近日，推遲了大半年的歐洲杯預選賽附加賽重燃戰火，最后四張“門票”將於11月初全部產生，歐洲杯賽事再次成為了各方關注焦點。

眾所周知，歐洲杯在全球都有著很大的影響力，因此也格外受到各方青睞。北京時間10月20日，vivo宣布成為未來兩屆歐洲杯官方合作伙伴，同時進入英國、德國、法國、西班牙、意大利和波蘭六個歐洲國家，並推出了包含X51 5G在內的一系列智能手機和兩款無線耳機。

vivo面向歐洲消費者推出了包含X51 5G在內的一系列智能手機和兩款無線耳機。

體育運動，一直被認為是提高品牌知名度的有效途徑，vivo攜手歐足聯，是其拓展歐洲市場業務的一次全新嘗試。對此，vivo副總裁、歐洲市場總裁鄧力表示：“vivo一直秉持‘做正確的事，把事情做正確’的理念，我們能夠被全球超過3.7億用戶所喜愛，也有信心贏得歐洲消費者的信任。”

“走出去”助推產業鏈深度協同

當前，加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，是重塑我國國際合作和競爭新優勢的戰略抉擇，是事關全局的系統性深層次變革。短期看，新格局有利於緩解疫情對企業造成的沖擊﹔長遠看，新格局有利於激活高質量發展的強勁內生動力。

中國企業發展壯大的過程，也是深度融入全球化、促進新發展格局形成的過程。從做大規模到做強做優，從模仿跟隨到創新引領，從本土企業到全球企業，中國企業的高質量發展步伐也越走越穩健。

近日，商務部、國家統計局和國家外匯管理局聯合發布《2019年度中國對外直接投資統計公報》，2019年中國對外直接投資1369.1億美元，流量規模僅次於日本，蟬聯全球第二，存量保持全球第三。

當前，經濟復蘇成為各國的共同願望。中國企業“走出去”正在為世界經濟的恢復和提升提供源源不斷的“燃料”。與此同時，中國企業的競爭力和話語權也不斷增強，“走出去”更是企業增強自身發展實力的重要途徑。

對此，vivo相關負責人介紹，公司正在不斷加深全產業鏈在全球范圍內的深度協同，促進全球資源整合統一，形成研發、生產、銷售等多環節的規模效應。通過開展國際化經營，vivo將提升國際競爭能力，有助於在國際分工體系中佔據有利地位。

業內認為，企業通過“走出去”，微觀上能夠提升經營管理水平和抗風險能力，推動產業結構升級和優化﹔宏觀上實現產業鏈各環節區域分布的動態調整，在更廣闊的空間進行產業結構調整和資源優化配置。因此，“走出去”不僅是企業自身發展壯大的內在要求，也是適應經濟全球化趨勢的現實選擇。

全球化戰略助力“走進去”、“融進去”

在印尼，vivo圍繞文化古跡婆羅浮屠聖殿打造了一系列融合現代技術與古代文明的產品發布傳播活動，在印尼民眾中獲得了極其熱烈的反響﹔在印度，印度零售商講究儀式感，vivo印度團隊就會在生日、結婚紀念日等重要節日為他們家庭送上祝福和小禮物，讓零售商真正感覺到尊重和關懷……

從“走出去”到“走進去”，企業需要將“功夫下在詩外”。由於不同國家在歷史發展、文化習俗等方面存在較大差異，在合作中難免出現“水土不服”的情況。基於此，vivo面向海外市場提出“More Local，More Global”的戰略，立足於中國市場，穩步拓展全球市場。

vivo上述負責人還表示，“作為一家堅持消費者導向的科技公司，我們相信隻有當地的人才、伙伴，才最了解當地消費者的習慣和需求﹔而我們也希望通過與他們的合作，成為一家讀懂當地特點、了解當地需求的‘本土企業’”。

“More Local，More Global”的全球化戰略，讓vivo真正地用本地化的思維、本地化的文化融合、本地化的管理，服務於本地化的消費者。

中國企業要開拓海外市場、實現長遠發展，簡單的“走出去”遠遠不夠，必須“走進去”而且“融進去”。業內人士分析，“More Local，More Global”戰略，助力vivo與海外市場建立交往、促進溝通，形成情感共振，是vivo實現“融進去”的核心。

據了解，目前vivo的業務已經拓展至亞洲、大洋洲、非洲和歐洲等地，向全球30多個國家和地區超過3.7億用戶提供優質的產品及服務。值得一提的是，vivo在東南亞市場表現尤為亮眼，2020年第二季度，vivo以21.2%和19.5%的市場份額分別位居印尼和泰國智能手機市場第一。vivo將成為一家擁有本土特質的全球化企業，從而變成了解、順應當地形勢，適應全球地區的企業。

同時，vivo 在海外覆蓋了產品從研發、供應鏈管理，到生產與分銷的全過程。目前，vivo已經生成了一套完整的自研自產體系，在全球的研發和生產布局包括匯聚了10，500多名研發人員的9個研發中心以及5大智能制造中心，具備每年近2億部智能終端的制造能力。

踐行“本分”價值觀拓展歐洲市場

據了解，從2017年在俄羅斯賣出第一部手機開始，vivo便開啟歐洲市場的征程。2019年11月25日，vivo於德國杜塞爾多夫建立了vivo歐洲總部。在全球化進程中，vivo堅持“More Local，More Global”戰略引領，踐行“本分”價值觀，“埋頭種因，果水到渠成”。

鄧力表示：“vivo旨在融入歐洲，期待和歐洲本土的優秀企業、人才合作，最終達到和諧共融的結果。”針對歐洲市場本地化發展部署，vivo已經通過一系列舉措扎實穩步推進。

記者了解到，對於歐洲消費者，vivo歐洲團隊對客戶和品牌進行廣泛的研究並分析調研信息，以確保充分了解歐洲客戶的需求和生活方式。

此次面向歐洲市場推出的X系列及Y系列產品就以領先技術為歐洲消費者帶來了很好的美學、攝影以及快充體驗。vivo還為面向歐洲市場的手機搭配了純淨、極簡版本的安卓操作系統，保留了歐洲消費者熟悉的應用與軟件服務，充分考慮當地消費者的使用習慣與精細化需求。此外，在尊重個人數據隱私與安全方面，vivo遵從所有適用的國家和地區網絡安全和隱私保護法規，保護最終用戶的個人數據及隱私。。

對於歐洲團隊布局與人才建設，vivo表示始終尊重人才多樣性、團隊文化多元性，在德國杜塞爾多夫歐洲總部有一支來自16個國家的團隊，團隊成員均擁有成熟的個人經驗與本地化見解。

對於歐洲當地合作伙伴，vivo表示已經與區域伙伴公司建立起穩固的合作關系，成為聯系密切的命運共同體，他們將與本地市場的重要伙伴開展合作，與vivo一起從始至終覆蓋產品從供應鏈到終端分銷的一切，從而為終端消費者帶去優質的產品與體驗。

鄧力表示：“區域伙伴公司能夠基於對本地消費者、合作伙伴的理解，提供出最好的本地化服務。在我們共同認可的價值觀指導下，通過長期合作，vivo將逐漸成為令消費者更加信任的品牌。”

業內人士分析認為， vivo此次在歐洲市場的布局時機好、方向很明確、底盤筑得牢，這也得益於其在前期准備和未來規劃方面扎實努力。據介紹，vivo還計劃明年進一步拓展至中歐及東歐市場，通過與電信運營商和零售商建立起緊密、牢固的合作，更好地融入當地市場。

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