易才集团入选中国最具投资价值100强分析

　　日前，2008年清科中国最具投资价值排行榜评选揭晓，国内人力资源外包服务外包巨头易才集团入选100强。“责任、专业、影响力、推动力”的“清科-中国最具投资价值企业”评选活动已经成为中国最高水平的创业投资家对企业的评选，是反映年度最具成长潜力企业的风向标。

　　其实早在2006年，也就是易才集团成立第3个年头的时候，就已经得到了国际风投机构的认可，寰慧投资（GGV）首轮投资 600万美元。而今年春节前，易才又获得第二轮风险投资——GGV和华威国际（CID）联手投了1200万美元。为何国际资本钟情易才，这还得从头说起。

　　我跟人力资源太有缘分

　　1996年，来自安徽六安的17岁小伙子李浩考入北京理工大学。那时候，大学生创业远没有成为一种社会现象，相对于几年后的创业风潮，李浩那批学生可以说是中国最早的大学生创业发轫期的倡导者。那时中国高校的创业氛围远没有现在这么浓厚，顶多处在朦胧期。此时的他，已经具有了浓烈的创业意识。

　　刚进大学没多久，李浩就创办了环保协会，这是北京也是中国最早搞环保的大学生团体之一。到大二、大三，李浩开始认真地“创业”。开始跟一些有诚信的企业合作，比如和ChinaHR.com合作，为IBM等知名公司首次成功在国内提供校园招聘服务。就是IBM在大学招应届毕业生，李浩他们在全国各个高校负责做组织工作。这是他和人力资源管理的最初邂逅。

　　几年后他回忆说，“那时人力资源的业务模式本身还不太成熟，怎么做也起不来。”于是放弃了和ChinaHR.com合作，转而做教育辅导图书出版。19岁的他当时拎个旅行包，里边放两本样书去出差跑市场，和那些很老道的民营书商去谈合作。住十几块钱的招待所。后因经验不足，最终夭折了。

　　经历了这么多次的失败，李浩没有气馁，甚至为了创业放弃了毕业分配，也放弃了留校的机会。毕业后李浩住大学生宿舍，租200块钱一个月床位。问及原因，这个皮肤白皙却老成持重的年轻总裁微微一笑，“这可能跟我的性格有关，我就像卫星上天一样，喜欢变轨。总想能创造点什么。处于无知者无畏的状态，一心想着要把一个事情做成功。也不是期待多伟大的成功，只想做起来。”

　　大学毕业后折腾了1年，后来觉得确实暂时发展无望，李浩就应聘进了企业，最开始是卓越网，两年后进入智联招聘网，又开始和人力资源打交道。这次，担任智联招聘总裁助理的他没有错过，而是敏锐地抓住了人力资源，把这块业务从智联招聘中剥离出来，成立了易才。

　　“我跟人力资源太有缘分了。”李浩沉浸在回忆中，终于露出了他29岁的笑容。

　　人力资源业务外包成企业发展的大趋势

　　“人力资源”这一概念由彼德?德鲁克于1954年提出并加以明确界定。上个世纪70年代末替代人事管理，成为企业在竞争日益剧烈的市场环境下谋取竞争优势的重要手段。而“利润最大化，成本最小化”这条现代企业运作的金科玉律，让企业选择业务流程外包，借用外部资源实现成本的最小化，20世纪90年代在美国和欧洲发展成为企业新战略手段。

　　人力资源业务流程外包的核心思想是：企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。从美国开始兴起之后，逐渐影响到日本、欧洲，乃至全球，形形色色的外包业务趋之若骛。

　　人力资源管理在中国的发展远滞后于欧美，知道本世纪初，一些企事业单位才把人事部的标牌更换成人力资源部。而人力资源业务流程外包在2003年还基本处于空白。但是，中国加入WTO之后，各领域的逐步开放，中国企业不得不面对与全球企业的激烈竞争，滞后的企业管理模式必须与国际接轨。于是中国形成了巨大的市场供求差额。李浩就是在这个非常时期抓住了机遇，成立了易才集团。

　　满足客户需求就是我们的特色

　　抓住机遇只是走向成功的一半，怎样做并把它做好才能成就一个行业龙头。

　　很多人在创业时，都希望能找到一个新兴行业入手，因为这样更容易实现差异化，或许也更具有市场潜力。而传统行业要作出新意来确实需要智慧、勇气和毅力。人力资源外包属于传统业务，如何做大，做强，这确实是摆在李浩面前的最大问题。

　　战略往往来自于一线。正是一句“你们能不能帮我们做全国服务啊？”提醒了李浩，继而形成易才集团独特的业务模式，也是他们的独特战略——做全国最大的网络，为客户提供点对点服务。

　　之所以这样说，一是因为很多企业在全国有很多分支机构，他希望能面对一个供应商做整体性服务，而不是需要面对十几个供应商。高额的管理成本是企业必须考虑的。二是在易才诞生之前，中国没有一家类似企业是这样做的，都是松散性联盟。

　　正是这种独特的业务模式，让易才集团异军突起，经过5年多的发展，已在全国拥有200多个垂直分支机构和服务网点，成为国内最大的人力资源业务流程外包供应商。除了独特的战略，易才集团还有它独特的战术，即不惜重金打造了一支由营销专家、教授、学者和经验丰富的实践者定期培训的学习型团队，保证了提供最专业和最能满足企业需求的人力资源外包服务能力，并处处为客户着想，统一标准、统一管理完备的劳务派遣服务模式、权威的专家队伍为客户提供一站式人力资源服务。

　　前不久，李浩在接受《第一财经日报》专访时，就中国人力资源市场的发展前景进行了大胆预测。他认为：未来中国将会成为世界最大的人力资源市场之一。理由在于，国外的人力资源公司早于十几年前就进入中国市场，现在许多跨国人力资源集团都已经或陆续在中国开展业务和设立分支机构，境外跨国公司与境内企业分食蛋糕的局面不可避免。据行业人士保守估计：未来几年中国本土人力资源外包市场，年增长率至少在20%以上。

　　在问及集团未来发展计划时，李浩透露，目前完成了两轮融资，资金宽裕，已经进入全面盈利阶段。但“人无远虑必有近忧，所以集团发展是必须有通盘考虑的，为了进一步巩固易才国内人力资源服务外包第一品牌地位，预计在2010年左右在海外上市。”