撥通肖雅星的電話時，她正在自家店裡吃西瓜。那會兒是下午3點鐘，酒店一天中相對空閑的時間。最近生意好起來了，隔著電話，也能聽出這位年輕店主心情的放鬆與爽利。

　　電話這邊，我的心情也是一樣。時隔3年，再去翻找3家商戶的聯系方式，起初心裡打鼓：不知道他們的店還在嗎？經營得怎麼樣？沒想到，一個個撥通電話，他們無一例外地告訴我：挺下來了，真好。3年前，我曾寫道，小店主們堅信“轉起來就有希望，挺下去就有機會”，這樣的朴素信念，一點沒變。

　　當然，他們只是千千萬萬堅強屹立於變局中、經受住了疫情考驗的中國小店中最尋常的3家。但是透過他們的經歷，我忍不住思考，這些中國小店為什麼“能”？

　　因其堅韌。堅韌的表層，是堅持。這些從街頭巷尾、鎮集社區裡“長”出來的小店，各有其生存哲學，但大都能“扛”事兒。遇到挑戰，哪怕是咬緊牙關，也要挺一挺、拼一拼，相信沖過去就有機會。堅韌的裡層，是樂觀。即便是疫情最難的時候，他們也告訴我“相信困難總會過去”“相信一切會好起來”。信念與心氣兒，幫他們對抗風雨。

　　因其變通。小店首先很靈活，沒有復雜的決策程序，看准了機會就能跳躍，認准了路子就能“上車”。身形小，轉身快，這是優勢。所以，我們看到這麼多小店開通外賣、發展線上、做起直播、拓展業務。小店主通常也是實干派，不好高騖遠、不脫離實際，沒有包袱、說干就干、善於變通，這是他們實踐的智慧。

　　小店必然也有弱點。市場經濟的大潮中，身形難免單薄，力量偶顯微弱。好在這1億多市場主體越來越多地被看見、傾聽與幫助。一項項扶持政策接連落地，為他們的生長“施肥”﹔一個個數字化平台搭建起來，為他們的發展賦能。那各地競相打造的“小店經濟”，不正為小店創造更多空間嗎？

　　春天正在發酵，初夏就要到來，願更多小店蓬勃生長。最后，“大海裡沒有無名之輩”——這句話，想送給中國小店。

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