人民網 曹淼 李源 王仁宏
2026年03月07日09:23 來源：人民網
編者按：2026年是“十五五”開局之年。“銳始者必圖其終，成功者先計於始”，站在這一承前啟后的歷史節點，2026年全國兩會期間，人民網《對話企業家》欄目推出“銳始開新局”系列訪談，聆聽來自產業界的澎湃聲音與深度思考，展現企業家代表委員於變局中開新局的實踐與探索，為“十五五”良好開局匯聚前行力量。
2026年央視春晚的舞台上，人形機器人靈動起舞、翻騰跳躍，一幕幕人機共生的場景，成為科技變革浪潮最生動的注腳。當“具身智能”從概念走進現實，產業創新的邊界正在被重新定義。人民網《對話企業家》兩會特別節目邀請全國人大代表、中國民營經濟研究會常務理事蔡玲，全國人大代表、中國民營經濟研究會副會長、全聯女企業家商會會長、榮程集團董事會主席張榮華，全國政協委員、守正創新生物科技（天津）有限公司董事長鄭春陽圍繞“產業創新，民營企業如何發力”展開深度對話。
以下為訪談摘要：
創新一線：從“跟跑”到“領跑”，中國民企的跨越時刻
人民網：2025年至今，科技界、產業界好戲連台，一系列AI產品上新。這其中值得關注的創新案例和產業變革實踐有哪些？
蔡玲：過去一年多，中國科技創新成果密集涌現。從基礎前沿到數字科技，從先進制造到綠色能源，突破性進展令人振奮。讓我印象最深的一是DeepSeek的橫空出世，讓“深度求索”成為家喻戶曉的科技熱詞﹔二是中國科大量子計算領域的持續突破，讓我們在“量子賽道”上保持領先身位﹔三是2025年“具身智能”首次寫入政府工作報告。智能技術與物理世界的融合進入新階段。在先進制造和工業升級領域，我更關注集群創新和產業融合。比如人形機器人產業聯盟的成立，把原本分散的研發力量擰成一股繩，形成了“抱團突破”的協同效應。
張榮華：過去一年，AI新詞頻出，豆包、元寶都成了我們生活的一部分。它確實帶來了很多便利，生產上、經營上，連給親朋好友送祝福，都能讓豆包用歌詞唱出來。回到企業層面，AI正在深度改變傳統制造業。以前說鋼鐵是“傻大笨粗”，現在走進車間，黑燈工廠、零碳車間已成現實。從設備升級到工序優化，再到全產業鏈的綠色化、智能化，科技力量正在賦能每個環節。產業協同的模式也在變。拿氫能來說，以前產業鏈上下游是競爭關系，現在通過平台把大家聚在一起，向“智”要效益，整個產業鏈實現了完整集成。過去一年，科技正在讓傳統產業煥發新生。
鄭春陽：我和兩位的感受是一樣的，人工智能正在深刻改變我們的生活和生產，以及人們的消費習慣和認知。在生物醫藥領域，人工智能的發展讓企業有了科研助手：自動機器人能夠24小時不間斷分析數據，找到重要信息，幫助企業研發新產品。中國的科技企業，從跟跑、並跑到領跑轉變。作為一名中國人，有幸生活在這樣一個崛起的時代，我深感自豪。
創新邏輯：從“機會捕捉”到“技術攻堅”，競爭規則變了
人民網：此次創新變革趨勢呈現出怎樣的特點？
蔡玲：這次初創企業確實讓人耳目一新。過去的企業崛起於實業興國的大背景，以傳統制造業為代表，更多是捕捉市場機會、降低成本、擴大規模。而這一輪涌現的是以AI大模型、人形機器人、低空經濟、量子計算為代表的新力量。它們最大的不同是從“機會捕捉者”變成了“技術攻堅者”。核心要自主可控，而且要有持續迭代的能力，筑起屬於未來的競爭護城河。
更讓我感觸的是，制度保障也在同步跟上。去年5月《中華人民共和國民營經濟促進法》正式實施，從法律層面為民營經濟發展保駕護航。在新質生產力的跑道上，初創型民營企業已經以嶄新姿態登場，要技術攻堅，要持續迭代，要搶佔不可替代的技術話語權。這正是中國民營經濟的新底氣。
人民網：在全新變革趨勢下，傳統制造業鋼鐵業如何守住自身獨特優勢？
張榮華：我們創業38年了，從最初的土燒結到現在的全智能化工廠，一路走來最大的體會是：家底是基礎，但出路在於不斷創新、不斷迭代。隻有變，才能跟得上時代。鋼鐵是國民經濟的鋼筋鐵骨。這些年，我們通過技術革新，把老產業轉化成新質生產力，換來的是效率、質量、低碳和安全。怎麼避免“內卷”？我們有三條路：一是產業結構優化，二是國際化布局，三是平台經濟整合。我們不搞單打獨斗，而是通過平台整合資源、共享資源，從傳統制造走向智能制造，再走向生產型服務業。
現在大家都在談增量，我們的增量來自哪裡？來自綠色與能源革命，來自“氫+”經濟和“車+”經濟。傳統不是包袱，而是優勢。把傳統與新技術、新賽道、新模式融合起來。說到底，我們拼的不是價格，是價值。
人民網：在變化中把握先機，是企業共同的課題。鄭委員，這兩年科技賦能帶來的影響，您有哪些更直觀、更具體的感受？
鄭春陽：作為一名科研人員，就我自身履歷來說，一路走來，一直在創新的路上。新質生產力，首要就是“新”。不同時代，產業對我們的要求不一樣。這兩年，我們把目光投向那些“小毛病”，比如鼻炎、瘙痒、脫發、白發，它們和每個人的生活質量息息相關。重大疾病攻關行業已經做得很好了，但這些高負擔、低致死的小病，反倒沒被好好解決。過去，這些病症因為涉及因素多，其研發不僅效果不好，難度也大。在人工智能的幫助下，我們取得了良好進展。AI不知疲倦，自己搜索數據、找靶點、設計路線，效率翻倍。比如針對瘙痒症，以往一次只能處理一兩個靶點。在算力和人工智能加持下，我們實現了一個配方可囊括17個靶點。這就是我自己研發的一些例子。
人民網：和過去相比，企業在創新過程中發揮的主體作用發生了哪些變化？
蔡玲：聽了兩位企業家發言，我有一個強烈的感受：競爭的邏輯變了。過去是規模為王、成本制勝，現在是技術為王、生態共建。
具體來說，爭什麼？第一，爭技術自主可控，爭迭代效率。以宇樹科技為例，從十年前一路堅持到今天，電機、減速器等核心部件自主研發，爭的就是不可替代的根基。第二，爭生態整合。不是單打獨斗，而是產學研協同、場景化驗証。從實驗室到實驗場，再到產品落地，最后構建起生態聯盟。這種閉環能力就是競爭力的核心。第三，爭長期堅守。新一代民營企業不再追逐短期流量紅利，而是堅持核心技術突破。技術受挫了，換個賽道繼續聯盟開發。這種長期主義的理念，決定了企業的生命力和價值能走多遠。
從模式創新到底層攻堅，從產品輸出到技術標准共同輸出，這一輪創新的底色，正在被重新定義。
張榮華：我完全贊同蔡老師，爭的是不可替代性。科技自立自強尤為重要。這些年走過來，我們是受益者。
2003年我們就提出“打造百年綠色工廠”，那時就在想，榮程如何走向百年？一定靠技術、靠創新。但越往后越發現，融合才是長效發展的路徑。現在拼的不是單打獨斗，是結構的優化。傳統制造業要混合式發展，產業生態靠重組優化，經貿服務靠平台經濟國際化，數科平台靠融合融入，文化健康產業靠整合。
最后落到價值堅守，企業存在的價值是什麼？就是解決問題。選准題、答對題、解難題，一定結合自身條件去思考。我們運營講“利他”，多維度的利他，以市場為導向，以客戶為中心，產品是核心。隻有這樣，路才能走遠。
人民網：在科技大爆發的時代，企業如何保持競爭力？
鄭春陽：高質量發展，離不開科技的支撐。我們得明白一個道理：打鐵還需自身硬。這個時代，沒有永遠的領先者。所以，企業人必須有謙虛的學習態度，不斷學習。剛才榮華總提到資源整合，我非常認同。這個時代，企業講求合作、求融合、求效率。各有所長，隻有深度合作才能達成總體成功。
用戶也在變。現在每個用戶獲取信息的能力都足夠強，甚至信息過載。隨著AI應用普及，用戶的知識儲量、搜索能力都在飛速發展，他們越來越專業了。如果企業沒有“絕活”，光靠營銷、靠現有市場佔有率，是沒有生存空間的。用戶素質倒逼產品技術，這才是企業的生存之道。
問路“十五五”：緊跟時代步伐，融入發展大局
人民網：今年是“十五五”開局之年。未來五年，您有哪些重點規劃？在您看來，規劃中蘊藏著哪些“機遇清單”，將為求職者、創業者、投資者特別是年輕人帶來哪些思路指引？
蔡玲：“十五五”開局，充滿希望。我會持續關注民營經濟。機遇在哪裡？除了新質生產力、未來產業這些方向，擴大內需同樣重要。老百姓口袋裡有錢才會消費，這是硬道理，但消費環境和消費品安全也不容忽視。消費品質提升了，哪怕是傳統產業也能煥發新機。
對年輕人來說，AI時代不能躺平。企業要賺錢，求職者也要掙錢，這就要求我們實時學習、提升技能，市場需要你不斷“補課”。跟上時代，才能和企業同頻共振。大變局時代，挑戰和機遇並存。加強學習、補齊短板，是最好的應對之道。
張榮華：我認為這是一個重構的時間節點，對所有成員來講，都站在同一起跑線上。無論傳統制造還是新經濟新業態，機遇無處不在。對榮程來說，“十五五”我們會在“兩院”上下功夫：一是研究院，二是學院。同時把平台經濟做得更強更實。平台要有功能有服務，通過信息集成才有數據挖掘，通過數據重構信用體系，最終讓品牌價值最大化。產業鏈一體化和線上線下一體化，從個體孿生到產業生態鏈共建，這是“十五五”的方向。環境方面，氫能、能源領域大有可為。傳統重卡從化石能源到電動、氫能，都在“十五五”會有很好的契機。
對求職者、創業者、投資者，我有幾點建議：選實業，雖然感覺苦一些，但很有意義﹔重科技，科技是核心競爭力﹔守長期，要有長期主義的定力。把個人發展融入國家戰略，“十五五”一定大有可為、大有作為。
鄭春陽：中國正在經歷深刻變革，我比較關注的是中國人的全生命周期健康和銀發經濟。隨著壽命延長、生活質量要求提高，中老年人口佔比越來越大，這會創造出很多前所未有的機會。比如人形機器人，我覺得它一個重要場景就是服務中老年，可以24小時提供無微不至的貼身服務。還有新能源汽車、各種電氣設備、人工智能軟件，本質上都在提升生活品質。
對求職者、創業者、投資者來說，銀發經濟是一個非常值得關注的領域。它會衍生出很多我們之前想象不到的機會，甚至讓科幻電影裡的場景成為現實。最后，正如榮華總所說，把個人發展融入國家戰略，投身到實現中國夢的偉大復興征程中，我們的生活才會更加有意義。
記者后記
從“跟跑”到“領跑”，從“機會捕捉”到“技術攻堅”，這場對話勾勒出中國民營經濟正在發生的深層蛻變。三位嘉賓，三個視角，卻指向同一個判斷：創新的規則變了，競爭的底層邏輯變了。變的背后，是民營企業在時代浪潮中主動轉身的勇氣，也是中國經濟邁向高質量發展的底氣。
2026年全國兩會大幕已啟，“十五五”開局之年的藍圖正待落筆。機遇清單裡，藏著每個人的未來，無論求職者、創業者還是投資者，唯有躬身入局、與時代同頻，才能在這場變革中找到屬於自己的坐標。
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