《中华工商时报》社评

　　中石油成功收购哈萨克斯坦PK石油公司，无疑为近期中国企业海外并购屡战屡败的经历画了一个句号。

　　一个时期以来，从中海油竞购尤尼科到海尔竞购美泰，再到华为洽购马可尼，中国企业在海外并购中多有不顺，他们要走的国际化道路也并不平坦。我们注意到，尽管中国企业的这些海外并购是一种完全的企业行为，但却在实际操作过程中被掺杂了许多其他的因素，众多的商业性风险和不可预料的政治风险都不可忽视。这一点，在中海油竞购尤尼科的过程当中表现得尤为突出。

　　不过好在中石油成功了———尽管我们现在尚无法预料它的成功是否会给其他的追随者带来什么样的运气，但仅在现在，在国际油价一路飚升、国内出现地区性“油荒”的现阶段，这一能源领域成功的海外并购案例所蕴含的意义有多重要是不言而喻的。

　　近年来，中国经济在获得了持续快速发展的同时，其对能源的依赖程度也达到了前所未有的程度，煤炭、电力、石油等都出现了供应紧张的局面。可以预料的是，随着国民经济的进一步发展，这样的紧张局面在一个相当长的时期内还会继续存在。如何缓解和彻底解决能源供应紧张的矛盾，成为事关中国经济发展的头等大事之一。

　　就目前的情况看，缓解能源供应紧张的局面，有三条路可走：第一是

　　中央已经提出的建设节约型社会，在社会生产、建设、流通、消费的各个领域，在经济和社会发展的各个方面，切实保护和合理利用各种资源，提高资源利用效率，以尽可能少的资源消耗获得最大的经济效益和社会效益；第二是大力发展替代能源产业，在风电、核电、太阳能、煤油转化等方面加大开发力度，进一步丰富能源供应结构；第三是广开门路，鼓励中国企业走出去找油、找电、找煤，尤其是在找油方面，中海油的有益尝试和中石油的成功经验已经说明了这是一条可行之路。

　　我们也注意到，这条可行之路依然坎坷。尽管中国的石油企业是从上个世纪90年代初期开始走向国外，在拉丁美洲、中亚和北非等地也都已经有了一些油气的收购、开采和勘探。但无论是中石化、中石油以及中海油，他们的海外战略都遇到了一些挫折。可以预料的是，这些挫折在他们今后的海外并购过程当中，注定会依然存在。

　　但是，石油安全是中国构建全球和平发展战略的重要部分，中石油、中石化、中海油三大石油公司在维护中国石油安全方面承担着不可推卸的责任。

　　这样的责任，是沉重的，也是神圣的。