手握亿万资金 昔日“煤老板”现在干什么?--财经--人民网
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手握亿万资金 昔日“煤老板”现在干什么?

2011年07月06日08:07    来源:人民网-《人民日报》     手机看新闻

  山西小煤矿全部关闭,不再挖煤的他们手握亿万资金

  部分“煤老板”转型种地,因为农业技术、管理等门槛较低;部分“煤老板”把从煤矿中退出来的资金,投向消费类、服务类等三产行业,挖掘山西有潜力、有价值的品牌、文化和旅游资源;还有“煤老板”转战内蒙古、新疆等地继续经营煤炭生意。

  日前山西省宣布:截至5月25日,全省不达标矿井全部关闭,30万吨/年以下小煤矿全部被淘汰,这标志着山西告别“小煤窑”挺进“大矿时代”。一个曾经声噪一时的“群体”退居幕后,逐渐淡出煤炭生产一线。

  这就是以经营小煤矿为生财之道的“煤老板”,曾经是奢侈品的追捧者、炫富的代名词。这些“煤老板”手握着亿万资金,不挖煤了去做什么?这一直是社会高度的关注焦点。政府又该如何合理引导这笔民间资本的流向,让它们为社会创造更多的财富?带着这些疑问,记者采访了一些曾经的“煤老板”。

  看好农业、对农村有感情,“煤老板”转投农业探索新农村建设

  吴拥军,山西天源商业投资有限公司董事长,曾经是地道的“煤老板”。2006年,山西实施中小煤矿关闭、转型政策,在煤矿挖到“第一桶金”的吴拥军思前想后,煤不可能永远挖不尽,他决定退出煤矿,转投他业。

  作为土生土长的晋源人,吴拥军对晋祠大米并不陌生。吴拥军将其看成能下“金蛋”的鸡,回到老家王郭村干起了种大米、卖大米的行当。2006年起,吴拥军发展1000亩的晋祠水稻品牌展示基地,目前已是收获颇丰。

  吴拥军坦言,较“挖煤”而言,种大米的利润要低得多,有点不够“塞牙缝”的感觉。去种地,吴拥军还出于两方面考虑:一是看好这个产业;二是有感情因素。为此,吴拥军投资100多万元为村民建成了村外环路。为60岁以上老人按月发放100元补助;为全体村民缴纳医疗保险;为村里考上大学的孩子提供补贴。

  最近,吴拥军转型转出了新想法,在自己老家探索农村建设新模式。最重要的举措就是,拿出天源公司不少于70%的股份平分至每位村民,让公司利益与全村村民利益“结实”地捆绑在一起,预计在2012年底以前完成改制,也是想通过这种利益共享探索农村公司合作发展的新模式。

  记者调查过程中发现,“煤老板”改去种田已成转型路径之一,有相当数量的“煤老板”转做农业,养鸭子、建农业园区、种核桃……这其中不乏成功案例。而究其原因,农业相对其他产业,技术、管理等门槛较低,相对适合“煤老板”转型。

  但“煤老板”转型“种地”也面临诸多挑战:生产投入大,回报周期长,利润率低,很难满足他们的胃口;而传统农业没出路,新的现代农业、设施农业的技术、管理门槛大幅提升……这都对改行“种地”的“煤老板”提出新要求。
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(责任编辑:徐子涵)

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