资本观察：北大系内青鸟光环下的模糊身影--经济--人民网

资本观察：北大系内青鸟光环下的模糊身影


	2006年01月27日07:55	【字号大中小】【留言】【论坛】【打印】【关闭】

　　深发展的一则公告，让北京东直门交通枢纽项目下面的资金黑洞得以显露，随后又把“青鸟系”扯了进来。双方的口水战正酣，隐藏在青鸟系历史中的诸多悬疑，也随之慢慢浮出水面

　　

口水洗不净“青鸟系”

　　北京城东的一个大坑，将深发展和北大青鸟间的勾连暴露无疑。

　　１５亿元、骗贷、操纵舆论、干预司法公正，深发展与青鸟系的口水战伊始，就贴上了这样刺激的标签。

　　这场口水战始于深圳发展银行２００６年１月１０日的一则公告，深发展称，该行于２００３年８月的一笔１５亿元贷款，贷款发放后大部分资金被挪用于北京东直门交通枢纽项目，项目权益人为北京东华广场置业有限公司（以下简称“东华置业”）。

　　深发展认为，东华置业将其享有的东直门项目权益，在未获合理对价的前提下，转让给了北京城建东华房地产开发有限公司（以下简称“城建东华”）。鉴于此，为保全深发展债权，深发展于２００５年１１月７日向北京市高级人民法院提起诉讼，请求法院依法撤销东华置业向城建东华转让东直门项目土地使用权的资格行为。

　　但一周后，北京某媒体刊发《深发展１５亿骗贷案揭秘》一文，称“目前北京东直门交通枢纽项目并没有深发展的贷款，这１５亿元资金已经陷入了一起恶性骗贷案件，其涉及金额之大，为建国以来所罕见，更为严重的是，其中部分资金已经被转移到了海外。”

　　深发展随后发给媒体言辞激烈的声明中称，该媒体为北大青鸟控制的企业。上述案件的两个被告城建东华和东华置业，也均为北大青鸟控制的企业，有关方面利用其所控制的媒体，对尚在司法审理过程中的案件制造舆论影响，涉嫌干预司法公正和独立性，造成了恶劣的社会影响，严重侵犯了深发展的合法权益……【详细内容】

模糊的许振东

　　在日后青鸟的一次次舆论危机和财务困境中，北大的同门师谊，都为这家公司度过危机给予了莫大的帮助。然而也正因如此，才让这家公司的问题变得积重难返，万劫不复

　　北京大学一直是中国资本市场一张奇异的名片，北大青鸟诞生伊始，就被笼罩在北大的学术和社会精英的光环下。

　　书香青鸟

　　虽然许振东一直被外界视为北大青鸟的实际控制人，但被他推到台前的，则是他的老师、中国科学院院士、北京大学信息与工程科学学部主任杨芙清教授担任集团的董事长。杨芙清曾主持研制了中国第一台百万次集成电路计算机操作系统和第一个全部用高级语言书写的操作系统。

　　与此同时，杨芙清的丈夫王元阳也成为北大青鸟的顾问，他的身份是北大微电子研究所所长，是世界微电子领域的权威。他们的学者身份成为最好的企业名片。１９６４年出生的许振东，１９８７年毕业于北大计算机科学技术系，１９９４年加入青鸟集团，他是北大青鸟的董事总经理。

　　环绕在许振东周围的公司董事、监事、高管阵营也都大多具有北大的教育和工作背景。在日后青鸟的一次次舆论危机和财务困境中，北大的同门师谊，都为这家公司度过危机给予了莫大的帮助。然而也正因如此，才让这家公司的问题变得积重难返，万劫不复……【详细内容】

青鸟系图谱

　　曾经，它被称为中国资本市场的“不死鸟”，６家上市公司、近２００家公司的旗帜在麾下猎猎招展；曾经，它备受追捧人人侧目，系下旗舰公司青鸟天桥（６００６５７）的股价，创造过６０元的高位。但现在，青鸟系，这家以北大青鸟为核心的资本派系，过往的繁华仿佛已如过眼烟云。

　　青鸟系正在经受前所未有的劫难：旗下上市公司业绩大幅下滑、巨额资金被关联占用、负债累累、银行逼债……当年德隆大厦坍塌前的这些征兆，正在青鸟系内重演，市场正在猜测：青鸟系是否会又一个德隆？

　　青鸟系横空出世

　　北大青鸟集团（下称北大青鸟）成立于１９９４年１１月，最初注册资金只有６００万元。北大青鸟的成立实际上是国家“青鸟工程”的一个延续，主要是为了把北京大学的科技成果推向市场，实现科技成果的产业化。当时，北大青鸟在“青鸟工程”的基础上逐步形成了“青鸟基础软件产品”、“青鸟应用系统及软件开发平台”、“青鸟嵌入式系统”三块产业雏形。

　　后来由有关部门组成的一个专家咨询小组对北大青鸟进行企业诊断，提出对其进行股份制改造，与有实力的金融机构合作的建议。改制之后的北大青鸟，引进了一些战略投资者，北京大学的股份只占到４０％多，并一度希望上市。但由于当时上市指标奇缺，而且以北大青鸟当时的条件，还达不到上市的一些硬指标，因此将目光投向了“借壳上市”这一条路子。

　　１９９８年，北大青鸟在北京市政府的撮合下，将目标锁定在有４０多年历史的北京天桥百货股份有限公司（６００６５７）。１９９８年１２月，北京天桥先斥资６５８７万元向北大青鸟收购两项资产，随后北大青鸟收购了北大天桥法人股１１２６万股，成为第一大股东。

　　登陆资本市场第一役旗开得胜，北大青鸟的资本运作进入了佳境。２０００年北大青鸟可谓是风光无限。２０００年６月，北大青鸟收购了华光科技（６０００７６）将其更名为青鸟华光；２０００年７月，旗下的青鸟环宇（８０９５，HK）挂牌香港创业板，集资近３亿港元，这也是青鸟系下唯一一家做过IPO的上市公司。

　　资本之旅一帆风顺之时，北大青鸟策动了轰动一时的收购搜狐案。从２００１年４月开始，北大青鸟先后收购了搜狐１８.９％的股份，成为搜狐的第三大股东。北大青鸟的意图是入主搜狐，并利用自己在宽带网络的优势对搜狐进行业务重组，实现以宽带网络为中心的“虚实结合”。但由于搜狐的顽强抵抗，北大青鸟最终不得不悉数抛售手中股份。

　　收购搜狐一役的落败，并没能阻止北大青鸟扩张的步伐。２００２年７月，北大青鸟向沈阳公用集团增资，从而控制香港上市公司沈阳公用发展（０７４７，HK）；２００４年，北大青鸟再将ST麦科特（０００１５０）揽入怀中。至此，盘根错节的青鸟系大体框架基本笃定……【详细内容】

深发展15亿元贷款

　　所谓的１５亿元骗贷，是指深发展的新任管理层在２００４年底时发现，该行于２００３年８月向某系列企业发放３年期共计１５亿元贷款，存在发放不合内部管理程序和借款人使用贷款违规的嫌疑，并于２００４年１１月向司法机关报案。

　　这笔贷款的承接方是中财国企和首创网络，但这个故事的真正核心是香港康实公司。据称，康实公司有一股东名叫陈达成，陈达成与当时的深发展行长周林有联系，双方约定由深发展提供资金，陈达成寻找项目。

　　而２００１年１１月，北京城建与香港康实公司达成合作协议，合作开发东直门交通枢纽项目，由城建东华承担东直门交通枢纽项目的前期拆迁、三通一平等工作；由香港康实公司为该项目设立东华置业，待城建东华完成前期拆迁等准备工作后，由康实方面向城建东华支付１３.５亿元的补偿款，康实方面负责后续投资和经营。

　　２００３年９月，康实公司向城建东华方面支付了首期的７亿元款项。按照合同，余款应在２００４年４月支付。后来康实公司并没有按时支付资金，于是北京城建以康实公司没有按期履行合同为由，于２００４年６月将城建东华的部分权益转让给北京华远，由城建东华独立开发该项目，同时要求解除与香港康实的合作协议，并表示将退回已经收到的７亿元资金。

　　２００４年６月起，北京城建和康实公司各执一词并将对方告上法庭。２００５年初，在政府协调下，北京城建将拥有的城建东华股权，转让给北京市东城区住宅发展中心。其后，东城区住宅发展中心又将股权转给北大青鸟。

　　综合可以获知的信息分析，１５亿元贷款的大体流向是：中财国企与首创网络拿到１５亿元贷款后，其中７亿元通过中财国企转到了东方一线的账上，然后又通过东方一线委托理财到了东华置业。但这７亿元是否投到东直门交通枢纽项目？另外８亿元流向何方？……【详细内容】

资本三板斧

　　大投资需要大资金做支撑。但在中国，融资渠道不畅是几乎所有企业都无法回避的难题。对于这家以６００万元起家、发展只有１０余年的北大青鸟来说，如何融通足够的资金以支撑其产业上的雄心，同样是一道无法回避的难题。

　　青鸟系的解决办法是强化资金运作，据称其系内上市公司的资金，几乎全部由大股东北大青鸟统一调配，这样的资金运作流程下，青鸟系在证券市场亮相的７年来左右腾挪，捱过多次资金紧张的困境。但纵观青鸟的资金运作手法，的确是隐蔽而不神奇。

　　一种手法从上市公司套现。具体来说，就是将青鸟系非上市部分的资产注入上市公司，一般作价不菲，大量套现资金流入北大青鸟。如２００２年１１月初，青鸟天桥以２.７６亿元的高价收购北大青鸟持有的上海青鸟１００％股权，上海青鸟成立于２０００年６月，注册资本１亿元，９０％由北大青鸟出资。到２００２年８月底，上海青鸟的净资产仅剩９４９４.８８万元，但经过一番资产评估，却升值至２.７６亿多元。

　　在资产套现的同时，上市公司还向顶层公司输送利益。如２００３年１１月，青鸟天桥以３４３７.４万元将所持全部青鸟环宇７.７８％的股权转让给北大青鸟，３年前青鸟天桥认购这笔股权时只花了７５０万元。从表面上看，青鸟天桥由此获得２６８７.４万元的收益，但事实上，如果这笔交易推迟３个月，青鸟天桥的至少在６２００万元以上。这笔交易之后，３６００多万元收益流入了控股股东北大青鸟的“腰包”……【详细内容】

来源：《财经时报》

（责任编辑：庄红韬）

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