎、優秀營銷團隊獎、突出貢獻員工獎,以表彰其在“建功立業”勞動競賽中的杰出表現和做出的突出成績。截止今年9月底,公司業務共表彰先進集體19個,累計獲表彰78項,表彰先進個人312人次﹔個人業務共計決出團體獎項102個次,個人獎項60人次﹔國際業務共計決出團體獎項16個次,個人獎項26人次。他們鮮活的事跡,在廣大職工中引起了強烈的共鳴。

  五、強化激勵,調動激情,是做好勞動競賽工作的有效途徑

  大力開展“建功立業”勞動競賽活動是全面落實科學發展觀,推進業務增長方式轉變,提高職工素質,構建和諧勞動關系的重要舉措,在新的形勢下,勞動競賽工作要不斷創新形式,豐富內容,把握規律,體現特色。為保証“建功立業”勞動競賽的連續性和普遍性,在開展競賽活動中,該行將激勵作為競賽的重要環節,改變過去管理中“以獎代賽”和分配中的“平均主義”等傳統做法,拓展了激勵范圍和空間。一是加大發揮典型示范作用力度。競賽啟動了客戶經理“達標晉級”活動,按客戶經理存款日均檔次,分三個檔級開展 “業績達標”、“業績升級”、“明星塑造”,對成功晉級的客戶經理實行獎勵,有效激發廣大職工趕超先進、爭當先進。二是加大引進人員的幫扶和培養力度。在競賽活動,我們對新引進人員安排一個師傅,實行“一帶一”,使新引進人員站得住,走得遠。三是加大長期激勵力度。存款增長競賽與支行存款規模貢獻和超日均計劃的增量部分挂鉤,鼓勵支行做實做大﹔增設產品創新獎勵,對重點產品創新的關鍵人員,按照貢獻大小給予獎勵,鼓勵產品創新。四是加大各種激勵機制有機的結合力度。做到“三個結合”,即勞動競賽先進典型與年終評選優秀行員和先進集體相結合﹔勞動競賽先進典型與培訓學習等待遇相結合﹔勞動競賽先進典型與勞模、“五一”勞動獎章及其它先進個人推薦表彰工作相結合。這些激勵措施,極大地調動了職工參加勞動競賽的積極性,在廣大職工中形成了比學習、賽技能、強素質、爭貢獻的良好風氣,提高了職工隊伍的整體素質,不斷完善了對職工的激勵機制。

  今年上半年該行一般性存款增幅,增量佔比均高於當地股份制銀行平均水平,其中一般性存款增幅高達29%,儲蓄存款增幅27%,均位列股份制銀行首位,而且該行在盈利能力、發展能力和創新能力上全面走在了商業銀行的前列,其中資產質量、資產利潤率、風險資本回報率、不良率等核心指標均連續多年在武漢同業保持領先水平。2007年至2009年連續三年分別被武漢市總工會和湖北銀監局評為“先進工會組織”、“良好銀行”,2009年榮獲“武昌區四大支柱產業排頭兵”稱號,2010年榮獲第二屆中國銀行業好分行“市場營銷獎”。4家支行和7家支行分別被總行和共青團湖北省委授予“青年文明號”稱號,漢口支行榮獲中國銀行業協會 “2009年度文明規范服務百佳示范單位”稱號。這些榮譽的獲得,極大地激發了職工勞動激情,凝聚了團隊力量,而且將華夏銀行生機勃勃、富有現代氣息的新興股份制商業銀行形象展現給社會,華夏銀行的知名度和美譽度大大提高。

  告別已經走過的昨天,“建功立業”勞動競賽工作為我們華夏銀行創造了豐碩的物質文明、精神文明和政治文明﹔審視春光無限的今天,該行堅持以科學發展觀為統領,以“建功立業”勞動競賽活動為載體,加大競賽工作力度,注重競賽工作實效,做到常賽常新﹔展望美好的明天,該行進一步調動和激發廣大職工群眾旺盛的勞動熱情、無窮的聰明才智和巨大的創造活力,在實現華夏銀行好字優先,又好又快發展的進程中,展示新豐採、創造新業績、作出新貢獻!(梁貴民)

  (特別提示:本文內容純屬作者個人觀點,僅供投資者參考,並不構成投資建議。投資者據此操作,風險自擔。) 

(責任編輯:曹華)
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