與當前旺盛的消費需求相比，服務供給還有不少短板。如果能多換位思考，多為消費者著想，必然能進一步拉動消費。

　　出差住酒店時，筆者經常發愁：大多數酒店往往隻提供一種厚被子。冬天還好，夏天太熱，隻能拼命調低空調溫度，既不節能，也不健康。一次到外省出差，朋友介紹了一家民宿，裝修不算華麗，價格不算便宜，卻也賓客盈門。讓我印象深刻的是，這裡冬天有厚被，夏天有薄被。老板說，好多客人反映頸椎不好，店裡還准備了三種枕頭供選擇。這樣貼心的服務，自然大受歡迎。

　　一床薄被，三種枕頭，看出了店家為客人著想的用心，也看出了靠這份用心挖掘出來的消費潛力。

　　細想一想，身邊類似的例子還挺多的。說實話，一些商家與其整天嚷嚷生意難做，不如倒逼自己多換位思考，多想想消費者想要些啥服務。你看，有的火鍋店到了飯點冷冷清清，以服務取勝的品牌火鍋店卻人潮涌動，包間提前好幾天都訂不上。顯然，取勝的不僅是價格和品質，想消費者所想，提供更貼心的服務才是王牌。

　　隻要多體察消費者需求，多為消費者著想，服務提升的空間其實很大。朋友的愛人，最近就辭職開了一家微店，專門為顧客介紹各種吃食。她既沒有生產地的優勢，也沒有很強的進貨渠道，價格也不便宜，按說沒啥競爭力。可是，生意卻火得很，在幾個500人的微信大群裡，天天忙得不亦樂乎。她這樣介紹自己的生意經：“所有我介紹的產品，都是我自己試過好吃，並且經常吃的。我不敢保証自己的東西是最便宜的，但是肯定是我認為最好的！”這種自己先體驗再來推銷的服務模式，減少了消費者在商品汪洋大海中的選擇成本，久而久之，就形成了口碑優勢，讓大家買得放心，吃得開心。

　　應該看到，與當前旺盛的消費需求相比，服務供給還有不少短板。如果能多換位思考，多為消費者著想，必然能進一步拉動消費。

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