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【中興通訊】品牌國際化的經驗

來源:商務部網站

2011年08月25日14:25         手機看新聞

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中興通訊品牌國際化的經驗

  1995年以來,中興通訊堅持走品牌國際化道路,成功進入100多個國家和地區的通訊市場,服務全球近3億用戶,並且作為中國內地惟一的IT和通信制造企業入選2005年美國《商業周刊》“全球IT百強”。中興通訊的經驗對於國內高新技術企業的品牌國際化具有重要借鑒意義。

  一、自主創新是品牌國際化的根本保障

  中興通訊在創立之初,就將自主創新作為立身之本,通過逐步投入、逐步積累,形成了以企業為主體的自主創新機制和具有高度創新精神的研發團隊。目前,中興通訊在3G、數字集群、核心路由器、寬帶數據、光傳輸等領域的技術已經達到國際先進水平,在技術與市場的結合和應用方面甚至已經超越了歐美廠商。在自主創新的基礎上,中興通訊和英特爾、高通、愛立信等掌握核心技術的歐美廠商展開多層次、互補式的平等合作,並在中國通信制造領域開創了向國外企業進行專利授權的先河。自主創新為中興通訊的品牌國際化帶來了歷史性機遇,目前,在GoTa數字集群、CDMA等具有技術優勢的領域,中興通訊的產品價格已經高於國際知名廠商,開始掌握國際市場的話語權。

  二、未雨綢繆、循序漸進的戰略是品牌國際化的靈魂

  中興通訊在發展初期,就確定了品牌國際化戰略。在中國通信企業中率先“走出去”的實踐為中興通訊縮小與跨國公司的差距贏得了時間和先機,掌握了主動權。特別是在近年來國內通訊行業增長速度放緩的情況下,中興通訊及時調整業務重點,積極開拓新興市場,實現了持續高速發展。開拓國際市場具有高投入、高風險的特點,為確保企業的長遠發展,在品牌國際化的進程中,中興通訊始終將控制財務風險和市場風險作為首要問題,將現金流、利潤作為優先指標來考慮。

  三、將品牌國際化作為一個系統工程來推進

  品牌國際化是一個系統工程,包括市場國際化、人才國際化和資本國際化。從市場角度看,中興通訊成功鞏固了發展中國家市場,在這些地區具備了較大的品牌影響力,並正在致力於擴大發達國家的市場份額和品牌影響力。在品牌國際化的過程中,中興通訊培養了一批熟悉國際市場規則、具備開拓精神的人才隊伍,同時積極推進海外員工本地化。在利用資本市場方面,中興通訊繼1997年在國內上市后,2004年在香港聯交所成功上市,資本市場成為中興通訊國際化的有力保障。
(責任編輯:資料錄入)

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