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高新科技企業如何逆勢成長?

  自從美國次貸危機引發全球性的金融危機以來,我國的出口額降低,基礎制造業面臨極大的困難,“長三角”、“珠三角”地區不斷有工廠倒閉的消息見諸報端。但是,作為中國本土最大的特種計算機制造企業——研祥集團卻在這次席卷全球的國際金融危機中繼續堅持自主創新,繼續保持高速增長,在嚴酷的經濟“寒冬”中向著“中國創造”的目標發起沖擊。

  為揭示“研祥現象”成功的背后原因及其對我國相關行業和企業的借鑒意義,本報記者跟隨多位全國政協委員、產學研領域的專家,走進研祥,探討研祥,發掘研祥。“意想不到”的成就

  研祥智能科技股份有限公司成立於1993年,是中國最大的集特種計算機研究、開發、制造、銷售和系統整合於一體的高科技企業。[全文]

 大金:能否成為格力變頻大戰的"救命稻草"?

    近日,格力、大金的“跨國之戀”炒得紛紛揚揚,在當下國內空調市場“改朝換代”的關鍵時刻格外引人注目。

  變頻空調在中國市場是一個“早產兒”,十多年前由海信從日本引進變頻技術,推出“工薪變頻”,但海信整整推了十年,但變頻空調在中國仍是“雷聲大雨點小”,整個變頻空調佔中國空調市場份額僅10%左右。究其原因,業內專家分析有“四座大山”壓制了變頻空調的快速成長:一是集體助推力不足。二是缺乏准入門檻。三是價格居高不下。四是市場培育較差。但隨著國家節能減排政策的出台,變頻空調能效標准的強制實施,定頻空調出口的萎縮,變頻節能意識的成熟,變頻空調從幕后走向前台,從邊緣走主流,得變頻者得天下成為市場的主旋律。

  綜觀家電市場的“改朝換代”,大都發生三個關鍵節點上:一是新技術的驅動,產生市場的洗牌﹔二是巨大消費需求的拉動,產生行業格局的裂變﹔三是行業領跑者的戰略失誤,使得追隨者、挑戰者后來居上。
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 利潤逐年下滑 “中國糖都”緣何遭遇市場怪圈?

   位於南亞熱帶季風氣候區的廣西壯族自治區,光照充足,雨水豐沛,適宜甘蔗生長。2008年廣西食糖產量941萬噸,佔全國食糖產量的60%多,是名副其實的“中國糖都”。然而不少制糖企業2006年賺得盆滿缽滿以后,遭遇了2007年和2008年食糖價格連續下跌的困境,受冰凍災害和2008年農資價格過高的影響,2008/2009榨季廣西乃至全國食糖減產已成定局,但是國際金融危機影響下的食糖價格依然處於低位。

  於是,不少人追問“中國糖都”緣何遭遇利潤逐年下滑的市場怪圈?其由大到強的道路在哪裡?

  2006年至2008年是廣西甘蔗持續增產的3年。廣西壯族自治區經濟委員會糖業與農產品加工處處長張魯賓介紹,2006年廣西食糖產量539萬噸,2007年和2008年分別為708萬噸和941萬噸,3年中廣西糖產量迅速攀升。[全文]

 可匯並購,攻守之勢悄然轉變

   在離3月23日的“最后收購限期”僅剩一個月的時候,傳來可口可樂可能“悔婚”的消息,可匯並購案或將走向失敗。

  日前,北京安邦經濟研究所對可匯並購案作出了最新的分析報告:根據現狀,可口可樂並購匯源一事有八至九成的幾率出現問題。在此之前,商務部外資管理司副司長林哲瑩在接受媒體採訪時就表示,可口可樂的收購可能面臨3個困難:過度炒作對行政決策形成干擾、對並購的后期影響仍需評估、從整個產業健康發展方面作出的評估對收購也會造成影響。

  為了解具體情況,記者聯系了可口可樂(中國)飲料有限公司副總裁李小筠和匯源集團的傳媒與公共事務總監曲冰。前者電話始終處於關機狀態,后者表示匯源正在等待商務部的結果,具體情況會用郵件告知記者,但是截至發稿時為止,仍未得到相關回復。[全文]

 格力"變臉"拐大彎 渠道商家四大難

  2月18日,格力在珠海召開規模模盛大的新聞布會,對外宣稱與日本大金合資辦廠,應對中國空調市場的“變頻時代”來臨。一貫以“冷靜”著稱的空調大王瞬間“變臉”,從“定頻派”轉為“變頻派”,制造了本年度旺季前的熱門新聞。

    此次格力的高調“閃婚”大變臉,與過往一貫“冷靜前行”的作風反差巨大,令人困惑:過去一直堅守“定頻空調”大營的主將為什麼這麼快就“變臉”,力挺“變頻”?這個“彎”是不是拐得有點大?就像在高速路行駛的大巴車突然調頭行駛,司機受得了,乘客有沒有思想准備?如果路況不好,或是司機應急處理不當,出現了“車禍”,責任在誰?

  熟悉國內空調市場的業內人士認為:自新冷年開盤,中國空調已經進入“變頻時代”,海信、美的、海爾、志高等各路“賽手”都在開足馬力搶跑,但格力一直舉棋不定,彷惶觀望,耽誤了戰機?特別是狼性十足的美的在此次變頻大戰中打出一套“組合拳”。
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美汽車品牌"挂牌" 奇瑞收購沃爾沃困難重重

   為籌集資金,美國各大汽車企業的品牌陸續挂牌待售。在上汽收購雙龍失敗的陰影下,中國車企有沒有實力搭上“廉價跳板”,通過收購走向海外?

  據美國媒體報道,通用汽車瑞士分公司薩博(Saab)上周五申請破產保護,由總部尋求買主。通用汽車還打算拋棄土星(Saturn)、龐蒂亞克(Pontiac)和悍馬(Hummer)品牌。一些土星汽車經銷商目前正進行為期60天的可行性評估。

  通用汽車在上周向政府提交的復興計劃中表達了精簡品牌的意圖,將把業務收縮到效益最好的品牌上。土星、龐蒂亞克、薩博和悍馬這4個品牌在2003至2007年間平均每年產生11億美元的稅前虧損。此外福特汽車也有意出售旗下品牌——沃爾沃來籌集資金,以避免從美國政府那裡獲得救助。[全文]

  家族企業如何提升競爭力

    我國實行“家族化”管理的民營企業,約佔全國私企總數的70%,其中近40%的管理人員是家族或准家族成員,他們佔據著企業的重要崗位,控制著決策、生產、財務、經銷等活動。同時,家族式企業大多層次不高而管理幅度太寬,管理者管理大型公司的經驗、能力、水平不足,進而影響了企業經營管理效果的提高。

  那麼,家族企業該如何使管理更具競爭力呢?

  第一代老板靠膽子,第二代老板靠機遇,第三代老板靠團隊,第四代老板靠腦子。 家族企業是我國民營企業中不可忽視的一股力量,對於數目龐大的處於成長初期的中小型家族企業來講,他們不僅規模小,而且大多處於由誕生期向成長期的過度階段,許多家族企業的“家長”素質不是很高。
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 義烏出口為何逆勢增長

   來自海關的最新統計顯示,作為我國最大的小商品出口基地、全球最大的小商品集散地,義烏小商品出口拿到一個漂亮的“開門紅”。據浙江金華海關駐義烏辦事處介紹,今年1月,金華海關共接受義烏小商品出口報關單18902份,監管出口集裝箱34218個標箱,同比分別增長11.4%和5.6%。

  最新“出爐”的外貿出口數據,也印証了義烏外貿的紅火。今年1月份,義烏小商品出口額為1.84億美元,同比增長14.57%。

  這些增長數字延續了2008年義烏小商品出口逆勢增長的態勢。2008年,金華海關監管小商品出口集裝箱52.1萬標箱,首次突破了50萬標箱,同比增長24%。義烏小商品不僅穩住了對發達國家的出口,比如對歐盟出口增長22.3%,對美國出口增幅從年初的負增長回升到年末的13.8%﹔而且對拉美、東盟等新興市場出口增幅也分別高達29%、25.4%。[全文]

 企業過冬需要三件棉衣

  據說華爾街的一些金融高管紛紛到中國尋找商機,國家銀行及一些大型國企也遠赴海外,招攬大量的金融人才,以圖后備。可見,人才儲備是一項戰略計劃。中小企業的人力資源是相當脆弱的,現有的人才崗位機制並不完善,更別說后備人才了。

    在某些企業看來,社會是一個大后方,市場上遍地是人,隨便一招都會有人應聘。這樣的錯誤判斷,使中小企業也發覺,招人雖然很容易,但是實用性人才卻越來越少﹔填表報名者大有人在,可入職培訓后,人是一天比一天少。

  倒底是企業的原因,還是人的原因?明智的企業主不動聲色,大多數企業主仍是我行我素,在“全社會都是我的大糧倉”的慣性思維下頻繁招聘。人雖進出多了,很多事情卻隻做了半截,看似熱熱鬧鬧,利潤卻不見增加。古人雲:一鼓振,二鼓衰,三鼓竭。鼓還是那個敲鼓的人,但已沒有當初的雄風了。對於企業來說,人還是在崗位上的那個人,但崗位素質已不是當初的那種水平。
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來源:人民網-經濟頻道 (責任編輯:賀霞)
 
 
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