在中國革命的偉大歷程中，井岡山奠定了極其重要的基石，在這裡，中國革命找到了根基，找到了靈魂，也找到了偉大的思想武器。井岡山農村革命根據地的建立，開辟了工農武裝割據、農村包圍城市、最后奪取全國政權的最具中國特色的革命道路，不僅使廣大農民在政治上、經濟上翻了身，成為土地的主人，也從根本上解決了中國革命同盟軍的問題，星星之火從井岡山開始燎原。因為有了廣大農民群眾的積極參加和支持，中國革命才由少數人參加的冷冷清清的上層革命，變成廣大工農共同參與的人民革命﹔才由外來思想主導的革命，轉變為民族自主的革命﹔才能在十年內戰中粉碎敵人無數次進攻，最終取得革命的勝利。

習近平總書記常說：不忘初心，繼續前進。我以為，井岡山精神就是中國革命的初心，中國革命的根本。井岡山斗爭所產生的思想，為長征的勝利、抗戰的勝利、解放戰爭的勝利乃至新中國的建立，奠定了思想基礎、組織基礎、作風基礎，直至今天，仍是我們寶貴的精神財富，繼續勝利的有力武器。我們學習和弘揚井岡山精神，是為了尋找中國革命的“根”，也是為了追溯華潤的“本”，找到我們來時的路，照亮我們光輝的前程，使我們的組織永葆初心，更加有凝聚力，更加有戰斗力，更加有生命力。結合井岡山精神的實際指導意義，我希望華潤的經理人能始終筑牢“三個根本”——理想信念之本、基層組織之本、群眾路線之本。

筑牢理想信念之本

人類所有的偉大事業，都是依靠理想信念引領的。南昌起義、秋收暴動之后，中國武裝革命的力量已經被打散，如果沒有一批理想信念堅定的領袖人物，就不會有井岡山的探索，也不會有后來的革命道路。正所謂“人無精神則不立，國無精神則不強”，理想信念是一面高舉真理的旗幟，是一盞指路引航的明燈。

新中國的第一代領導人，都是時代的佼佼者，他們中很多人上過洋學堂，喝過洋墨水，完全可以過上官紳名流的 “民國范兒”生活，但是他們都不約而同地選擇了一條顛沛流離、鋪滿荊棘、隨時都會掉腦袋的人生道路。為什麼？革命理想高於天。他們都是有大生命、大格局的人，他們就是魯迅說的民族脊梁——“中華民族自古以來，就有埋頭苦干的人，有拼命硬干的人，有為民請命的人，有舍身求法的人——他們是中國的脊梁。”數千年來，中華民族之所以生生不息、延綿不絕，一個很重要的原因，就是在民族危亡的時候，總有民族脊梁挺身而出，他們將個人命運和大時代相結合，心懷“天下興亡，匹夫有責”的家國情懷，肩負“天若欲平治天下，舍我其誰”的使命，共同承擔起拯救民族危亡的歷史重任。

在共同的理想信念的感召下，一批又一批仁人志士團結到一起，走上尋求救亡圖存之道、謀求民族復興的偉大征程。在井岡山斗爭期間，敵強我弱，力量對比懸殊、斗爭環境嚴酷，根據地缺糧、缺油、缺鹽，苦到了極點，紅軍戰士攻苦食淡，不怕困難，他們沿著崎嶇的山間小道挑糧上山，把稻草當“金絲被兒”蓋在身上，自己採藥療傷。“紅米飯、南瓜湯、秋茄子，味好香，餐餐吃得精打光。”這些歌謠，是當時紅軍生活的真實寫照。正是這樣艱苦卓絕的環境，鍛煉出了一支鋼鐵隊伍，走出了一條中國革命勝利的道路。

今天，我們回顧華潤的發展史，從1938年聯和行建立之初，到做貿易總代理，再轉型做實業，繼而走向多元化發展道路，中間的每一次跨越都充滿了艱辛﹔置地、電力、燃氣、醫藥等主營業務，在“硝煙彌漫”的經濟戰場上，攻城拔寨，闖出了一片片新天地，每一步都邁得不輕鬆。如果不是華潤人有理想、有信念，能夠勵志圖強，迎難而上，怎麼會有華潤今天的成就！華潤的創業者們和一代代華潤人，懷著堅定的理想與信念，續寫著為了國家富強和民族振興，前仆后繼、奮發圖強的愛國史﹔續寫著順應時代潮流和歷史趨勢，上下求索、不斷轉型的創業史﹔也續寫著為實現庄嚴使命和崇高追求，堅忍不拔、勇往直前的奮斗史。

理想創造奇跡，信念鑄就輝煌。中國革命是這樣成功的，華潤也是這樣成功的。今天，我們作為新一代華潤人，在紛繁復雜的市場化環境中，正在經受新的考驗，迎接新的挑戰，如何汲取教訓，確保理想信念的總開關不出問題，不忘初心，不在半路上跌倒，值得我們每一個人警醒。

筑牢基層組織之本

基礎不牢，地動山搖。《大道之行》有句話寫得很好：古今中外，治國之道系於基層，基層安則國安，基層亂則國亂。綜觀近代中國，面對世界列強的瓜分，屢屢挫敗，一個根本性原因就在於組織能力弱，難以和武裝到牙齒的高度組織化的侵略者對抗。甲午戰爭就是一個突出例子，從軍事裝備水平來說，當時中國軍艦比日本先進，但是日本已經是高度組織化的國家，中國還處於一盤散沙的狀態，面對敵人時，中國軍隊缺乏奪取勝利的意志力和戰斗力。

我們應該如何組織基層，堅強組織的力量？井岡山革命給我們的啟示是，正確的方針路線確定后，要把這些訴求和基層組織建設結合在一起，上下同欲，官兵一致。紅軍改造舊軍隊和農民，靠的是將先進的理想信念和中國變革的實際需要相結合，將理想信念和基層組織、基層組織參與者有效結合，從個體的基本需求出發，融入組織的奮斗目標，充分調動全員積極性，激活基層組織的行動力，並在這個基礎上，以嚴明的紀律把組織凝聚起來，提高隊伍的作戰能力。

1927年9月，毛澤東率部到達永新三灣，此時的部隊人員劇減，士氣低落，軍心渙散，而且存在著嚴重的軍閥主義作風，打罵士兵的現象時有發生，部隊面臨著快要散架的危險。“三灣改編”徹底扭轉了情勢，其核心是建立了兩大制度：一是確立了“支部建在連上”的制度﹔二是在部隊建立民主制度，在連、營、團各級設立士兵委員會，明確官長不得打罵士兵，官兵待遇平等，士兵有開會講話的自由，廢除繁瑣的禮節，經濟公開。這種“上下一致、官兵平等”的治軍理念，實現了從軍長、師長、團長到基層連隊士兵的生活一致、目標一致、精神一致。紅軍的物質生活雖然很貧瘠，但是精神得到了解放，軍隊就像一個大火爐，不同背景、不同身份的人在這個火爐中被熔鑄成一個整體，即使俘虜兵過來也即刻被熔化了……紅軍把組織的理想追求、組織的紀律性滲透到基層組織末梢，使當時以非無產階級為主要構成的軍隊，體現出高度的無產階級軍隊的性質，有了全新的領導力、執行力、凝聚力、戰斗力，整個隊伍的精神面貌煥然一新，真正成為了“一個執行革命的政治任務的武裝集團。”

對基層組織來說，理想信念是魂，紀律則是綱。井岡山斗爭期間，針對部隊初上井岡山時，少數士兵身上存在的一些侵犯群眾利益的現象，部隊提出了三項紀律：“第一，行動聽指揮﹔第二，打土豪款子要歸公﹔第三，不拿農民一個紅薯。”后來，又提出了六個要注意的問題：“一、上門板﹔二、捆鋪草﹔三、說話要和氣﹔四、買賣要公平﹔五、借東西要還﹔六、損壞東西要賠。”當紅軍到達中央蘇區時，在“六項注意”當中又加了兩條，即：“洗澡避女人”、“不搜俘虜腰包”，由此形成了“三大紀律、八項注意”。工農紅軍前委還專門成立了“紀律檢查組”，負責檢查部隊遵守紀律的情況。這種紀律性是建立在理想信念之上，建立在官兵一致、官兵平等之上的，強大的約束力打造出了一支驍勇善戰的隊伍。

在一個龐大的組織內，基層單位是組織的“神經末梢”,也是落實組織決策和任務的“毛細血管”，對組織的發展起到關鍵性作用。今天，華潤有近2000家實體企業，集團很難管到這些組織末梢，這就需要華潤的各級領導高度關注一線，洞悉基層組織的變化，不斷充實基層組織的力量，與基層共享企業的發展成果，將基層組織的奮斗目標與華潤的理想追求，與國家的進步緊密聯系在一起，使集團與基層單位成為一個有著共同訴求、共同語言、共同目標的組織，讓組織的血液在華潤上下自主流動起來，為華潤的發展注入不竭的動力。此外，在今天競爭日趨白熱化的市場環境中，華潤也應保持為一個守紀律、懂規矩的組織，經理人要始終不忘自己的身份，時刻不忘應盡的義務和責任，相信組織、依靠組織、服從組織，自覺接受組織安排和紀律約束，維護組織的團結統一，夯實組織的根基，使華潤真正讓人覺得“靠得住、過得硬、行得正”。

筑牢群眾路線之本

井岡山斗爭的歷史，也是中國革命保持同人民群眾血肉聯系的歷史。紅軍之所以能在敵我力量懸殊的惡劣條件下堅持下來，其中一個重要原因就是始終真心實意為群眾謀利益，從而獲得人民群眾的擁護和支持。工農革命軍來到湘贛邊界后，就發動群眾打土豪分田地，使井岡山的農民得到了夢寐以求的土地，極大地激發了廣大農民的熱情。除了從根本上解決土地問題外，紅軍還注意關心群眾日常生活的疾苦，切實解決群眾的衣食住行、柴米油鹽等實際問題，得到了群眾的真心擁護。井岡山人民傾其所有支援紅軍，不惜冒著生命危險，送糧、送鹽，妻送夫、母送子參加紅軍，根據地內形成了魚水情深的新型軍民關系，形成了一道道堅不可摧的銅牆鐵壁。

井岡山斗爭的實踐經驗告訴我們，組織的生命力寓於群眾。親和群眾、從基層做起、決策服務於群眾，則組織強﹔反之，排斥群眾、走單純的精英路線、決策脫離群眾，則組織弱而亡。對華潤而言，要實現對產業規模大、人數眾多的企業進行有效管理，並形成合力，僅僅依靠制度是不夠的，我們更要關注人，充分挖掘人的內在潛能，團結來自基層的群眾力量，把服務好42萬員工作為華潤堅持不懈的追求。清代經學家萬斯大說，“利民之事，絲發必興﹔厲民之事，毫末必去”，就是說有利於百姓的事，再小也要做，危害百姓的事，再小也要除。我們要多傾聽員工的訴求、多呵護員工的職業成長、多關心員工的生活，把他們工作進步的需求、改善生活的需求、職業發展的需求放在心上，努力為他們解難事、辦實事、做好事，把“以人為本”的理念貫徹落實到工作實踐中，以真心換真心，贏得員工的信賴和支持。

今天的華潤，歷經八十年風雨滄桑，已是中資企業在香港和內地的一塊金字招牌，承擔著發展國企、改善民生的責任和使命，我們唯有充分挖掘和調動內部群眾的力量，才能通過我們的優質產品和服務、卓越的組織能力、財富創造能力，在市場經濟的大潮中，不斷創造佳績，體現華潤心系社會民生的實力擔當和責任追求，表現出良好的競爭力和市場影響力，實踐華潤“引領商業進步、共創美好生活”的追求。

今天，我們在井岡山回顧歷史、探尋根源，是為了更好地走向未來，希望大家能夠把井岡山精神轉化為我們前進的精神武器，做到“三個表率”：

一要做堅定理想信念的表率。華潤各級領導隻有堅定信念，不斷提高理論素養，才能始終不忘初心，行穩致遠。在堅定理想這方面，希望大家牢固樹立“四個意識”，嚴守政治紀律和規矩，反對個人主義、分散主義、自由主義、本位主義，依靠先進的思想凝聚起42萬華潤員工的力量。

二要做嚴格自律的表率。習近平總書記強調：對經理人，特別是高級領導人來說，加強自律關鍵是在私底下、無人時、細微處，能否做到慎獨慎微。慎獨慎微是做人、做事、做官的基本操守，隻有做到“慎獨”，才能始終信念堅定，才能自覺守住道德和法律的底線，做到不以物惑，不以情移。做到“慎微”，則能心存敬畏，始終不放縱、不越軌、不逾矩。隻有以自我革命的精神解決自身存在的問題，才能不斷增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力。

三要做聯系群眾的表率。要學習“眼睛向下”的調查方法，樹立並堅定相信群眾、走群眾路線、為群眾服務的意識。主動深入基層，善於發現、善於總結員工群眾在實踐中產生的智慧。在做好宏觀管控的基礎上，適當給基層靈活權和主動權，鼓勵和支持基層改革創新。不在企業決策過程中搞“一言堂”，也不應過分夸大企業領導人的個人作用，不斷提升群眾的參與度和創造力。

井岡山的實踐告訴我們，隻有深刻認識到我們的根在哪裡，抓住 “理想信念之本、基層組織之本、群眾路線之本”的關鍵要素，我們才能筑牢我們的精神堡壘，才能以更加堅定的信念走好新長征路。本固而道生，返本方能開新。希望華潤的各級經理人始終不忘初心、牢記使命，繼承和發揚井岡山精神，在推動華潤“創新、轉型、發展”的進程中，在實現“中國夢”的征途上，披荊斬棘、固本開新，激發華潤再出發的動力，譜寫華潤更輝煌的未來！

（本文摘自2017年6月26日傅育寧董事長在集團“七一”主題活動上的講話）

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