【针锋相对】2005年春天，美国和欧盟以“市场扰乱威胁”为借口，对来自中国的纺织品大量地采取特别限制措施。中国政府和纺织行业对此表示强烈不满。中国商务部部长薄熙来5月18日在北京《财富》全球论坛上表示，发达国家在国际贸易中不能采用实用主义态度，对自己有利的执行，对自己不利的就不执行。5月30日，中国毅然决定自2005年6月1日起对纺织品出口关税作进一步调整，共对81项纺织品取消征收出口关税，薄熙来针锋相对地指出：你（美欧）给我们的企业加上半斤的压力，我就要给它撤掉八两的负担。6月11日，中欧双方就纺织品问题达成协议。而美国贸易代表波特曼则继承了其前任佐立克的立场，顽固不肯与中方妥协。经过长达6个月、多达7轮的磋商，11月8日，薄熙来和美国贸易代表波特曼就中美签署纺织品问题签署《备忘录》，从而为这场旷日持久的贸易争端划上了句号。

【评点】2005年的纺织品争端是中国入世后一次严峻的考验，对新任部长薄熙来也一样。中国在为入世经历了付出了长期努力和不菲代价之后，将坚决捍卫自己享受自由贸易所带来益处的权利，薄熙来的这次考验显然合格。经典指数：★★★★★

【链接】薄熙来解析中美纺织品备忘录  第一解读：纺织品贸易  中国绝不接受美欧安排 WTO官员：欧美设限不合规则 专题：纺织品贸易之争

【针锋相对】对人民币汇率形成机制改革的预言早有各种版本的盛传。以美国财长斯诺为代表的西方财经高官极力鼓吹人民币升值，并称升幅将达20—30%，个别西方媒体甚至预言人民币升值的具体时间。然而这一次次预言都落空了。2005年7月21日晚7时，中国人民银行突然宣布：自7月21日起，中国开始实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度。中国央行行长周小川表示，人民币汇率机制的改革不是跟别人商量的结果，是中国政府根据自己国家的改革需要和国际金融形势的变化，根据中国迈向社会主义市场经济优化资源配置的自主的决策。考虑的基点是改革的需要、长期稳定发展的需要。

【评点】周小川在很多复杂局面中、演出了一场“以我为主”的好戏。坚定不移推进人民币汇率形成机制改革，不屈从于外部压力，自主决定是人民币汇率改革原则。走自己的路，让别人去说吧。

经典指数：★★★★★

【链接】第一解读：人民币小幅升值 汇率机制将更富弹性 央行发布完善人民币汇率形成机制改革的公告 人民币汇率改革：以我为主 自主决定

【针锋相对】去年以来全球石油价格的大幅上涨，对世界经济造成重大影响。而中国经济的快速发展使得国内对能源的需要不断增加。在这种大背景下，走出国门进行海外并购成为2005年中国石油企业的目标之一。2005年6月，傅成玉领导的中海油发起了改革开放以来规模最大的海外收购交易：斥资185亿美元与美国第二大石油公司，大卫·奥雷里麾下的雪佛龙竞购优尼科。傅成玉虽准备充分，但大卫·奥雷里针锋相对，誓死不从，甚至游说美国国会，最后以近似“全民公决”的态势逼退中海油。

【评点】虽然由于美国出现了前所未有的政治上的反对和干预，中海油最终不得不撤回并购优尼科报价，放弃收购。但是傅成玉与大卫·奥雷里之间的较量并未终结。 中海油也显然善于总结，近来业务步伐更趋稳健、务实。 经典指数：★★★★☆

【链接】 傅成玉反思中海油收购案  特别策划：中海油对决雪佛龙 商战后的利益博弈 雪佛龙CEO来华公关 竟为中国市场修补中海油关系

【针锋相对】李开复，前微软全球副总裁，他一手创建了微软亚洲研究院，他是众多大陆青年人心中偶像，他说过微软很可能是我服务的最后一个公司。可是，就在2005年7月，他放弃了7年的微软生涯，一夜之间跳槽到Google。新老东家为了争夺李开复把官司打得不亦乐乎，比尔·盖茨也与老朋友李开复反目成仇，伙伴成为对手，好戏连连上演。


【评点】严格说，李开复或不是“天才”比尔·盖茨的对手。这出戏唯一的大赢家可能的确是Google公司老板，埃里克·施密特(Eric Schmidt)，他“戏弄”微软，直接利用李开复便对决了比尔·盖茨，在创造性与人才胜于一切的时代，应为这样一个精彩的策划鼓掌。 经典指数：★★★★

【链接】Google亮剑挑战微软江湖 七剑练出刺要害 市场报：2005中国互联网的春夏秋冬

【针锋相对】2004年印度洋海啸，造成了沿岸国家数以万计的人员死亡，财产损失不计其数。海啸过后，有人提出人类要“敬畏大自然”。中科院院士、著名理论物理学家何祚庥，对此持反对意见。他指出，这种将人与自然的关系伦理化，认为人类不该利用科学来有所作为，反映到人和自然的关系，就是敬与畏，不要老想去改造自然的观点，实际上走向了“反科学”。何院士认为，在处理人和自然的关系，保护环境、生态和发展建设时，应遵循以人为本的原则，保护环境和生态的目的是为了人。何祚庥的观点受到了来自环保和科学方面人士的质疑，并由此引起了一场人类该不该“敬畏大自然”的大讨论。环保主义者、被戏称“环保大魔女”汪永晨女士撰文提出不同意见。她认为，一次又一次的灾难说明人类还没有了解多少大自然的奥秘，更抓不住制止大自然发怒的时机。灾难可能是一种来自上苍的警示，灾难也可能是一种提示人类的最直接最有效的方式。预警系统，地震监测网站固然重要，但更重要的还是对大自然心存敬畏。

【评点】人类发展的历史就是一部认识自然和认识自身的过程。“以人为本”还是“以大自然为本”？优先关注人还是优先关注大自然？这个问题并不容易回答。关键是我们要用科学发展观去指导、认识人与自然的关系。只有真正明白了这个关系，我们才能在不违背大自然规律的情况下得到发展，达成人与自然的和谐相处。经典指数：★★★★

【链接】 特别策划：人对自然，敬畏还是…… 方舟子：“敬畏大自然”就是反科学 对大自然心存敬畏 “敬畏大自然”就是反人类吗？ “敬畏大自然”是科学常识  中庸之道是对自然的正确态度 以自然为本就是以人为本  现代文明启示录——对自然环境的自作聪明  科技关注：是以人为本还是将大自然神灵化？

【针锋相对】有人说房地产老板任志强2005年所有的激动表现，可以用《甲方乙方》电影中的一句经典台词来概括，他大声对所有购房困难者说，“地主家也没有余粮啊”，“房产就该暴利”！在反对房地产暴利的阵营的一分子，中国社科院金研所的易宪容，主张房地产存在泡沫和暴利，经常在各种公众场合揭露房地产真相，被公认为“一个令地产商头疼的人”。2004年7月，他抛出“谨防房地产业要挟整个中国经济”的论点，引爆了房地产泡沫的大论战。后来他又放出“炸弹”——上海房价应下跌50%，北京房价应下跌30%。

【评点】任志强与易宪容的较量代表了对中国房地产业现状的两种不同观点。中国的房地产是否存在泡沫，是否存在暴利，暴利是否合理，双方各执己见，互不相让。然而，房地产行业的超常增长，房价的疯狂炒作，使得普通百姓望房却步，同时大批房屋因无人购买而空置，连带造成银行金融风险增大，威胁国家社会经济安全，这些都是不容忽视的事实。古人云：君子爱财，取之有道。利用稀缺的土地资源赚取“暴利”，使得居者不能有其屋，显然是不利于和谐社会的建设和以人为本的理念。经典指数：★★★★

【链接】 易宪容：开发商怕我，因为我揭露了真相！  2005年地产界最大诳语-"房地产就该暴利" 任志强与易宪容天津“亮剑”  利润率55%是房地产底线？ 任志强：我说的我坚持 没有原罪 所以我敢说！ 房地产暴利：学者与房地产商论战升级

【针锋相对】2005年是家电连锁业战火纷飞的一年，国美、苏宁、永乐、大中忙着扩张底盘，建立同盟，打击对手。其中黄光裕领导的国美和张近东麾下的苏宁以其强势地位成为了这场战役的两大主角。1987年北京一家100平方米左右的小门店，到2004年6月国美电器借壳实现香港上市，黄光裕用不到20年时间创造他家电渠道“帝国”从无到有的传奇，其本人也在2004、2005连续两年成为中国首富。巧合的是，他的对手张近东也有着类似的创业经历。1990年，苏宁电器刚成立时，也只是南京一家专营空调的小公司。同样是在2004年，作为国内首家以IPO形式成功登陆深圳创业板市场的家电零售企业，苏宁募集资金近4亿元，一举成为中小企业板第一股，张近东身价达22亿元。

【评点】相似的创业过程，同样的飞速成长，让处在同一行业的两个人成了名副其实的同行“冤家”，愿这两位长期暗战的对手之路越走越宽广。经典指数：★★★☆

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【针锋相对】2005年，《超级女声》、《大长今》的走红让湖南卫视台长欧阳常林着实风光了一把。凭借出色的策划，精心的编导，这两个节目成功走进了千家万户，为湖南卫视赢得了大量的观众。湖南卫视的急速上升势头无疑令赵化勇领导的中国电视广播行业龙头老大——中央电视台面临挑战。

【评点】在中国众多的电视台中，中央电视台的一骑绝尘一直是被认为是理所当然的。湖南卫视的崛起为打破这种局面带来了可能。竞争带来进步，竞争带来活力。经典指数：★★★☆

【链接】CCTV面临挑战 谁控制谁？ 超级女声：全民娱乐的商业狂欢 央视娱乐节目靠什么确保收视高地

【针锋相对】作为中国乳业的两大巨头，蒙牛和伊利在2005年可谓各有所得。牛根生率领蒙牛团队联手湖南卫视，借《超级女声》巨大人气扩大了影响，增加了销售，可谓“牛”气冲天，名利双收。而其竞争对手、2005年初刚刚上任伊利老总潘刚也毫不示弱。2005年11月16日，伊利集团与北京奥组委在呼和浩特市举行签约仪式，伊利集团正式牵手2008奥运会，成为2008北京奥运会赞助商，这是目前为止中国乳品行业、也是食品行业唯一一家入选奥运赞助商行列的企业。

【评点】多年来，蒙牛和伊利的竞争，其实都是掌门人之间的竞争，目前看来，这场比武还很难分出胜负。愿他们从蒙古高原走向全国，继续稳做乳业的前两把交椅，演出更精彩的好戏来。经典指数：★★★

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【针锋相对】关于亚洲鳄鱼与欧洲鳄鱼的官司，其实从60年代就在日本开打，直到双方于1983和解，同意在东亚及南亚市场共存。但中国的市场利益实在太大，从2000年5月11日开始双方又开始了马拉松式的诉讼与反诉讼战，2005年双方就有四次大的正面交锋。2005年11月28日，拉科斯特公司甚至向北京市第一中级人民法院起诉，控告国家商标评审委员会，要求商评委撤销商评委核准新加坡鳄鱼商标注册的裁定，新加坡鳄鱼作为第三人参加。这把双方的对战又推向了一个新的顶端。

    
【评点】 其实早在两年前，陈贤进与拉科斯特这两位掌门人便都意识到，他们之间的纠纷只会导致中国大陆内这两个著名公司品牌间的市场更加混乱与无序，最终不会有真正的赢家。既然在亚洲那么多国家都能达成和解，为什么就不能在中国大陆达成共存，这对消费者增加选择余地也更为有利，对规范市场，做大市场蛋糕也有极大帮助。毕竟“礼之用，和为贵”。经典指数:★★★

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