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中国民企发展中的阵痛:职业管理与家族模式的博弈

2011年03月18日13:24    来源:新华网     手机看新闻

  随着陈晓辞去国美电器董事局主席的职务,这位职业经理人同中国大型家电零售连锁企业国美近一年时间的摩擦告一段落。

  国美电器只是中国改革开放以来催生的大批家族性质民营企业中的一员。同国美电器一样,中国不少大型民营企业在推进职业化管理之路上,还难以完全避开家族制的影响。而随着市场竞争日趋激烈,推进职业化管理、冲破家族制“围城”,成为这些企业改造治理模式的重要考验。

  曾经红火一时的原浙江金义集团总经理陈金义,10年前就曾召开过家庭会议,免除自己的总经理职务,妻子及兄嫂也纷纷退出企业管理层。

  从温州起家的正泰集团董事长南存辉,也曾为调动集团中层的积极性,对公司主业进行股份制改造。通过数次“裂变”,南存辉的家族股权一度从60%下降到28%。

  “淡化家族制是一场痛苦的自我革命。”宁波方太集团董事长茅理翔说。跟随他艰苦创业的妻子,就辞去了副董事长、副总经理等职务,把生产权与采购权交给了从外面引进的生产总监和采购负责人。

  可事实上,同国美电器一样,在近十年间,并非所有针对家族制的职业化管理创新都能一帆风顺。

  早年的温州低压电器生产企业新华公司董事会除董事长郑元孟外,还有其姐夫和叔父。为改变家族制管理,郑元孟在几乎撕破脸皮的情况下把总经理一职让给外人。但此后,郑元孟与新任总经理关系恶化,最终以这位外族总经理退出公司告终。

  用友软件股份有限公司是全球化公司,掌门人王文京在不惜得罪几位创业元老的情况下,曾以高额年薪聘请了富有国际营销和管理经验的职业经理人何经华出任总裁,然而何经华只待了两年半就离开了。

  如何在家族模式中真正实现职业化管理,是中国民企需要面对的发展难题。
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(责任编辑:乔雪峰)

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