每一个人成功与失败的路径都有着百折不挠、跌宕崎岖的过程与结果。我们往往太在意昨天的结果和今天的过程，我们太容易恭维和宽容成功，难以容忍或者不屑于失败。但有时往往失败是必然，成功是偶然。

　　我记得有一个故事，说某某伟大的人生了一个孩子，邻居、朋友、同事、领导、下属等都去祝贺：这个孩子真聪明！这个孩子真漂亮！这个孩子长大了一定会有出息！这个孩子象父亲......实际上人的惯有的特征或内涵都驱使大家愿意这么附和甚至宽容，但只有一个人说了一句：这个孩子一定会死！

　　是的，这是发自内心的震撼。每一个生命都会终结。谁也不能例外，这是自然规律。我也曾经说过，一个企业，一个产品，从它诞生的那天起，就踏上了奔向死亡的征途，我们的责任和价值在于――给予它尽可能长的生命或者希望。

　　王育琨老师在前期出版的《强者――企业家的梦想与痴醉》一书后记中也写到：在我们这个社会，只要能够经营一个杂货铺，服务社区，解决一两个人就业，都是功德无量，何况据我观察的这些一流企业家，他们甚至把生命都献给了所钟爱的事业，值得人们尊敬，我对他们的感激之情发自肺腑。也许那些真正做过企业、深入过企业经脉或灵魂的人才能从内心去了解企业的千辛万苦，才做出如此客观公正的评判。

　　是的，很多人包括经济学家、行业专家、竞争对手和我一样，也是站在企业或者行业的边缘“指指点点”，“貌似清醒冷峻”，但实际上我们离真正进入企业和企业家的灵魂仍有着相当远的距离，我们并不真正清楚折射企业或企业家各种命运的背后曾经有着何等的辛酸、艰难甚至身不由己。

　　人或组织必有错，这是真理。

　　事实上，我们人类从来就不是精确的器械：创造力、适应性和机动性是我们的优势，而持续的警觉以及行动和记忆的精确却是我们的弱项。连卫星发射都有失败的时候，连几百万分之一的失事概率都会让飞机顷刻坠毁，更何况做企业要被所有人理解和接受？

　　我们极端柔韧，充满精力，富有创造性，从不完整的证据中寻找解释和意义，引导我们取得成就的创造力和精力也会制造灾难。而解释不完整信息的自然趋向会驱使很多人以一种似是而非的方式曲解企业生存的系统行为，这种情况下，误解极难被发现，而且习以为常。

　　因此，公众对于企业的种种态度或价值判断就很容易衍生出不同程度的曲解或者偏误，所以必须改变我们的态度，停止谴责那些在窘迫中的人们和忍辱负重的企业生存状态，人类或企业的某些错误行为需要预测、容忍和修正。

　　从这个意义上讲，我们对企业的生存和人的个体的判断标准及价值取向产生了宽容和谅解，甚至是崇敬与感恩。

　　当我阅读杨小洁老师对沈阳飞龙姜伟的最新采访稿件，重新审视姜伟的成功与失败的时候，当我再次翻阅去年说过的上述话语的时候，当我把杨小洁老师的文章标题改为“并不是所有的旁观者都清”的时候，内心忽然有一种悸动――它来自对姜伟对飞龙对中国企业的一种发自内心的理解和深思。

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　　文/杨小洁

　　采访姜伟是一个偶然，对于姜伟倒是早有耳闻，早先是因为他的飞龙药业，中途则是他和药监局那些疙里疙瘩的经历，再后来就是他写的那些文章。

　　姜伟是个很善于检讨的人，所以先有《总裁的20大失误》，然后有《商人学院》，最后有《变易》。最新知道姜伟的消息是在朋友那里看到《变易》，厚厚的一本，据介绍这是他对于中国文化研究的心得，其中有《论语》和《周易》还有西方古典哲学的影子，现在就是学院派也很少书写这样的“大工程”，姜伟――一个做保健品的人――一个曾经成功的人――一个被定义为“贩卖失败”的人――一个自称是创意大师的人――一个在商场上起起落落如同不倒翁的人，经过8年沉淀从心灵深处感怀生命、理解人生。

　　很难说在写这些文章的时候，姜伟的心情是怎样的。作为局外人，我们能看到的是别人愿意让我们看见的东西，姜伟让我们看见的是他的那些作品，他的内心则包裹得严严实实难以了解。看过这样的一句话，“永远不要嘲笑‘落魄’的英雄”，那些还在风头上的英雄之所以还是英雄因为他们有承担这个称号的能力；那些曾经是英雄人也仍然是英雄，因为他们的存在鉴证了历史车轮的前进。著名战略专家艾丰教授曾经说过：“当一个人在做一件事的时候，他可能还不知道，他实际上创造了一段历史。”

　　是的，我们每个人都在创造历史，所不同的是，有的人创造的历史足以打动千万人的心灵，而还有一些人的创造影响了整个人类的历史，更多的人创造的自己的历史，小范围分享。上世纪90年代，姜伟一手缔造了一个保健品王国，他和其他三位同行在这个产业中叱咤风云，谁也不能否认他的成功，然而原生态的企业发展终究要遭遇市场进化的影响，空前肥硕的利润躯体遭遇同质化恶性竞争的大砍大杀，于是，曾经的理想国破灭了。

　　我们不能否认有企业活了下来，并且发展壮大成为当今市场上优良的企业品牌；我们同样不能否定后来的小企业成长了，他们快速成长并且割分日益减少的市场份额，一切都和自然界的竞争没有二致――这就是自然规律，不可改变。生存的能力需要学习，需要接受，需要执行，那些因为社会大环境春季的复苏而蓬勃发展，又因为社会大环境冬季的来临失去生命的企业只不过是寒号鸟而已，他们习惯温暖却不懂得造窝，于是当严寒不期而至的时候，一切都晚了，感到冷已经来不及了，恶劣的气候足以夺走自以为强壮的鸟儿的生命――给你春天了，你为什么不造窝呢？

　　一个企业的窝是什么？当市场的寒潮来临的时候，怎么保存温度？保护躯体？保持战斗力？

　　“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？这一天一定会到来。居安思危，不是危言耸听。”“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”任正非的危机论至今在支撑着华为一路辉煌。

　　是的，这是“历史规律”，如同大自然季节的轮回，任正非因为害怕饥饿下的死亡，所以他带领华为不断寻找食物，在一个又一个行业的冬天建造到了可以御寒的“窝儿”，找到了足够生存下去的“食物”。在《寻找饥饿》一文中我曾经说过：停步是退步的开始，满足是落后的先兆，没有时刻饥饿的意识，死亡只有一步之遥。人只有在饥饿状态下，才会有动力，因为一点成绩骄傲自满，故步自封，这就是失败的开始。

　　姜伟在上一轮的竞争中因为这样或者那样的原因失败了，时代给予我们的东西往往不能用成功或者失败来衡量，虽然这是一个“以成败论英雄”的时代，英雄们的光环过于耀眼，以至于我们看不见他们身后长途跋涉的行囊，而那些被我们称之为“失败者”的人们呈现灰色，逐渐淡出我们的视野。

　　王石在《如何成功――写给青年学子的建议》一文中这样说：“要有承受失败的心理能力，因为事业当中不会一帆风顺。说句老实话，我也失败过，曾经想自杀，但最后没自杀，因为第二天太阳照常升起，一切都会好的。世界上有很多很糟糕的时候，你要有承受的勇气。”我们设想一下，假如王石当初自杀了，怎么能有万科的今天？

　　在儿童素质教育的教材中有这样一个故事，猎豹是世界上速度最快爆发力最强的动物，它每次追捕猎物都会付出百分之百的速度和努力，通常它们的成功率是95%，但是也有5%的可能失败，于是它要尝试第二次、第三次，如果第三次还失败，猎豹会绝望地自杀。人或者动物很多时候是被自己打败的，所以，失败还能存活并且反思，然后聚集能量再战江湖，无论结果如何，从精神上说，是值得尊敬的。

　　对于“落魄”的英雄不要嘲笑，只要他们有再战江湖的勇气，我们应该给予掌声而不是呵斥。没有“挺过去”的原因很多，站起来理由却只有一个：“为了尊严”。

　　资深产业评论人于先生曾说：当我们心存侥幸嘲笑或者鄙视我们的企业家的时候，当我们准备千万个理由去批评或者伤害处在生存困境中企业的时候；当我们朝那些于漩涡中进行命运挣扎的企业抛掷玻璃碎片或者乱石块的时候；当我们以种种不理解甚至仇视这个社会某些不公或者企业曾经劣迹的时候；我们能否真正以宽容和开放的平和心态来看待那些忍辱负重的企业或企业家们、而全面客观地审视我们的企业？能否真正以理解和坦诚的胸怀来关注中国企业的健康成长？

　　的确，我们很多人总是站在企业或者行业的边缘“指指点点”，“貌似清醒冷峻”，但实际上我们离真正进入企业和企业家的灵魂仍有着相当远的距离，我们并不真正清楚折射企业家各种命运的背后曾经有着何等的辛酸或艰难。

　　沈阳，这座北方的工业老城，在56年难得一遇的大雪中迎接春天，春天不会因为暴风雪的袭击停滞不前。姜伟――这个自誉为“老战士”、“老演员”的“落魄者”在经过8年的反思和蛰伏之后，携带满身时光赋予的风霜归来了。

　　（来源：《现代营销》）