（本文根據2015年11月18日傅育寧董事長在“華潤之道”卓越經理人培訓班第八期畢業典禮上的講話摘錄整理。）

前不久，十八屆五中全會剛剛結束，會議描繪了中國社會經濟未來五年的發展藍圖，明確了全面深化改革的推進路徑，尤其是“創新，協調，綠色，開放，共享”五大核心發展理念的提出，為“十三五”國家經濟的轉型發展確定了基調和方向，傳遞了中國社會發展規劃的國際化視角、產業變革思維、和諧發展觀，以及社會責任意識。面對國家的“十三五”新戰略、新思路，企業如何緊隨政策導向順勢而為、謀劃更好的發展？解讀、學習五大發展理念的內涵，對我們開展十三五規劃工作具有重要意義。

創新發展。當前，全球經濟已進入弱增長周期，經濟復蘇的不確定、不穩定因素增多，市場波動性加大，結構性調整加劇。處於新常態下的中國經濟，也正在進行全面而深刻的變革。面對持續疲軟的宏觀經濟，國家將創新發展提到了前所未有的戰略高度。企業也需要進一步轉變思維，認識新經濟時期的創新要義：一、過去我們依靠打造自己獨特的競爭優勢贏得市場，這種方式的有效性，在中國產業格局深度調整的今天有所減弱。創新發展的內涵延伸需要緊貼市場發展的需求，在目前部分產業遇到發展瓶頸的情況下，我們要把華潤所在行業的資金、技術、人才等各方面的優勢佔有方，甚至是競爭對手，聯合在一起，通過優勢互補、合作共贏建立競爭優勢，推動整個產業的轉型升級。這種大的思維邏輯可以用英文單詞Pull來形容，就是把大家拉到一起，而不是像過去那樣，把大家擋在外面，那是Push。二、當前很多企業都面臨增長的挑戰，以提高效率為目標的管理提升，應當成為我們今天應對經濟下行壓力的主要思考點和著力點。我們要加強創新，改進管理方式，提高管理效率，提升組織效能，使我們實現穩步增長，更好地應對經濟環境變化對華潤業務的影響。三、大型企業應該成為創新成果的整合者，同時也應當為基層企業和員工搭建創新平台、營造創新環境，建立起能推動企業上下、內外部共同創新的機制。以我的經驗來看，通過產業資本的匯集，吸引眾多參與方進行組合，在產業基金的平台上，進行創新探索，是一種有效的方式。我們可以以華潤大學為依托，建立華潤的創業資本平台，既連接內部，也向外部開放，通過學員創新，專家論証，聯系實際，培育一些圍繞華潤產業發展的創新實踐項目，聚集有利於華潤發展的生產經營要素，推動華潤的產業轉型發展。

協調發展。中國社會經濟發展不平衡，是長期以來存在的問題。這種不平衡體現在不同地區、不同行業領域存在發展的差距。強調協調發展，重點是要解決區域經濟發展不平衡的問題。十八大以后，國家提出京津冀一體化、長江經濟帶，以及“一帶一路”的戰略布局，目的在於通過經濟帶的設立，減少區域發展的差異，增強社會經濟發展的協同性、平衡性、整體性，形成相互促進、共同推進的良好發展局面，從而實現區域經濟與中國經濟的協調發展，中國經濟與世界經濟的協調發展。其次，中國的軍民建設，即軍工和國民經濟建設也存在著發展不平衡的問題。眼下，隨著中國經濟深度融入世界經濟，國家利益在安全方面遇到的挑戰越來越多。面對復雜多變的全球政治、經濟環境，中國需要重視因為經濟利益的延伸可能引發的安全領域的問題，要推動能與國家經濟發展相匹配的軍工發展，為中國經濟結構的調整、產業布局以及國際化市場的拓展，提供國防保障。我們要認識、理解國家倡導協調發展的目的和意義，看清華潤未來發展可能會面臨的機遇和挑戰，摸索有利於業務發展的地域和空間，實現華潤自身的協調發展。

綠色發展。過去三十多年，中國經濟在取得高速發展的同時，形成了增長方式粗放、資源環境代價過高等問題。隨著世界環境問題、資源問題日趨嚴重，中國經濟社會迫切需要轉變發展方式，進一步加強生態文明建設，大力發展綠色產業。對於華潤來說，這既是我們需要履行的社會責任，也是自身實現可持續發展的必然選擇。我們既要金山銀山，也要綠水青山。過去，華潤在綠色環保方面，做了很多有益的探索。電力、燃氣、水泥等業務板塊，在推動節能減排，提高能源效益等方面都取得了積極的實踐成效。但是，這還遠遠不夠，我們必須加快高消耗、高污染、高排放的“三高”生產環節的淘汰，推動綠色產業的快速成長，積極摸索綠色產品和項目的創新研發，將綠色發展的理念，滲透到我們的生產管理環節，滲透到客戶的生活方式中，為建設生態文明社會、實現美麗中國添染綠色。

開放發展。隨著中國在世界經濟中的比重越來越大，發揮的作用越來越大，參與全球治理的程度也越來越深。近年來，國家提出“一帶一路”、亞投行、未來自貿區等戰略構想，不僅將促進中國經濟的自身發展，也將帶動一部分國家和地區的發展。在這一全球戰略的指引下，我們需要進一步解放思想、開放進取，參與到國際市場的競爭中去。在集團“十三五”規劃啟動會上，我講了紡織行業的例子。民營紡織企業把我們認為最不創造價值的生產環節“紡紗”設在了美國，把紡成的紗運回中國織成布，這和我們的做法正好相反。雖然美國的勞動成本比我們高，但美國為國外的資本投資提供了大額資助，並且美國的電力市場化程度很高，能源成本比中國低，這就使今天在中國特別不創造價值的紡紗環節，在美國變得有利潤空間。這個例子告訴我們，我們要拓寬發展的思路和視角，放眼全球，利用好兩個市場、兩種資源，為提高企業效益挖掘更多的空間。

前不久，因為工作需要，我和一些同事去了澳洲，臨走前我在珀斯的超市買了幾塊Cheese，一共花了40澳元，相當於200元人民幣。回來后，我聽說同樣的Cheese，在中國200元可能連一塊都買不到。結合華潤的產業特點，我覺得我們是不是可以做點什麼？中國人買高品質的奶粉，席卷多個海外國家的超市﹔十一假期500萬人出行，把日本的健康產品店買空﹔越來越多的同胞走向海外置業……這些事實告訴我們，中國高品質消費需求日益增長，我們要“走出去”，把適合中國市場的高品質商品帶到中國來。20多年前，華潤曾經“走出去”過，作為當時中國進出口貿易的唯一代理商，華潤利用的是行政壟斷渠道，而隨著外貿體制改革、市場經濟的深入，華潤代理商的角色逐漸失去了作用，海外戰略以失敗結束。今天，我們再提“走出去”，必須發揮資源優勢、資本優勢，把兩個市場結合好，實現我們對全球好產品的掌控，為中國消費者提供優質商品，將華潤的增長與國家經濟發展的大趨勢結合好。

共享發展。實現全民共享的小康社會，是十三五規劃的發展目標。中國有句老話：“不患寡而患不均。”對整個社會來講，真正的共享經濟，就是讓全民共享經濟發展的紅利。一方面政府需要營造一個社會安全網，使我們的弱勢群體受到必要的保護，盡可能使他們老有所養、病有所醫、幼有所教。但是，面對經濟下行壓力、稅收減少的情況，國家財政負擔加重，稅制改革將無可避免，而稅收執政趨嚴也可能成為“十三五”乃至今后的一個突出特點。另一方面，社會的發展在國家政策的指引下，會朝著減少貧富差距的方向演變，扶貧開發將成為全社會的共同責任。未來，中國的區域性扶貧不會是單純的輸血式幫扶，而將以一種產業化方式來展現。例如，華潤做的希望小鎮項目，不僅是一個慈善項目，也是一個產業幫扶項目，為貧困地區傳統農業的轉型升級提供了發展平台。隨著受助地區農業產業化水平的提高，希望小鎮的扶貧投資也許會演變成有效的商業資產，不僅惠及更多的貧困農戶，也使企業自身受益，這種幫扶模式今后會很有價值。隻有實現社會各方的互惠共贏，形成可持續的扶貧模式，整個社會才能真正達到“共享”目標。

“十三五”是國家經濟轉型的重要戰略機遇期，對中國未來的發展將產生深遠的影響。關注“十三五”，不僅是關注中國的未來，也是關注我們自己的未來。希望華潤的經理人能認清當前國際國內的經濟形勢，在五大發展理念的引領下，深入思考“十三五”的發展方向和戰略機遇﹔高度關注可能會對華潤業務產生影響的熱點問題，比如“國資改革”、“全面二孩”、“健康中國”等……為我們進行結構調整、產業升級，探索突破口﹔認真梳理企業的優勢和存在的問題，尋找差距，確立目標，以全球視角、創新思維、責任意識，謀篇布局下一個五年，為華潤能在新的戰略期有質量、有效益、可持續地發展，領好航、指好路！

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