多举措加大资金组织力度

　　半年以来，在联社的正确决策、精心运筹和全面推动下，经过全体员工的共同努力，观城分社的各项工作扎实推进，尤其是资金组织工作取得了较好的成绩。截止6月底，该社各项存款较2009年12月20日增加2764.1万元，完成上半年计划的102.37%，完成全年计划的83.76%；日均余额完成123万元，完成上半年计划的123%；1-6月份，新增存款市场占有率月均达到95%以上。

　　一、采取的主要措施

　　一是提高思想认识。工作中，切实提高对组织存款重要性的认识，坚持把组织存款作为基础性、长期性、战略性工作来抓，增强“存款就是信用社生存发展的根本”、“资金实力就是行业形象、就是社会地位”的思想意识，广泛达成共识，形成了“时时重视存款，全员共抓存款”的工作格局。

　　二是抢抓竞争先机。在金融同业竞争日益激烈的今天，某种意义上说，业务竞争就是赢得工作主动权的竞争。在这种思想的指导下，我们牢固树立主动出击思想，坚持加强对存款工作形势的分析和研究，力争尽早地谋划存款工作策略，尽早地制定存款工作措施，尽早地分解落实存款工作计划，力争实现“先人一招，快人一步”，牢牢把握存款工作主动权。

　　三是大力“以贷引存”。认真落实联社“以贷引存”的意见要求，切实把组织存款与“三信工程”建设有机结合，通过加强对信用村、信用户好处的宣传、加强对农村信用社“扎根农村、服务三农”市场定位的宣传，加强对农村信用社美好发展前景的宣传等全方位的宣传，切实扩大信用社的社会影响，使广大农民群众真正地了解和信赖信用社。特别是通过完善、优化和落实“三信工程”建设的一系列措施，真真正正地使农民感受到“三信工程”为农民带来的便利和实惠，使农民存款到信用社成为他们的自觉选择，通过扎实做好“三信工程”建设这篇大文章，努力实现“三信工程”建设和“以贷引存”工作的良性互动。几年来的实践证明，“三信工程”建设的开展和加强，不仅使信用社在农民中的形象大幅提高，而且赢得社会各界的广泛好评。“三信工程”使农民认识到信用社才是农民自己的银行和坚强资金后盾，有钱要存到信用社。上半年，通过“三信工程”的带动，共有8名邮局协理员主动要求为信用社服务，累计为信用社吸收带来存款300多万元。

　　四是强化责任落实。按照年初确定的计划目标进行量化分解，落实到岗，明确到人，制定了切合实际，奖罚分明的存款工作考核办法，达到人人身上有任务，月月工作有考核，严格兑现奖惩。五是优化存款服务。做到班子成员带头揽存，抓好大户存款，成立流动服务队，坚持对机关、企事业单位和商户上门服务；坚持抓好代发工资、代缴税款等中间业务，促进存款由时点增长向时期增长转变；紧紧抓住粮农补贴发放，中小学校学费收缴等环节，建立信息联系点，广泛捕捉存款信息，坚持为重点客户上门提供换零钱服务，加强与黄金客户的走访、沟通和联谊，全方位公关揽存；采取广播、标语、印发宣传材料等多种形式，不断加大宣传攻势，吸引和培育“潜在客户群”。

　　二、工作中的几点体会

　　一是坚持真抓实干是做好工作的前提。今天，联社领导让我作组织存款方面的典型发言，既是对观城信用社上半年存款工作的肯定，更是对今后工作的鼓舞和鞭策。说实在的，尽管存款工作取得一定成绩，但并没有独特的经验可谈。我认为，在任何工作中，千措施，万手段，真抓实干是关键。一切从干中来，实干出智慧，实干出经验，实干出成绩。没有真抓实干，发展无从谈起。

　　二是汇聚职工合力是做好工作的关键。俗话说：“团结一心，其力断金”，“众人拾柴火焰高”。基于这样的认识，我坚持调动好、发挥好、保护好全社每一个职工的工作积极性，努力做到政治上培养他们，工作上支持他们，生活上关心他们，广泛汇聚职工合力。特别是力所能及改善职工福利，把职工通过辛勤劳动所得应得的钱都让职工得到。如：我们把首季开门红所得的奖金全部用于工作奖励，进一步调动了员工和协理员的揽储积极性，为二季度存款工作打下坚实基础。

　　三是赢得多方支持是做好工作的条件。透过加强沟通协调，赢得镇党委政府、村两委及镇直部门的信任和支持；通过宣传、说服教育、物质激励，赢得了协理员的信任和支持。我觉得，观城信用社存款的增长，除内部因素外，也同赢得了宽松的外部环境密不可分。（刘连卿 刘晓军）