從2007年起，中國保利集團公司開始擴大與江西投資合作。目前，保利地產正就多項城市開發項目與江西地方政府積極溝通，軍民融合產業小鎮、於都縣城市綜合體等項目被雙方一致看好。

　　中國保利集團董事長徐念沙說：“十九大報告提出，‘發揮優勢推動中部地區崛起’。江西在‘十三五’期間必將迎來大發展。我們希望充分利用央企的資源優勢，攜手推動江西城市的發展。”

　　央企優勢與地方資源結合

　　作為一家有著30余年歷史的企業，中國保利集團目前形成了以國際貿易、房地產開發、文化藝術經營、民用爆炸物品產銷及相關服務為主業的格局，共有控股上市公司5家。

　　2007年，保利地產率先入贛。目前，保利地產已在江西省內多個城市布局項目，擁有大型商業中心、酒店、寫字樓等城市地標項目。

　　贛州是江西省第二大城市和第一大人口市，近年來城鎮化率加速提升，成為省內市場潛力巨大的城市之一。保利地產在贛州市的軍民融合產業小鎮、經開區時代廣場和於都縣城市綜合體等項目已經取得積極進展。

　　徐念沙多次表示，江西的紅色文化基因與中國保利集團的軍旅文化基因一脈相承，投資江西就是保利“回家”。目前，中國保利集團已在江西的吉安、宜春經營了2家保利大劇院，正加快推進南昌保利文化藝術城、南昌海昏侯文化項目等。其中，保利文化藝術城是保利在江西的首個將劇院文化和房地產開發相結合的文化地產項目。

　　緊扣需求創新項目設計

　　2016年7月，國務院國資委將中國保利集團列為第二批國有資本投資公司試點。之后，集團公司重點強化融資、投資和風險管控三大核心職能，並據此完成總部機構改革和干部人事調整。

　　2017年8月21日，中國保利集團與中國輕工集團、中國工藝（集團）實施重組。

　　“當前，國企改革已經進入深水區，難度越來越大，側重點也與以往有所不同。但無論如何，國企改革的目標始終未變，都是為了更高效地配置資源，都是為了滿足人民群眾的多樣需求。”徐念沙說，“企業作為創新的主體，對創新型國家的建設，發揮著不可替代的作用。無論市場如何變化，企業不主動求新求變，競爭力下滑是必然的。”

　　南昌保利春天裡項目是南昌首個全生命周期住宅社區，涵蓋了從建筑到居家，從硬件設施到社區服務，從少兒到老年的全生命周期所有需求，產品一上市就受到了市民的追捧。

　　2016年，面對復雜多變的國內外環境，保利仍保持了持續穩健發展態勢，實現了創新發展的突破。在《財富》世界500強排行榜上，中國保利集團以年度315億美元營業收入排名第341位，較去年上升60名。

　　肩負起“保國利民”責任

　　“江西已進入經濟社會跨越式發展的加速期，政策優勢凸顯，營商環境優越，區位優勢明顯，發展潛力無限。”中國保利集團有關負責人說，保利作為央企的排頭兵，將充分利用優勢資源，為江西產業轉型升級、培育經濟發展新動能貢獻“保利力量”。

　　在徐念沙看來，央企作為共和國“長子”，肩負著“保國利民”的社會責任。為此，中國保利集團專門設立了社會責任領導小組，負責研究公司社會責任管理的政策、戰略、規劃等工作。

　　保利（江西）房地產有限公司始終將客戶權益擺在首位，追求卓越的產品品質﹔主動承擔員工權益保障、注重個人發展和職業培訓等﹔熱心公益，成立保利江西青年志願服務隊，定點幫扶貧困偏遠山區小學，改善學校基礎設施……

　　“雖然企業要以盈利為目的，但在實現盈利和社會責任綜合平衡的基礎上，作為央企，要有決心和覺悟做一些微利甚至沒有利益的事情。履行社會責任關乎內外、牽系全局，在於堅持、在於信念。”徐念沙說，“中國保利集團將以‘央企入贛’為契機，進一步加強與地方政府合作，相互促進，共同為增強江西產業競爭力、大力振興江西實體經濟貢獻力量。”

 

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