這次疫情的影響會加快國內房地產市場的差異化。各級地方政府應該在不作為經濟刺激手段的原則基礎上對房地產政策進行靈活的調整，做到因城施策，精准施策。
   各地方政府要繼續加強監測，防范房地產企業資金鏈斷裂，引發系統性的風險。在后期加強政策的引導，圍繞老舊小區的改造、城市更新以及培育住房租賃市場等方面形成新的著力點。
   疫情不會影響中國經濟，當前正處在從高速增長向高質量發展轉變的階段，尤其處在消費需求和創新驅動拉動中國經濟增長的過程。 
   對於未來房地產行業的發展趨勢，今年以后，房地產行業的並購會成為加速行業整合的機會。健康人居會越來越受到關注，地產企業應該逐步提升住房的質量和科技的含量，切實滿足人們對住房健康的需求。

   “這次疫情是對我們的一次大考。考驗了我們的個人身體免疫力，考驗了行業協會的協同治理能力，更考驗了我們企業的軟硬實力，風浪過后才知道誰在‘裸泳’。”秦佔學說道，疫情結束后，很多的行業都將會有一個增長，特別是建材家居行業。以賣場為主導的建材家居行業現在是最“慘烈”的，沒有人來，沒有人氣，賣場商戶、員工都難以集結，這是當前面臨的問題。疫情過后，被壓抑的一些剛需會爆發出來，企業需要提前做好應對。
   對於應對策略，首先要加大對企業金融支持力度，解決中小企業貸款難、貸款貴等問題﹔第二，對於建材家居賣場給予一定減免支持，包括稅收減免、租金減免、社保減負等方面﹔第三，打通防疫物資供應通道，建材與家居企業要利用自有線上、線下流通渠道，協助防控物資急需用品的運輸、中轉、倉儲等物流工作。

   “疫情發生后，開發商要轉變對客戶的認知，企業應回到本質，回歸產品主義、客戶需求，著力提升產品品質以實現建筑的高舒適。”
   在疫情影響下，客戶將會對居住環境的舒適程度、健康程度產生更多的關注。張鵬進一步指出，疫情對市場、交易、生產、經營按下暫停鍵，但同時也提供足夠的時間去深度思考，苦練內功。“建議企業多關注客戶對健康的需求，對安全的需求，要從過去粗放型的發展走向精細化的發展。”
   談及房地產行業未來幾年的發展趨勢，一是變成金融業，二是與黑科技、高科技、數字科技等相關的產業結合。“這會讓讓效率提高，讓老百姓更便利，更舒適、更人居、更健康、更綠色。未來，在綠色科技、健康建筑、綠色社區等方面處於領先地位的企業，將獲得更大的增長機遇。”

   “疫情對房地產行業的深遠影響之一，聚焦在房產功能性和服務品質提升兩方面。”
   “綠城中國一直對產品品質、功能和對於業主生活影響等方面保持專注。”李駿表示，結合這次疫情影響，綠城中國已做好相應的部署，並著手開始進一步地優化。
   疫情之下，需要關注的一個變化是，“客戶將來對於優質服務的選擇，可能在一定程度上要看齊甚至於超過他對於房產品本身的認知和選擇。”他強調，相同價格的情況下，甚至於服務好的一方，價格略高的情況下，越來越多的人也願意為此買單。

   “為應對疫情，要認真分析房地產行業的各領域的影響，加強培育有競爭能力的相關產業，全面提高企業抗風險能力。”
   一方面，要從技術創新、科技創新找出發點。“疫情發生后，人們對家的概念有了新的認識。所以，對家庭的功能和居室的功能，從科技上、從功能上，開發商去做文章，找發力點。”
   另一方面，產業地產園區類要重點關注智能樓宇和智慧園區的功能性。向園區樓宇的餐飲、零售向無人化食堂、無人化零售等方面提升。“尤其是智能樓宇、智能園區，將來科技的常態化可能會促進人工智能、大數據、機器人這三個科技領域的聯動，把應用場景和新的需求聯合起來，使我們的空間和服務更加優質，這都是開發商未來在提升盈利水平、找出改革舉措的出發點。” 
   2020年上半年房地產企業行業面臨的主要是三大行業經營生態體系帶來的影響和壓力，一是房地產企業上游的生產供應體系受到破壞，商品房生產周期不能得到保障﹔二是房地產企業下游的消費需求銳減，銷售周轉不靈，房企生存壓力大﹔三是房地產企業經營保障體系運轉不力，行業性經營環境短期內難以改善。

   　從企業來講，一方面需要在產品上、建筑上、配套上做一些大的提升和改善。另外一方面，有條件的情況下，在服務上，除了傳統的物業管理服務，之外能提供一些醫療健康的服務。
   “疫情期間，房地產企業為了自救，紛紛開展了線上銷售，並以打折和降低門檻的方式來收客或者積累客戶，但泰禾並沒有跟進。”全忠表示，對於業主需求的滿足，有兩種方式：第一，降價促銷，讓客戶受到一些實惠。第二，提升服務，給客戶更多的切實有用的附加值。泰禾選擇了后者。

   “2月份針對消費者調研數據顯示，這次疫情推遲了買房人的需求，對於首次置業推遲了三到六個月﹔對一些換房改善的，會推遲4-7個月﹔有接近一半的人預期這個疫情會促使房價回調。另外，雖然一些資源比較集中的城市仍舊受到消費者青睞，但大概有三成消費者未來會到人口密度比較低的地區或者區域來居住選房。”這次疫情加速了產業互聯網在整個房地產行業的深入滲透，讓消費者從原來以線下看房為主轉而向線上看房為主，而對於物業服務和醫療配套的價值也被關注。
   這次疫情反映了在居住領域的一些深層次的矛盾：第一，在開發環節，高杠杆、高周轉存在弊端。第二，在市場環境下，整個房地產相關的服務影響較大，在一些城市、一些教育的問題、醫療問題的配套也比較突出。第三，租賃環節的管理上的缺失需引發高度重視。
   “這次疫情防控也讓社區治理的關注度明顯提高，希望未來能對社區的配套服務、關懷、智慧社區的建設等起到帶動作用。”

   大多數的城市，對土地財政依賴還很大，對城市經濟的貢獻不言而喻的。“國家強調房住不炒、“一城一策”的策略，是考驗每個城市的經營管理水平。從短期來說，有以下幾個建議：第一，盡快在防疫有保障的情況下復工。第二，實質性的啟動金融工具，利率和首貸這兩個是客戶最敏感的指標。第三，建議各地要階段性放鬆住宅預售條件。第四，延長房地產企業的土地款。第五，對產業園區、辦公樓企業，租金進行扶持，激發企業恢復生產。
   從中遠期考慮，建議各個城市要充分的尊重基本需求和市場規律。第一，建議各個城市一定要適時調整土地利用的規劃，加大住宅用地的供應，特別是加大安居保障型住宅的供地，加大醫療健康養老用地的供應，同時減少商辦物業的供應﹔同時，建議各個城市減少商辦用地的供應，立足於消化城市裡過剩的商辦物業，並出台相關政策，允許將過剩的商辦能夠調整為銷售型或者租賃型的公寓，特別是鼓勵企業把它轉變為社會最需要的人才公寓、養老公寓和社區的養老康養的配套。另外，讓普通的商品房住宅盡量回歸市場，讓所有余糧的人自行承擔房地產投資的風險。
   第二，建議國家統一調整優化住宅小區的建筑設計規范，比如高層住宅的採光、通風、園林布局、遠程醫療等配套設施的建設，也到了適應化變革和優化的時期。 
   第三，建議各地要有積極的政策去推動城市的舊改、舊工業區、舊廠房的改造力度。例如深圳，原業主可以直接聯合社會資本，和開發商推動舊改，直接享受舊改用地開發帶來的收益，可以大大盤活舊城的改造，高效促進城市升級和城市形象的提升。

   疫情發生后，月星集團推出了“一保兩免三減半”的舉措，公司旗下的商場、超市保持營業，同時為員工購買商業保險，得到社會各界的認同。
   傳統房地產行業面臨過剩的問題，國家應出台政策優化房地產，提升房地產的質量，讓人們住好的同時，不要炒房。
   疫情過后，房地產企業要轉變思維，不要再用過去的邏輯來做房地產。同時，企業要積極轉型，把利潤、效益轉化到讓可持續發展的領域和行業，隻有這樣企業才能長遠的發展。

   疫情期間，公司緊急上線優化升級了很多數字化的店鋪，幫助客戶直播做生意。家居行業相對比較傳統，特別是數字化營銷這方面，很多經銷商門店要高度依賴工廠，“我們和工廠一起做了大量的線上培訓，培訓覆蓋了十幾萬人群。”
   這次疫情進一步促進整個制造業或傳統行業數字化的進程，凸顯了基於在線的數字化工具有很大的戰略性意義。家居產業要提升效率，精細化的運營，提升數字化水平，“我們將和客戶一同攜手，共渡難關。”

   對於上下游產業較多的房地產家居行業而言，受新型冠狀病毒肺炎疫情影響，市場受到一定沖擊，部分企業面臨較大壓力。龔志雲介紹，第一，疫情對企業的影響，主要是復工時間的推遲，影響到整個企業的生產制造成本。第二，復產以后，在原材料供應上還存在不順暢，很多地方受封路等原因影響到原材料的供應。第三，企業復工后，員工的防護成本，以及居家辦公以后所增加的額外人工成本，都加深了企業的負擔。第四，由於上游房地產企業不開工以及很多工地凍結以后，市場的需求明顯減少了，很多產品訂單出口受到很大的影響，紛紛推遲交期，最后影響到企業的現金流。
   在政策建議方面，第一，希望國家能出台降低實體企業融資成本的相關政策，企業的發展離不開資金的支持，企業希望得到更低的融資成本。第二，是現在國家正在推進的社保減免，以及降低稅費等舉措，增強企業的產品競爭力。第三，降低物流成本，對於制造企業來說，物流成本佔了很大比重，能夠降低物流成本是非常好的。第四，建議出台更加精准、更具有針對性的幫扶政策。第五，希望能夠通過減免個人所得稅等方式來刺激消費，再多的政策補貼不如拉動內需消費，這對於制造企業來說是最好的利好。

   “這次疫情對我們所有行業都構成了嚴峻挑戰，衛浴也不例外。”和其他行業相比，衛浴企業一直偏重線下，線上隻起到輔助作用，這跟衛浴產品重視體驗的購買特征有關，也和一些經銷商的保守意識不無關系。總體來看，過去幾年，線下流量減少的趨勢越來越明顯，在這次疫情中，全民在線消費的意識得到大幅度提升，也倒逼衛浴企業必須提升線上營銷能力、做到線上線下一體化。
   “疫情給企業帶來的另一個直接影響是營收損失和現金流減少，這個壓力是非常巨大的。但越是這個時候，企業越是要體現出擔當和責任，千方百計穩定員工和客戶信心。”
   疫情之后，衛浴行業的發展會出現三大新的趨勢：一是行業重組。疫情帶來的打擊，必將引起行業洗牌。疫情之后，一些行業優勢企業在保証自身資金流的前提下，強化核心競爭力，對一些優質資源進行整合，為頭部企業做大做強創造了機會。二是競爭進一步加劇。居民的消費能力不會隨著疫情結束而快速復蘇，對企業來說，隻有不斷開發新產品，提升產品質量和服務，進一步降低成本，才能在激烈的競爭中獲得生存和發展的機會。三是健康意識的提升。疫情之后，消費者會越來越關注自己和家人的健康，與健康相關的產品，比如智慧家居、智能馬桶、整體衛浴，會迎來新的發展機遇。

   目前，對於鉅豪照明來講，最關注的兩個點，一是員工，二是經銷商，疫情當前如何賦能經銷商，成為了徐建龍思考最多的地方。對此，他提出了兩個解決方案。
   一是，創建在線交易平台，預計在三月份完成，推向經銷商門店和市場，有利於經銷商辦公，哪怕住店或者住家，也可以進行工作。二是，通過直播的方式，教導經銷商進行引流、收單以及和業主互動。
   對於員工，公司做了兩個舉措。一是，住家辦公，給與一定的經濟補助。二是，進行心理疏導，包括一些工作項目的培訓。徐建龍認為，這有利於員工以正面積極的心態去面對生活和工作。 
   此外，本次疫情而也倒逼照明行業做出新思考。徐建龍表示，本次疫情的發生，作為照明燈飾板塊來講，剛好涉及到健康相關方面產品，這也使企業認識到，應該加強在公共衛生以及家居健康功能型產品上的研發。

   今年市場發展趨勢有何判斷給出四個預測，一是，新零售趨勢。早前很多企業不太重視新零售，這次疫情過后，他認為線上和線下兩個渠道同時並舉是未來趨勢。
   二是，遠程辦公趨勢。隨著人工費增加，員工權益高漲，在家辦公未來或成常態。企業可以提供更多休假，讓員工在家辦公。
   三是，生產自動化趨勢。疫情過后，沿海城市勞動人員的短缺會成為一個常態。企業應更加重視企業的科技含量，生產自動化成為大趨勢。 
   四是，全球化趨勢。未來全球化企業一定比區域化企業抗風險能力要強，“所以國家鼓勵企業走出去，強調國外的市場，現在看起來也是必要的，長遠來講還是需要的。”