編者按:堅持黨的領導、加強黨的建設是我國國有企業的獨特優勢。2016年10月10日,全國國有企業黨的建設工作會議在北京召開,為新形勢下做強做優做大國有企業提供了根本遵循和行動指南。五年來,中央企業持續鞏固深化黨的建設工作成果,抓黨建的腰杆更硬了,強黨建的辦法更多了,做強做優做大國有資本和國有企業的決心信心更大了。在會議召開五周年之際,多位中央企業黨建工作負責人做客“對話新國企·黨建大家談”系列融媒體訪談,與人民網網友共話國企黨建新局面,探討國企改革新路徑,擘畫國企發展新藍圖。
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編者按:堅持黨的領導、加強黨的建設是我國國有企業的獨特優勢。2016年10月10日,全國國有企業黨的建設工作會議在北京召開,為新形勢下做強做優做大國有企業提供了根本遵循和行動指南。五年來,中央企業持續鞏固深化黨的建設工作成果,抓黨建的腰杆更硬了,強黨建的辦法更多了,做強做優做大國有資本和國有企業的決心信心更大了。在會議召開五周年之際,多位中央企業黨建工作負責人做客“對話新國企·黨建大家談”系列融媒體訪談,與人民網網友共話國企黨建新局面,探討國企改革新路徑,擘畫國企發展新藍圖。
- 中國石化馬永生:黨建賦能高質量發展 強根鑄魂擘畫新藍圖
- 中國航發劉林宗:高質量黨建引領航空發動機事業邁上新台階
- 中國五礦翁祖亮:黨建引領高質量發展 輕裝上陣走內涵式發展道路
- 中國建材周育先:黨建引領化解重組難題 創新打法走上發展快車道
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- 中國中車孫永才:同步打造高鐵“國家名片”和黨建“金名片”
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中國石化馬永生:黨建賦能高質量發展 強根鑄魂擘畫新藍圖
“年度油氣當量保持1億噸高位,煉油和PX、聚烯烴等化工產品產能穩居世界第一,加油站總數穩居世界第二,石油工程、煉化工程保持業內領先優勢。”
“近五年,每年加工原油超過2.4億噸,生產成品油超過1.5億噸,保障了全國人民一半以上的成品油需求。”
“建成14個千萬噸級煉油基地、11個大型乙烯生產基地,推動形成一批現代石化產業集群。”
2016年以來,中國石化黨組堅決貫徹全國國有企業黨的建設工作會議精神,堅持黨建引領,不斷賦能改革發展,全力以赴履行保障國家能源安全、引領我國石化工業高質量發展、擔當國家戰略科技力量三大核心職責,讓黨建實效在企業改革發展實踐中熠熠生輝。
求木之長者,必固其根本。新形勢下,中國石化如何建立中國特色現代國有企業制度?怎樣堅持建強國有企業基層黨組織不放鬆?如何進一步提升黨的建設質量,推動高質量發展邁上新台階?近日,中國石化集團有限公司總經理、黨組副書記馬永生做客“對話新國企·黨建大家談”系列融媒體訪談,就以上話題與網友進行探討。
探索實踐中國特色現代企業制度建設“石化篇章”
堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則,必須一以貫之﹔建立現代企業制度是國有企業改革的方向,也必須一以貫之。
馬永生介紹,首先,中國石化全面推進“黨建入章”,理直氣壯把黨建要求寫進各級公司章程,使黨組織成為企業法人治理結構的有機組成部分。2017年,全球四地上市的中國石化股份公司“黨建入章”議案以99.96%的支持率獲得高票通過,創境外上市央企先例。
其次,公司健全完善了“雙向進入、交叉任職”領導體制。在直屬單位層面,對設董事會的,實行董事長、黨委書記“一肩挑”領導體制﹔不設董事會的,實行執行董事(分公司代表)、黨委書記“一肩挑”領導體制。
第三,健全完善議事決策機制。2017年以來3次修訂“三重一大”決策制度,完善了黨組、董事會、總經理三個層面相關工作制度,決策界面更加清晰,形成三個主體目標一致、共同努力、各有側重的工作機制。
“制定出台《關於規范直屬單位黨政主要領導分工的指導意見》,明確新體制下各治理主體和黨政主要領導的權責邊界,確保黨委把得了關、定得了向。建立所屬企業外部董事選聘管理和考核評價機制,加強董事隊伍建設,確保董事作用充分發揮。” 馬永生說。
第四,嚴格落實前置研究程序。制定實施《黨組前置研究討論重大經營管理事項清單管理辦法》,明確前置研究討論的8大類67項事項清單。2017年至2020年,黨組前置研究討論涉及重大經營管理的100多個事項,切實把好方向關、政治關、政策關。
“根”從基層扎牢 “魂”從堡壘筑強
“中國石化黨組清醒地認識到,必須堅持建強國有企業基層黨組織不放鬆,確保企業發展到哪裡、黨的建設就跟進到哪裡、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪裡,為做強做優做大國有企業提供堅強組織保証。” 馬永生說。
中國石化堅持“根”從基層扎牢,“魂”從堡壘筑強,突出增強基層黨組織政治功能和組織功能,抓實基本組織、基本隊伍、基本制度,努力推動1.63萬個基層黨組織全面進步、全面過硬。
馬永生介紹,多年來,中國石化扎實推進“兩個覆蓋”,堅持將支部建在作業區、項目部、聯合裝置、油站片區,在班組黨員力量覆蓋達到100%的基礎上持續提升覆蓋質量,“兩個覆蓋”更加有形有效。圍繞重大任務、重大活動、重大工程、特殊時間、特殊事件,引導各級黨組織和黨員在生產經營中攻堅克難、在大戰大考中充分發揮作用。創新境外機構黨建“守法+基本+創新”工作方法,開展混合所有制和合資合作企業黨建工作專題調研,各領域黨建工作持續加強。
如何建強基本隊伍?中國石化實施基層黨支部書記“三年輪訓計劃”,加大黨務干部和其他經營管理干部雙向交流,開展黨建專家、高級專家、首席專家等專業技術職位競聘。目前有集團公司黨建高級專家4人,直屬單位黨建首席專家6人,高級專家35人,專家99人。推廣黨員先鋒指數管理、倡議“我是黨員我帶頭” ,充分彰顯黨員隊伍先進性。
“此外,中國石化深入貫徹新時代黨的組織路線,適應中國特色現代企業制度要求和市場競爭需要,優化選育管用工作,全力建設高素質專業化領導人員隊伍和石油石化行業人才高地。” 馬永生說。
緊緊扭住責任落實這個“牛鼻子”
突出以高質量黨建推動高質量發展“一個主線”﹔深化責任、質量、實效“三個體系”﹔做到首位意識、系統觀念、務實方法、創新思維、融合導向“五個堅持”﹔推進政治鑄魂、思想聚力、組織強基、作風塑形、紀律固堤“五大工程”……
“十四五”時期,中國石化黨組將按照“1355”黨建總體思路,錨定“站排頭、爭第一”的目標,扎實推進黨的建設各項工作,為企業發展提供堅強保証。
“一直以來,中國石化黨組緊緊扭住責任落實這個‘牛鼻子’,堅持把抓好黨建作為最大的政績,切實把管黨治黨政治責任扛在肩上、抓在手上、落在行動上,從而實現黨建管理系統化、黨建責任體系化、黨建考核常態化、基礎保障機制化。” 馬永生說。
具體來看,加強頂層設計,深化黨建制度“干枝葉”體系梳理,推動形成尊崇制度、執行有力的管理生態﹔制定《黨組落實全面從嚴治黨主體責任實施辦法》《直屬單位黨委加強基層黨支部建設若干意見》《關於黨員領導干部“一崗雙責”融合落實的指導意見》等制度﹔連續7年開展黨建考核,連續5年開展黨組織書記抓黨建工作述職評議,推動黨建責任層層壓實﹔堅守人員和經費“兩個1%”底線,在146家設置黨委的直屬單位共設置黨務工作機構681個。
抓好國有企業黨的建設,需要把黨要管黨、從嚴治黨落到實處。馬永生表示,中國石化將縱深推進正風肅紀反腐,把嚴的主基調長期堅持下去,全力建設一流政治生態、打造廉潔石化亮麗名片。
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中國航發劉林宗:高質量黨建引領航空發動機事業邁上新台階
人民網記者 羅知之
“我們堅定了一顆自立自強的‘心’、走出了一條自主研制的‘路’、鍛造了一批銳意進取的‘人’、塑造了新時代航空發動機的‘魂’,干好航空發動機事業的信心決心比以往任何時候都更加堅定。”
中國航發成立於2016年8月28日,與全國國有企業黨的建設工作會議召開幾乎同時,承擔著加快航空發動機及燃氣輪機自主研制、把我國建設成為航空強國的歷史使命。五年來,中國航發精准對標全國國有企業黨的建設工作會議精神,不斷推動國有企業黨的建設邁上新台階。
新形勢下,中國航發如何以黨建引領改革發展?怎樣加強干部人才隊伍建設?如何進一步提升黨建質量,推動高質量發展邁上新台階?近日,中國航發黨組副書記劉林宗做客“對話新國企·黨建大家談”系列融媒體訪談,就以上話題與網友進行探討。
自主研制的道路越走越寬、越走越穩
劉林宗介紹,中國航發成立五年來,全面加強黨的領導、黨的建設,形成了“四新八化”的格局。“四新”指的是走進新時代,承載新夢想,滿足新需求,實現新突破﹔“八化”指的是治理規范化,股權特色化,產品多樣化,發展專業化,管理精益化,黨建體系化,人才梯次化,文化品牌化。
中國航發組建2100余支“鑄心”新長征黨員突擊隊,打造型號攻關的“尖刀連”﹔開展“爭創質量放心黨支部、爭做質量放心黨員”活動,構筑質量保障的“橋頭堡”﹔構建“一體兩翼”青年工作模式,以黨建帶團建一體統領,以青年學用馬克思主義理論“領航”工程和青年創新大賽“百團大戰”為兩翼,切實為航空發動機事業發展提供堅強的政治保証和組織保証。
劉林宗介紹,全體航發人心懷“國之大者”,錨定目標、頑強拼搏,航空發動機自主研制的道路越走越寬、越走越穩,五年來實現多個型號定型、首飛。20余型產品亮相今年的中國航展,“太行”發動機發展型、帶短艙CJ1000 A首次展出,參展的渦軸-16發動機完成適航取証進入市場,AES100民用渦軸發動機成功首飛達到國際先進水平。渦槳-6發動機配裝大型水陸兩棲飛機AG600在航展精彩上演飛行投水功能首秀。
干事創業上“有為” 待遇保障上“有位”
致安之本,惟在得人。中國航發堅持黨管干部、黨管人才,全面貫徹落實新時代黨的組織路線,深入實施“人才強企”戰略,著力營造風清氣正的選人用人環境和良好的干事創業氛圍。
突出“政治首位”,抓好干部隊伍“建”的基礎。劉林宗表示,首先,“立柱架梁”建機制。不斷完善領導機制,落實黨管干部組織架構,推動責任層層落實、貫通到底。其次,“把握規律”建體系。構建“舞台+擂台+平台”的“三台聯動”選用模式。第三,“兩翼齊飛”建隊伍。構建干部成長“雙通道”,實現干部隊伍和型號領導人員隊伍“兩翼齊飛”。
突出“德才兼備”,抓好干部隊伍“用”的關鍵。“具體來說,不拘一格‘大膽用’、五湖四海‘全方位用’、墩苗歷練‘交流用’。” 劉林宗說。
突出“嚴管厚愛”,抓好干部隊伍“管”的重點。劉林宗表示,既管好思想“總開關”,管好作風“引擎”,同時管好紀律“紅線”。
突出“高端引領”,全方位培養引進用好人才。“在建立‘不為所有、但為所用’的柔性引才新模式基礎上,實施優秀年輕型號領導人員孵化工程,構建科技人才全生命周期發展與培養鏈條。此外,實施重大工程預期成果獎勵,激勵科研人員既在干事創業上‘有為’,又在待遇保障上‘有位’。” 劉林宗說。
抓住黨建工作責任制“牛鼻子”
如何壓緊壓實國有企業黨建工作責任?劉林宗認為,重點是抓住黨建工作責任制這個“牛鼻子”,突出做好機制保障、責任到人、考核檢驗。
劉林宗說:“建立政治引導、重點指導、業務輔導、調研督導‘四導’工作機制,確保把黨建工作責任牢牢扛在肩上、抓在手裡。”把抓好黨委書記、專職副書記、黨群工作部部長和人力資源部部長、黨支部書記“四支隊伍”,作為抓好黨建工作責任落實的“先手棋”。
劉林宗表示,要抓好黨委書記第一責任人責任,黨委書記突出“用心”﹔抓好黨委專職副書記直接責任人責任,專職副書記突出“專心”﹔抓好黨的建設職能部門牽頭抓總責任,黨群工作部部長和人力資源部部長突出“匠心”﹔抓好相關業務部門齊抓共管責任,黨支部書記突出“精心”。
以“四項考核”檢驗責任落實。以“考精考實考好”為導向,既“以考督責”,又“以考促建、以考促學、以考促改”。
找重點、破難點 持續提升黨的建設質量
站在“十四五”新起點上,中國航發將進一步強化黨建服務戰略、服務發展、服務中心、服務職工,推動航空發動機事業高質量發展。
在政治、思想、作風上,“要堅持新時代國企黨建工作的高標准、大視野,始終做到需求導向抓黨建、目標導向抓黨建、問題導向抓黨建、發展導向抓黨建。” 劉林宗說。
在體系、路徑、載體上,劉林宗表示,要不斷豐富黨建“鑄心”工作體系內涵,推動體系落地,堅持“兩個一以貫之”,大力實施以強心、凝心、同心、暖心、守心為主體的黨建“鑄心”工程,把黨旗立在科研生產主戰場,既鑄航空裝備之心,又鑄理想信念之心,鑄干事創業之心。
在引領、服務、保障上,劉林宗認為,要弘揚偉大建黨精神,培育、踐行新時代航空發動機精神,激勵航發人奮發圖強﹔要增強群團工作的政治性、先進性、群眾性,暖人心、促發展﹔要以事業凝聚人才,用人才成就事業,在重大任務的錘煉中實現型號成功、隊伍成才。
在考核、巡視、檢查上,“要對照中央企業黨建責任制考核的要求,充分發揮黨建考核‘指揮棒’作用。突出政治監督的本質特征,推進巡視巡察與其他監督貫通融合、上下聯動,充分發揮巡視‘利劍’作用,切實做好巡視‘后半篇文章’。堅持瞄准問題,統籌開展黨的建設工作各類檢查,推動形成大監督格局。” 劉林宗說。
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中國五礦翁祖亮:黨建引領高質量發展 輕裝上陣走內涵式發展道路
人民網記者 羅知之
“中國五礦連續第15年入圍世界500強榜單,2021年排名第65位,創歷史新高,且位列金屬行業第一位。”
“中國五礦的鎢、鉍、石墨、銅、鉛、鋅等資源量產量位居全球前列,依托多年深耕冶金建設領域的技術和人才優勢,持續推動中國冶金行業不斷向智能、高效、低碳發展。”
“五年來,中國五礦深入貫徹新發展理念,通過苦練內功、優化調整,輕裝上陣走上質量效益型的內涵式發展道路。”
2016年以來,中國五礦黨組堅決貫徹全國國有企業黨的建設工作會議重要精神,在國務院國資委黨委指導下,全面落實新時代黨的建設總要求,深入推進“兩個一以貫之”重要論述在各級企業落實落地,以高質量黨建引領保障企業高質量發展。
求木之長者,必固其根本。新形勢下,中國五礦如何完善公司治理?怎樣加強領導人員和人才隊伍建設?如何進一步提升黨建質量?近日,中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮做客“對話新國企·黨建大家談”系列融媒體訪談,就以上話題與網友進行探討。
黨建入章是應有之意、必然之舉
“全國國有企業黨的建設工作會議召開后,中國五礦出台了黨組前置研究討論事項清單及相應的管理制度,率先在中央企業中全面厘清和固化了黨組織前置研究討論程序。這是一次寶貴的、突破性的探索,目前已經豐富、完善為‘三清單一流程’。” 翁祖亮說。
翁祖亮表示,公司章程是企業內部的根本法,堅持黨的領導、加強黨的建設,黨建入章是應有之意、必然之舉。
中國五礦在集團公司層面帶頭示范,分層分類強化指導,扎實推動各級次子企業黨建入章工作。目前,各級企業均已全面完成黨建入章工作,各級企業黨組織法定地位得到有效保障。
如何落實“兩個一以貫之”?在翁祖亮看來,重點是程序上將加強黨的領導與完善公司治理統一起來。他介紹,中國五礦創造性地構建了“三清單一流程”,實現了黨的領導融入公司治理於法周延、於事簡便。
其中,“三重一大”清單明確了黨組前置研究討論事項,確保了黨組發揮把方向、管大局、促落實的領導作用﹔總部決策事項清單及流程規范了董事會、經理層、黨組書記、董事長、總經理、主管副總以及部門長的決策權限和流程﹔核心管控事項清單明確了母子公司管控界面,規范了集團公司對子企業的差異化授權放權。
“此外,在這些基礎上,我們用信息化的手段將事項進行分類、流程自動明確,確保了決策流程、決策信息的平滑運轉。” 翁祖亮說。
高質量黨建推動企業跨越式高質量發展
全面從嚴治黨要在國有企業落實落地,必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起。
翁祖亮表示,中國五礦黨組在組織領導各級黨組織開展黨建工作過程中,以“五化”工作法推動黨建工作提質升級,以“五個融入”推動黨建工作與生產經營深度融合。
“五化”工作法,是以“制度化”手段,形成常態長效機制﹔以“清單化”方式,督促落實黨建工作任務﹔以“標准化”樣板,推動工作做精做細﹔以“特色化”品牌,創新黨建工作載體﹔以“信息化”平台,擴展黨建工作陣地。
“持續加強黨建信息化建設,推進黨建日常工作信息化,著力打造黨建信息化綜合平台——智慧黨建App,打通了黨組與3900多個基層黨支部、6萬余名黨員的通路,有效提升了黨建工作穿透力、吸引力和組織力。” 翁祖亮說。
此外,他介紹,中國五礦以“五個融入”全方位地推動黨建工作與生產經營、改革發展深度融合。從戰略層面融入,保証體系化融合,企業主動置身於黨和國家事業大局中謀劃推動工作,切實履行“國家隊”政治擔當﹔從制度層面融入,保証法制化融合,明確重大問題決策前置程序,理順了黨組和企業其他治理主體的關系﹔從運營層面融入,保証機制化融合,設立黨員示范崗、黨員責任區,引導黨員干在實處、走在前列、創先爭優﹔從考核層面融入,保証激勵一體化融合,堅持開展經營業績和黨建工作一體化考核,樹立了綜合績效觀﹔從企業文化層面融入,保証思想根本上融合。
“高質量黨建在企業建設過程中保駕護航,推動企業跨越式高質量發展。” 翁祖亮說。
黨建工作與改革發展同謀劃、同部署、同推進、同考核
“五年來,中國五礦改革發展和黨的建設的全部實踐,讓全集團上下深刻領悟高質量黨建和高質量發展的內在關系,讓全體黨員大大提升了加強黨建工作的自覺性、主動性和緊迫性。” 翁祖亮感慨。
站在新時代新征程上,中國五礦黨組如何進一步提升黨的建設質量,推動高質量發展邁上新台階?
翁祖亮表示,首先,要持續加強政治建設和思想建設。“我們將不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力,從講政治的高度做好經濟工作,並切實把學習成果轉化為推動企業高質量發展的生動實踐。”
第二,緊緊圍繞“十四五”新要求,持續加強干部人才隊伍建設。干部隊伍是實現使命目標的第一保障、是決定性因素,隻有隊伍高素質才能保証發展高質量。
第三,緊緊圍繞黨建工作與生產經營深度融合,持續加強基層黨組織建設。要圍繞基層黨建“三基建設”,突出政治功能和組織力,推動基層黨組織全面進步、全面過硬。全面夯實基本組織,建設堅強戰斗堡壘﹔全面建強基本隊伍,打造過硬依靠力量﹔全面健全基本制度,推動基層黨建常態長效。
第四,緊緊圍繞營造風清氣正良好環境,持續加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭。翁祖亮指出,要堅決守好廉潔、風險、從業生產三條“底線”,這也將是黨風廉政建設和反腐敗斗爭中的重點。
第五,緊緊圍繞黨建工作落細落實落地,持續加強黨建工作責任制。翁祖亮認為,黨建工作也要堅持“任務目標化、目標項目化、項目責任化、責任實效化”,要壓實責任,深入督促指導,更要用好考核這個指揮棒,更好推動黨建工作與生產經營、改革發展同謀劃、同部署、同推進、同考核。
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中國建材周育先:黨建引領化解重組難題 創新打法走上發展快車道
人民網記者 羅知之
“從管企業向管資本轉變,建立規模達150億元的新材料產業投資基金,在產業投資領域戰略布局邁出關鍵一步。”
“中國建材的世界500強排名從327位提至177位,前進150位,穩居全球建材企業榜首。”
“在高性能碳纖維、液晶顯示玻璃基板、風電葉片、人工晶體、特種水泥等高精尖新材料領域,實現突破‘卡脖子’技術封鎖並實現工業化量產,一批新材料、新產品成功應用於國家重大工程。”
2016年8月,中國建材完成“兩材重組”,成為唯一一家建材行業央企。經過5年的實踐探索,中國建材找到了適合自身的黨建引領改革創新發展的“陣型”和“打法”。這套特色模式既發揮了國企的政治優勢,又激發了民企的活力優勢,以黨建引領化解重組融合難題,確保了中國建材走上發展快車道。
新形勢下,中國建材如何完善公司治理?怎樣加強領導人員和人才隊伍建設?又如何進一步提升黨建質量?近日,中國建材集團黨委書記、董事長周育先做客“對話新國企·黨建大家談”系列融媒體訪談,就以上話題與網友進行探討。
把黨建建在心上、建在行動上、建在實效上
“國有資本投資公司是整體定位,是改革發展的綱﹔混合所有制是特色和發展路徑,也是中國建材國企改革9項試點之一,這兩項都與公司治理結構緊密相關。中國建材堅持把加強黨的領導、強化黨的建設和完善公司治理統一。” 周育先說。
周育先介紹,全國國有企業黨的建設工作會議后,中國建材確立的總部“4335”指導原則中,把黨的建設作為五大功能定位之一。在華東、西南和華北三個片區召開專項督導座談會,聚焦混合所有制黨建等主題,把黨建工作寫入公司章程,把黨的組織內嵌到公司治理結構中,檢查督導76家重要企業黨建重點任務落實情況。
“堅持把黨的領導融入公司治理,完善三會權責事項清單,明確了三個治理主體的13種行權方式也是加強黨的領導和完善公司治理相統一的重要途徑。” 周育先表示,按照“4335”指導原則,通過公司治理程序,建立70名符合條件的董監事人員庫,通過派出專職公司治理人員,在規范公司治理結構中實現黨的領導,真正體現股東意志,實現管好國有資本、管好股權。
此外,周育先還表示,在重組融合時,中國建材增強分類指導和差異化管控,調動發揮基層工作積極性,推動黨建工作更好融入企業生產經營。所屬中國巨石“把黨建建在心上、建在行動上、建在實效上”的“三建”黨建工作法,在國資委基層黨組織書記培訓班作為典型經驗交流。
建立以創新、能力、貢獻為導向的人才評價機制
功以才成,業由才廣。5年來,中國建材黨委全面貫徹落實新時代黨的組織路線,推進國企改革三年行動和組織人事改革工作。
周育先表示,首先要完善中長期激勵機制。為調動集團所屬26家國家級科研院所、3.8萬名科研人員的積極性,出台股權激勵、科技型企業分紅激勵、超額利潤分享、項目跟投、虛擬股權等7個配套指引,建立了五大類8種激勵工具的“工具箱”。各類股權激勵工具累計激勵人數超過1700人,目前已有9項成果實現對外轉化、合同金額近2400萬元。
第二,完善人才培養機制。周育先介紹,中國建材與中央黨校(國家行政學院)、中國大連高級經理學院合作,舉辦中青年干部培訓班和領導人員中長期經營管理培訓班,5年來累計培訓干部超過500人。
“中國建材還積極選派89名優秀干部人才,到定點扶貧區縣、新疆、西藏、革命老區等艱苦地區挂職鍛煉。不久前,我去新疆和西藏看望慰問了那裡的干部職工,對他們發揚‘特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻’精神,服務邊疆建設大局深感欣慰。” 周育先說。
第三,推進選人用人市場化改革。周育先表示,對科技型混合所有制企業,建立起以價值創新、能力、貢獻為導向的人才評價機制。
心懷“國之大者” 打造“國之大材”
著眼“十四五”,如何進一步提升黨的建設質量,推動高質量發展邁上新台階?
周育先表示,中國建材在黨史學習教育中,弘揚偉大建黨精神,將學習黨史和回顧企業發展史相結合,全面梳理了集團企業發展的近百年歷史,組織了“我為群眾辦實事”“健跑百年路”等主題活動,深受集團黨員職工歡迎。
“因此,我們更加堅定要往哪裡去,不辜負歷史前輩的奮斗足跡,心懷‘國之大者’,打造‘國之大材’,為建設具有全球競爭力的世界一流材料產業投資集團,擔當‘材料創造美好世界’的企業使命而努力奮斗。” 周育先說。
今年1至8月,中國建材集團淨利潤、利潤總額同比均增長20%,實現了“十四五”良好開局。周育先認為,作為建材領域的唯一一家央企,要持續推動成熟產業優化升級,鞏固水泥、石膏板、玻璃纖維、風電葉片等優勢產業,推進基礎建材實現“高端化、智能化、綠色化”三化,新材料業務實現“高端化、量產化、全球化”,工程技術業務培育“新模式、新業態、新動能”,進一步服務國家碳達峰、碳中和規劃目標,滿足人民美好生活需要。
此外,還要落實好國家關鍵核心技術攻堅任務,加快建設大飛機復合材料、特種用途材料自主保供、氫能儲運關鍵材料、玻璃新材料等方向的原創技術策源地,打造無機非金屬材料供應鏈“鏈長”。
正如周育先所說,中國建材正走在改革創新的道路上,未來會堅定不移地走下去,而這條路的指明燈就是黨的領導、黨的建設。
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中國三峽集團雷鳴山:高質量黨建引領保障三峽集團做強做優做大
人民網記者 羅知之
“三峽工程於2020年完成整體竣工驗收,當年以1118億千瓦時的年發電量創世界紀錄。烏東德水電站全部機組、白鶴灘水電站首批機組、長龍山抽水蓄能電站首台機組於2021年7月1日前投產發電,正在為國家構建堅固的長江防洪體系和世界最大清潔能源走廊。”
“積極探索推廣水管家、綜合能源管家的‘雙管家’模式,落地總投資超過1600億元,2500萬沿江群眾受益,推動長江經濟帶生態環境保護取得轉折性變化。”
“新能源裝機突破2000萬千瓦,全球最大‘源網荷儲’項目在烏蘭察布開工建設。”
“累計投入扶貧資金86.4億元,幫助4個國家級定點扶貧縣和川滇兩省4個少數民族整族脫貧,惠及數百萬貧困群眾。”
五年來,中國三峽集團黨組認真落實“第一議題”制度,樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,心懷“國之大者”,奮進“兩翼齊飛”,以高質量黨建引領企業高質量發展,推動中國三峽集團做強做優做大邁出了堅實步伐,聽黨指揮、為國擔當、為民造福的三峽忠誠更加牢固。
積土而為山,積水而為海。新形勢下,中國三峽集團如何以黨建引領改革發展?怎樣壓緊壓實黨建工作責任?如何進一步提升黨的建設質量,推動高質量發展邁上新台階?近日,中國三峽集團黨組書記、董事長雷鳴山做客“對話新國企·黨建大家談”系列融媒體訪談,就以上話題與網友進行探討。
擰成“一股繩” 下好“一盤棋”
白鶴灘水電站是實施“西電東送”的國家重大工程,是當今世界在建規模最大、技術難度最高的水電工程。
雷鳴山表示,堅持黨建引領,6月28日,白鶴灘水電站首批機組安全准點投產發電。回顧建設歷程,之所以能夠成功建成這一新時代大國重器,根本在於三個“強有力”。
首先,強有力的政治引領。通過政治引領,切實增強把“大國重器”牢牢掌握在自己手中的使命感責任感。
第二,強有力的制度優勢。“白鶴灘水電站由中國三峽集團牽頭,國家電網、東方電氣集團、哈電集團、中國電建、中國能建等一批央企積極參與,在水電工程的設計規劃、材料科學、裝備制造、施工技術、智能管理等領域實現了多項技術創新,創造了多個世界第一,是中央企業全產業鏈協同創新、自主創新的典型范例,充分體現了中國特色社會主義制度集中力量辦大事的制度優勢。” 雷鳴山說。
第三,強有力的組織體系。雷鳴山介紹,白鶴灘水電站建設高峰期有30多家單位、3萬余名建設者奮戰在深山峽谷。為了切實把各方擰成“一股繩”、下好“一盤棋”,在施工區大力推廣構建涵蓋業主單位、政府部門、設計單位、施工單位、監理單位等各方黨組織的施工區大黨建工作機制,通過跨越行政隸屬、超越經濟關系、橫向到邊、縱向到底的組織紐帶,將參建各方緊緊凝聚在打造新時代大國重器這一共同目標下,形成了強有力的責任共擔和利益共享,推動我國水電技術全面進步、全面超越。
黨建工作從“軟指標”變成“硬約束”
如何落實“把抓好黨建作為最大政績”?雷鳴山表示,五年來,中國三峽集團緊緊扭住黨建工作責任制這個“牛鼻子”,著力構建管黨治黨責任體系、制度體系、落實體系和保障體系,推動管黨治黨責任體系全面覆蓋的三峽機制更加完善。
一語不能踐,萬卷徒空虛。雷鳴山認為,首先建立管黨治黨的責任體系。明確黨組(黨委)主體責任、黨組書記第一責任和黨組成員“一崗雙責”,層層抓好黨建工作責任落實。
第二,建立管黨治黨的制度體系。加強基本制度建設,中國三峽集團先后印發《關於進一步明確集團公司黨組對京外直屬企業(單位)黨建工作領導和指導責任的實施意見》等規范性文件,編制印發《黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核工作指導書》等7部黨建業務指導書。
“第三,建立管黨治黨的落實體系。建立年初制定黨建工作要點和任務清單、季度召開黨建工作例會、定期開展督察檢查、年底進行黨委書記述職評議和黨建工作考核評價的任務落實體系,實現完整的閉環管理。” 雷鳴山表示,將黨建工作考核與經營業績考核相印証,與領導班子綜合考核評價相銜接,與領導人員薪酬獎懲相挂鉤,使黨建工作真正從“軟指標”變成“硬約束”。
第四,建立管黨治黨的保障體系。堅持把優秀人才、優勢資源向黨建戰線傾斜,全部二級單位設立黨建工作部門,黨務部門達到同級部門平均編制,目前在黨務干部配備、落實黨建工作經費上均滿足兩個1%的要求。
鼓起精氣神 邁進新征程奮進新時代
“踏上實現第二個百年奮斗目標新的‘趕考路’,中國三峽集團立足新發展階段、貫徹新發展理念、助力構建新發展格局,奮力開創企業改革發展和黨的建設新局面。” 雷鳴山說。
雷鳴山介紹,中國三峽集團已經構建了管黨治黨的責任體系、制度體系、落實體系、保障體系“四個體系”,極大提升了三峽集團黨建工作標准化、規范化水平。下一步,三峽集團將進一步豐富內涵、完善制度、壓實責任、狠抓落實,全面提升黨建工作質量。
談及如何持之以恆鍛造堅強有力的基層黨組織,雷鳴山表示,要繼續推動黨建工作與中心工作深度融合,大力推廣施工區大黨建、黨員領先指數、支部聯建等黨建創新做法,推動基層黨組織創特色、樹品牌,確保企業發展到哪裡、黨的建設就跟進到哪裡,為企業做強做優做大提供堅強組織保証。
雷鳴山說,要把三峽集團的光榮傳統和紅色基因傳承好,弘揚“為我中華、志建三峽”精神,鼓起邁進新征程、奮進新時代的精氣神,為全面建設社會主義現代化國家作出更大貢獻。
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中國中車孫永才:同步打造高鐵“國家名片”和黨建“金名片”
人民網記者 羅知之
“成功研制了‘復興號’系列動車組、時速600公裡高速磁浮等一系列重大產品。”
“‘十三五’時期,中國中車累計發布國際標准48項、國家標准143項、行業標准243項,話語權和影響力顯著提升。”
“目前,中國中車在全球設立83家境外子公司,產品和服務遍布全球六大洲109個國家和地區,展示著中國鐵路、中國制造、中國裝備的良好形象。”
黨的十八大以來,中國中車始終以“產業報國、裝備強國”為己任,實現了軌道交通裝備從“綠皮車”到“復興號”、從時速35公裡到350公裡的飛躍,成為我國偉大成就的一個縮影,奠定了新發展格局下擔當央企使命的重要基礎。
新形勢下,中國中車如何在完善公司治理中加強黨的領導?怎樣加強領導人員和人才隊伍建設?如何進一步提升黨的建設質量,推動高質量發展邁上新台階?近日,中國中車黨委書記、董事長孫永才做客“對話新國企·黨建大家談”系列融媒體訪談,就以上話題與網友進行探討。
抓黨建就是抓發展 抓發展必須抓黨建
做好國有企業改革發展工作,關鍵在黨的領導。孫永才表示,2016年全國國有企業黨的建設工作會議召開以來,中國中車黨委切實在完善公司治理中加強黨的領導,重大決策過程合規、風險可控,有力保証了企業黨委的領導作用落到實處。
首先,明晰功能定位,形成了黨委總攬全局、董事會戰略決策、監事會依法監督、經理層合規經營的治理體系和治理機制。
第二,完善制度體系,概括起來就是“1+3+N”模式,“1”即公司章程,“3”即黨委常委會會議制度、董事會議事規則、總經理工作規則,“N”即各治理主體具體運作的26項基本制度和240余項專項規章。
第三,厘清權責邊界,關鍵是把各項工作清單化。“中國中車系統梳理各治理主體工作職責,制定實施《黨委前置把關清單》《董事會決策事項清單》《經理層經營權限清單》,厘清黨委、董事會、經理層等各治理主體的決策權限,明確了4個方面59項重大事項。各治理主體對有什麼權、管什麼事、負什麼責,都能夠做到有章可循、篤之於行,讓權力在制度下、陽光下規范運行。” 孫永才說。
第四,堅持決策質量與決策效率兼顧。孫永才認為,對於企業來講,決策一旦失誤,損失難以估量﹔機遇一旦錯過,定會貽誤發展。探索建立醞釀啟動、經理層論証評估、黨委前置把關、董事會會前溝通、董事會決策、黨委意圖落實報告的決策流程,努力做到環環相扣、步步銜接,既防止程序空轉,又防止同一撥人對同一事項重復研究。
從“擠官道”到“多通道” 從“要工資”到“掙工資”
中國中車黨委始終堅持黨管干部黨管人才原則,加快培育高素質專業化企業領導人員隊伍,加快人才隊伍建設。
如何加強領導人員和人才隊伍建設?孫永才介紹,一是嚴格選用企業領導人員。落實“凡提四必”要求,政治上不過關、廉潔上有問題的堅決不用。實施競爭性選拔機制,新提拔的一級子企業經理層成員中,80%以上以競爭性選拔的方式產生,有效激發了企業領導人員干事創業的內生動力。
二是從嚴加強日常監督管理。制定實施加強對“一把手”和領導班子監督的若干措施、領導干部日常管理監督辦法等制度,綜合運用考核評價、提醒、函詢、誡勉、個人有關事項報告查核等方式,加強對領導干部的日常管理監督。
三是建立多通道人才發展機制,實現從“擠官道”到“多通道”,針對技術、管理、技能三大崗位序列,分級設置專家人才激勵體系。
四是強化科技人才激勵,實現從“要工資”到“掙工資”。根據經營特點和管理需求,出台關鍵核心技術攻關、專項工作獎勵等個性化工資單列政策。通過完善薪酬決定機制和管控模式,激發和釋放了企業發展活力,實現了所屬企業從“要工資”向“掙工資”的轉變。
“‘十三五’期間,全集團重大創新性成果不斷涌現,新產品貢獻率超過60%。我們還在60家子企業精准化、多樣化推進實施中長期激勵,涵蓋崗位分紅、股權出售、混改員工持股、科技成果轉化獎勵和股權跟投、科創板上市員工配售等多種形式。” 孫永才說。
為國企黨建貢獻中車智慧、提供中車方案
放眼“十四五”,中國中車要立足新發展階段,完整、准確、全面貫徹新發展理念,融入新發展格局,塑造新發展優勢,始終堅持兩個“一以貫之”,創新發展思路,聚焦七個新突破,即:在產業布局、市場拓展、科技創新、改革創新、管理提升、產融結合、黨建“金名片”建設這7個方面實現新突破。
如何提升黨建質量?孫永才表示,要把“七個新突破”作為黨建工作的著力點,通過三個方面來持續加強:
第一,繼續把高鐵“國家名片”和黨建“金名片”同步打造。打造黨建“金名片”,是落實全國國有企業黨的建設工作會議精神和國資委黨委部署要求,推動中國中車實現高質量發展,提升中國中車品牌影響力的重大舉措。下一步,要探索出一條符合央企發展規律、彰顯中國中車特色的黨建引領保障機制,形成一批叫得響、有特色,立得住、有影響,可復制、能推廣的黨建特色品牌和管理模式,在央企黨建工作中作表率、當先鋒、樹典范,努力為國有企業黨的建設貢獻中車智慧、提供中車方案。
第二,繼續堅持抓基層打基礎。“中國中車的黨員絕大多數分布在基層企業、分布在生產經營第一線,把基層黨員、基層隊伍的積極性調動起來,是企業發展的基礎。此外,要通過活動把黨員發動起來,讓支部活躍起來,使組織凝聚起來,匯聚成推動企業發展的強大動力,激勵廣大黨員在企業改革發展主戰場建功立業。” 孫永才說。
第三,繼續推進黨建主題年。據孫永才介紹,從2017年開始,中國中車連續開展了“建強提升年”“提質換擋年”“成效躍升年”“深度融合年”“固化攀升年”系列專項行動。在鞏固前期成果的基礎上,中國中車圍繞黨史學習教育促融合、圍繞深化落實全國國企黨建會精神強保障、圍繞五個“主題年”抓創新、圍繞品牌建設顯優勢,通過開展階梯式主題年,有效解決黨務干部想干不會干、有熱情沒招數以及有想法缺動力的問題,徹底根治長期困擾基層黨建工作的機構編制、人員、經費等問題,推動企業黨建工作上台階、上水平,以高質量黨建引領保障高質量發展。
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