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房地产业长期规划拟取消“二套房限制”

  权威人士向中国证券报记者透露,房地产业长期规划已由住房和城乡建设部提交给国家发改委,正接受发改委审议。其内容涵盖消化存货、拓宽投融资渠道、积极推进市场结构调整等方面,其中提出取消“二套房”限制政策等建议。

  这位人士说,“长期规划”的具体内容可能包括,鼓励住房改善性需求,进一步降低住房交易税费,取消“二套房”限制政策,对支付能力不足的低收入阶层在一定条件下予以购房补贴,鼓励居民改善居住条件,促进住房梯级消费。

  针对当前房价下跌、存量房积压的现况,“长期规划”拟建议,政府收购小面积存量住房作为保障房源;制定固定利率长期贷款等优惠措施,鼓励企业提供长期稳定的租赁住宅。。[全文]

 企业并购中的“蛇吞象”现象

    经济增长的微观基础是企业成长,而并购是企业成长的一种重要方式。并购使企业迅速实现规模经济,提高市场份额,从而获取竞争优势,实现跨越式发展。在企业并购中,大企业兼并中小企业的弱肉强食现象司空见惯,大企业与大企业强强联合也屡见不鲜,比较罕见的是中小企业兼并大企业的“蛇吞象”现象。

  “蛇吞象”现象的出现,应归因于杠杆并购的金融创新。所谓杠杆并购,就是并购企业以借贷负债的方式购买被并购企业的股份,再用被并购企业的资金与资产收益来偿还债务的一种并购方式。

  在美国第四次并购浪潮中,被杠杆并购方式并购的企业总价值达2350亿美元,涉及企业超过2800家,一大批中小企业得以迅速发展壮大。杠杆并购使得“蛇吞象”在理论上成为可能,但要真正变为现实,至少需要三个方面条件的支持。
[全文]

 1.62万亿元!信贷激增正常吗?

   2009年的1月,前有元旦,后有春节,有效工作日仅短短17天,人民币贷款竟增加1.62万亿元,创下了月度新增贷款的历史纪录,几乎相当于去年全年新增贷款的1/3!

  信贷激增,并非几家银行的“个别冲动”,而是绝大多数银行的“集体行为”。“2004年以来,工、农、中、建四家国有银行的贷款占全部贷款比重一般为40%—50%。今年1月,四家国有银行新增贷款7600多亿元,占比为47%,与近年来的占比基本吻合。这说明在贷款投放上,并非国有银行单兵突进,而是各家银行普遍增长。”中国建设银行公司业务部总经理靳彦民说。

  1.62万亿元新增贷款中,最值得剖析的是5229亿元的中长期贷款和6239亿元的票据融资。各方面迹象显示,5229亿元的中长期贷款主要投向铁路、公路、机场等4万亿元政府投资项目,业内称之为“铁公鸡”项目,给中小企业的贷款并不多。

  从企业层面看,受宏观经济影响,企业财务实力和支付能力下降,为减轻成本负担,维持基本生产,不少企业选择了整体费用相对较低的票据融资而非实体贷款。此外,不排除少数企业利用票据融资的低利率进行套利。[全文]

 09国际铁矿石谈判进第二轮:中国握谈判4筹码

   金融危机后,包括石油等资源价格大幅下跌,铁矿石巨头们却不甘心照样大幅下调铁矿石价格。2009年度铁矿石谈判已进入第二轮,但如果谈判时间拖得越久可能对我们越不利,因为库存铁矿石总有用完之时,铁矿石巨头就是拿捏住需求方等米下锅这根软肋,故而每次谈判都敢于狮子大开口,甚至在履行协议的中途还要提涨价要求,并威胁如果不接受新价就停止发货。

  一,利用成本倒推法与巨头们理论铁矿石合理价格。目前我国钢铁行业基本处于盈亏平衡点或微幅盈利状态,就以目前钢铁价格为基准,刨除生产经营中的各种必需成本,来倒推铁矿石原材料的合理价格。

  二,加大国内铁矿开采力度。2008年中国铁矿石进口量达4.4356亿吨,如果铁矿石不进口,即使国内铁矿业开足马力甚至扩大生产,国内经济需求和钢铁业产能完全可以消耗这些矿石增量。为适应钢铁业回暖趋势,并增加我们在铁矿石谈判中的筹码,国内铁矿业理应予以配合开足马力生产,而钢铁企业也应本着互惠互利原则充分利用国内资源并给予其相应利润。……[全文]

 潘石屹:地产商降价与否取决资金链

  昨日,SOHO中国有限公司董事长潘石屹向媒体表示,地产商降价与否取决于其资金链。为了稳定价格出现“价格联盟”都将是短命的。

  “房地产市场销售不景气,成交量大幅度下降,是一切坏消息的根源。”潘石屹表示,只有住宅销售恢复才能走出恶性循环。他表示,从2008年初开始,全国房地产成交量就一直下降且下降速度还很快。

  “虽然2008年末成交量有点回升,但主要原因是保障性住房成交的增加,这种下降的大趋势没有改变。成交量下降首先影响房地产商不再购买土地,其次已经购买土地的开发商推迟开工;再次,开发商资金会越来越紧张。”潘石屹指出,具体到各个房地产商会不会降价,不取决于心理,而是取决于自己企业的资金链。
[全文]

央企再出手 五矿有色17亿美元收购澳矿企

   又一家大型央企中国五矿集团迈出了并购澳大利亚矿产公司的实质性步伐。昨日,五矿集团旗下五矿有色金属股份公司与澳大利亚矿业公司OZ Minerals发布公告称,OZ公司董事会已同意五矿有色提出的17亿美元(约合26亿澳元)的全资收购要约,并将提交股东大会通过。

  据了解,OZ公司目前有12亿澳元的到期债务需要解决,其融资需求比较急切。五矿有色副总经理焦健接受记者采访时表示,五矿有色收购OZ并不是完全因为OZ的债务问题,双方此前已有较长的业务接触,这也是一种战略考虑,而且五矿有色提出的是全现金收购。

  据悉,这是OZ接到的唯一一个整体收购报价。OZ董事长Barry Cusack在公告中表示,董事会认为五矿有色现金收购最符合股东利益。该项收购将在4月份提交OZ股东大会讨论,而且还需要澳洲政府审批通过。[全文]

中俄250亿贷款换石油 中石油或是"大赢家"

   中俄250亿贷款换石油协议签订后,中石油人士19日对中国证券报记者表示:“中俄签订的石油供应协议对中石油非常重要,占中石油当前原油加工量的比重较大,为我们增加了一个稳定供应的油源。”

  未来20年每年1500万吨的原油供应,对中石油和中石化两大公司的影响却并不相同。分析人士称,中石油很可能获得其中绝大部分的原油。该中石油人士表示,如果能获得1000万吨以上的原油,就几乎达到年原油加工量的10%,对中石油来说将很重要。中石化人士也对中国证券报记者证实,即使中石化能获得其中一部分石油,量也不会很大,而这么少的量对中石化每年超过1亿吨的原油加工量来说影响非常小。

  所签署协议中,除了原油供应外,中石油集团还将承建输油管道,从东北引入俄罗斯油。中石油集团与俄罗斯国家石油管道运输公司签署了从俄罗斯斯科沃罗季诺到中国边境的管道设计、建设和运营协议;与俄罗斯石油公司和俄罗斯国家石油管道运输公司分别签署了开展长期原油贸易的协议。[全文]

 苏宁超越国美近在咫尺?

    进入2009年以后,上海家电连锁市场正酝酿着一场深刻的变化——此前一直咄咄逼人的国美电器,不得不调整战略,由进攻改成防守;相反,其最大的竞争对手苏宁电器,却采取了相反的策略:进攻、进攻、再进攻。

  走马上任后,辛克侠明确表示,2009年国美在上海的市场战略将不再以店面数量规模化为制胜法宝。“2009年,我们将把重心放在优化网络、优化店面上,提高单店经营质量,并适度调整淘汰部分店面。”与此同时,辛克侠表示,其还将着力于互动营销,与供应商共同合作,提高资金利用率,缩短结算周期。

  与国美电器收缩阵线的做法不同,其竞争对手苏宁电器却在上海市场进行着猛烈的进攻。记者了解到,2009年,上海苏宁将实行“逆势加速扩张战略”——上海苏宁目前已经在闵行、宝山、奉贤等12个地区进行地址考察工作,计划在这些地区新开店面20家。
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可汇并购,攻守之势悄然转变

   在离3月23日的“最后收购限期”仅剩一个月的时候,传来可口可乐可能“悔婚”的消息,可汇并购案或将走向失败。

  日前,北京安邦经济研究所对可汇并购案作出了最新的分析报告:根据现状,可口可乐并购汇源一事有八至九成的几率出现问题。在此之前,商务部外资管理司副司长林哲莹在接受媒体采访时就表示,可口可乐的收购可能面临3个困难。

  随着全球金融危机的影响日益严重,可口可乐现在的处境已不可同日而语。与去年相比,可口可乐的股价已缩水很多。不光可口可乐股价大幅缩水,汇源果汁在港交所的股价也已跌至8.99港元,与可口可乐的收购价相差了3.21港元。面临着可能的失败,信奉“把企业当儿子来养、当猪来卖”的朱新礼会接受并购失败的结局吗?有业内人士认为,现在汇源资金紧缺,亟需这笔并购的资金来发展自己新的业务,时间的推移对汇源来说很不利,朱新礼恐怕难以接受失败的结果。[全文]

中钢协通过行业公约:钢企不得低于成本价售钢材

   记者昨日从中钢协获悉,该协会已原则性通过《钢铁行业规范国内钢材市场秩序自律公约》和《钢铁行业进口铁矿石贸易秩序自律公约》两项行业公约。按照公约的规定,国内钢铁企业不得低于成本价销售钢材产品。

  尽管中钢协通过上述两份公约传递出的态度十分坚决,但市场对其实际效果仍持怀疑态度。联合金属网分析师胡艳平认为,中钢协目前只是原则性通过上述公约,但这类行业公约没有法律效力,也缺乏详细的监管机制,因此在实际操作中仍面临很多困难。[全文]

"不差钱"也要省钱 经济危机下企业节约抠钱有道

  “一律吃盒饭、不吃受惩罚”虽然是玩笑话,但这种观念在企业里普及,的确让很多原本双方都要耗时耗力的饭局变得简单。有些很熟悉的客户到公司,已经习惯于吃个简餐继续谈生意。

  杭州鼎诚办公设备有限公司的负责人告诉记者,最近,租用复印机的企业多了起来。租赁办公设备除了省成本,设备公司还会提供维修、保养等一系列服务,省去了跑腿买墨盒、到处找人修机器等诸多麻烦,因此受到企业用户的普遍欢迎。“如果租机,每张使用成本大约0.12元。一般企业每年复印量少则10多万张,多则几十万张,最保守的估计,也能节省超过20%的办公费用。”

  不偷工不减料,很多企业也在探索通过一些技术或者生产流程改造,提高效率,节约支出——有时只需改动一点点。
[全文]

 
来源:人民网-经济频道 (责任编辑:王静)
 
 
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