柳傳志臨危復出 “楊柳配”能否重振聯想

2009年02月06日07:45  

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“楊柳”配再次重現江湖,聯想能否通過這次高層重組重振業績,引起各方關注 
  在金融海嘯的襲擊下,聯想結束了連續10個季度的持續盈利,而聯想股價自1月8日以來也慘遭腰斬。與此同時,在2004年辭任聯想董事局主席的柳傳志,復出掌帥聯想,試圖挽救聯想於危難之際。

  三季度巨虧

  2月5日,聯想發布了11個季度以來首次虧損的第三季度財報。財報顯示,截至去年12月31日的第三財季虧損9000多萬美元,該季度來自持續經營業務(不包括已出售業務)的綜合銷售額同比下降20%至35.9億美元。集團的毛利率同比減少48%,降至9.8%。不包括重組費用600萬美元,聯想集團來自持續經營業務的除稅前虧損為9000萬美元。第三季度的業績中,聯想集團全球個人電腦銷量同比下降5%,中國地區下降7%。

  投資銀行裡昂發表報告指出,聯想集團在美國和西歐的市場佔有率下滑的情況令人憂慮。裡昂將聯想截至3月底的2009年度盈利預測由盈轉虧。

  還有分析師警告稱,由於在2004年底收購IBM的PC業務后未能盡快削減成本,聯想可能面臨諸多問題。IBM的PC業務主要面向高利潤的企業市場。聯想原CEO阿梅裡奧表示:“企業市場遭受全球經濟衰退的打擊最為嚴重,從而使聯想的業績比其他PC制造商受到更深刻的影響。”

  競爭力不足

  楊元慶在發布財報時坦承,“聯想在海外市場主要是高端客戶,由於經濟危機導致高端客戶節省IT開支直接影響到公司業績。此外,也說明了聯想業務拓展火候還不夠,產品競爭力不足,導致利潤難以控制。”

  聯想CFO黃偉明表示,可能在本季度計入1.2億美元的重組費用。他認為,PC市場仍將保持挑戰性,並拒絕透露聯想何時可以扭虧為盈。但他稱:“我可以保証,管理層對下一財年將好於當前財年非常有信心。”

  其實,在此次虧損季報之前,聯想的寒冬早已到來。 此前的二季度財報顯示,聯想淨利潤同比下滑77.7%,毛利率下滑2.4%。其產品在全球的銷量增速甚至還低於市場平均速度。除了大環境的拖累外,時任聯想集團董事局主席的楊元慶把原因歸結為戰略執行不到位,“無論是新產品的推行,毛利率的把控,還是區域戰略的執行”都不到位。1月8日清晨,聯想集團還發布公告稱:“董事會欲知會股東及潛在投資者,本集團截至2008年12月31日的3個月可能面對重大虧損”。

  從1月8日至昨日,聯想的股價已慘遭腰斬。

  高層大變動

  此前關於楊元慶由於業績不佳將要下課的傳聞不脛而走,不過聯想始終未正面回應外界。

  最終,聯想在昨日對外揭開了聯想高層變動的神秘面紗:柳傳志重新擔任董事局主席一職,而楊元慶接任三年期滿的阿梅裡奧成為新任CEO,同時Rory Read被任命為新設立的總裁兼首席運營官。阿梅裡奧將以顧問身份服務至2009年9月。

  對於造成聯想目前危機的原因,柳傳志與楊元慶達成了共識:經濟危機對聯想的打擊非常大。這主要是因為聯想的國際客戶主要都是大的商業客戶,經濟危機爆發后,這些大的國際客戶削減成本的主要方式,首先考慮的就是削減IT的成本,其次才是裁員。

  不過楊元慶否認阿梅裡奧的離職意味著該公司將從全球化市場撤退。他表示:“我仍然希望聯想是一個全球化的公司,我們也將不止著眼於中國市場,而是放眼於全球業務。”(記者 張韜)

  來源:上海証券報

(責任編輯:王日晨)
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