国美商战警惕美国资本“黑手”

洪仕斌

2010年08月28日15:30  来源:湖南红网

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  国美争夺战发展至今,就像上演的一部商战大片,而以创始人、职业经理人、国际投行三种力量的交织,将这场围绕国美控制权争夺的大戏,表现得淋漓尽致。当创始人黄光裕与职业经理人陈晓,争斗愈演愈烈时,站在背后的国际投行,却是越来越偷着乐,并有时还“添把火”,就生怕争斗“烧”得不旺。

  国际投行最喜欢看到天平上,拥有两个旗鼓相当的对手。此时,其法码就非常重要,因为只要轻轻地压在任何一方,就可以成为获利的重要法码,自然也就赢得更高的回报。而这些浅显的道理,也就是专业人士说的国际投行之“阳谋”,所指的就是国际投行是在合法游戏规则下获取的价值。我却不为苟同,因为在这场国美争夺战中,本为“兄弟吵架”,好坏“肉都烂在锅里”,但现今外人的介入,特别那些“有居心”的外人介入,让俩兄弟成为了“生死冤家”,其却来坐收“渔翁之利”!

  首先,认识认识这些有居心的“外人”。现持有较大国美股份的贝恩资本,其老板是纵横美国政、商两道的风云人物——米特·罗姆尼。1947年罗姆尼出生在一个摩门教世家。从哈佛毕业后,他白手起家创办“贝恩资本”投资公司。1999出任盐湖城冬季奥运会组委会总裁兼首席执行官,2002年1月当选为马萨诸塞州州长。良好的个人形象,出色的领导天赋,以及在商界的成功经验,使他成为了最看好的共和党总统候选人,有人更是将其称为“新一代的里根”,按照中国话来讲,罗姆尼在美国就是一个地地道道的“红顶商人”。现今,如果美国贝恩资本联手美国摩根大通、美国摩根斯坦利、美国富达基金,合起来总计持股数量已迫近大股东黄光裕,而外界相传的让“国美”变为“美国”就真不为过。

  想一想,美国这些投行都在美国联邦货币管理委员会管理之下,常常在监管层那里碰头开会,拥有同样的历史体系,同样水准的律师及其对风险的防范策略,拥有同样的教育,某种情况下往往拥有共同的目标,甚至是共同的利益。他们之间,不但有着复杂的人事更迭关系,更在股权关系上存在某种暗合或交叉,甚至背后有着共同的投资人或控制人。在这种大背景的前提下,国美的“陈黄之争”,就在美国众多资本一步一步的作局中,逐渐沦落成为局中的两颗棋子,而当国美所有权都把握在美国资本手中时,国美姓“黄”姓“陈”都不重要,重要的是“国美”已经成为“美国”了,这才是中国人的悲哀。

  其次,认识认识这些资本所谓的“阳谋”,其实就是赤裸裸“阴谋”。2008年,作为国美创始人及大股东的黄光裕锒铛入狱,国美陷入现金流危机。此时,贝恩资本“雪中送炭”,以可转债的方式,向国美电器提供32亿元的融资,明眼人都能看明白,贝恩资本哪里是“雪中送炭”,是假惺惺的“趁火打劫”。

  细看当时的投资协议中,有三项看来极为“苛刻”的条款:首先,贝恩投资的先决条件,是要保住三位非执行董事的席位,否则国美就将面临3.7亿美元合24亿元人民币的违约金。此协议的不平等,就是不管贝恩资本在国美所做的贡献如何,任何时候都要保住三位非执行董事的强权逻辑;二是由陈晓个人为贝恩的进入提供担保,这意味着陈晓离职就是撤销这项个人担保,国美同样面临严重的违约责任。美国贝恩这个居心看出来就更简单了,表面上是与陈晓捆绑在一起,是相信陈晓,其实是在陷陈晓于不义之中,因为在很多冲突中,陈晓就是其利益的代言人,贝恩只是一个幕后的黑手,这也是美国资本的“阳谋”,挑拨离间、以夷制夷、分化策略,在两岸打的政治牌,那一套全用上了。三是作为投资协议的一部分,国美应在周年股东大会前,进行相当于现有股份20%的定向增发。这也是美国贝恩在有利的前提下,准备做大做强,达到直接控制国美棋局的阴谋。

  众所周知,在资本市场,没有同情,只有“算计”,但是资本在“算计”,其对于国家还有产业安全之边界。当这些美国资本采取这种“暗渡陈仓”的资本蚕食方式,国美电器一定要警惕。因为零售业是一个国家的“消费通路”,在2008年金融风暴来临时,“家电下乡”首当其冲为拉动内需出力,而国美就是执行拉动内需的有效通路;还有零售业也是“类金融”行业,每天大量的现金流屯积在手上,一旦国美话语权掌握在美资手上,其让中国金融的“禁区”必破;三是国美终端门店覆盖到中国各大城市,甚至沿海地区的乡镇,这些终端门店既是家电销售平台,更是中国经济指数的“信息平台”,所以其也关系到中国经济与产业的安全。

  前些年,凯雷收购徐工机械,可口可乐收购汇源,最后被商务部否决。但是美国资本这种“暗渡陈仓”的方式,如不重视、不警醒,中国将会有更多企业像国美电器一样,在这场没有硝烟的资本战中,渐失“土地”。9月28日的国美决战就要到来,不管“黄陈争斗”结果会怎样,国民首先携起手来,从舆论上声援这场资本战。因为现今在这场所谓的“阳谋”前提下,要将美国这些资本迫退,只有在舆论上大打“民族牌”,并将这些觊觎者的阴谋公布天下,要让美国资本看到“逆中国所有人民的意志”做事,将不会有好下场的结果。

  国美争夺战,不管未来结果如何,都给中国草根式的企业家、职业经理人、业内观察人士上了一课,竞争有时要站在国际看国内,站在产业看企业,站在资本看市场,站在对手看自己,站在金融看连锁,站在社会看责任,只有多维度的审视,才会让中国企业快速走向成熟。

  (作者为中国家电商业协会营销委员会副理事长,产经评论家)

(责任编辑:贺霞)
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