生意是天 国情最大

　　传奇的特点是充满巧合。无论梁羽生还是金庸，笔下的主人公总是运气特别，无论结局是悲伤欲绝还是成侠成圣，吸引我们读下去的，还是那始终离奇遭遇的出现和化解离奇的过程。对读者来说，结果并不是最重要的，重要的是过程。

　　商业传奇也是如此。高通是一个传奇，英特尔也是。也不是说只有掌握了核心技术才能成就传奇，史玉柱也是传奇，以前卖楼花，后来卖脑白金，而今卖网络游戏，居然都成功了。史玉柱算是高度洞悉国情。

　　现在，技术、产品、营销、价格、品牌这些在商业市场中最重要的因素都失去了效用。最重要的变成了对国情的判断和理解。任何一个市场都有自己的特殊情况，1990年中国还对外国进口计算机征收200%的关税，突然开放的那一瞬间对本土品牌的杀伤力几乎是毁灭性的；华为要收购美国一个公司的一点股权，也可能会被拿到国会上被议员们讨论，中国人也无法理解；微软做得大一点，欧盟却罚它的款，企业没有做伤天害理的事情，没有违法，政府也要管你。[全文]

石油财富在世界经济中的新作用

　　当阿拉伯投资者收购西方企业的股份时，西方各国的监管者可能会担忧，然而，巨大的石油美元储备已经使利率保持低水平并支持了金融资产。那么，石油美元剧增更广泛的影响是什么呢？

　　随着石油价格不断创出新高，欧洲和美国以外的投资者越来越多地决定着金融市场中的趋势。石油美元投资者拥有一种新发现的影响力，自2002年以来已经上涨两倍多的石油价格使这些石油美元投资者成为构成全球经济市场巨大转变的最大和增长最快的要素，这种转变还包括亚洲各国央行、私募股权公司和对冲基金。实际上，高油价对消费者来说是一种税负，为石油输出国创造了大笔收入。2006年，石油美元成为全球净资本流的最大源泉，自上世纪七十年代以来首次超过了亚洲。这些收入的大部分又循环流入全球金融市场，使石油美元投资者成为越来越强大的参与者。[全文]

目前求职最热的10个行业

　　据前程无忧数据统计显示，北京、上海、广州、深圳依然是国内人才四大聚集地，江苏、浙江两地紧随其后，招聘数量都突破了4万大关。2月有效职位数达到795942个，与去年同期相比，增长了2万多。[全文]

从一家烤鱼店看中国经济

　　最近疯狂迷上北京一家吃烤鱼的小店，两周内去了三次。不过在这家店吃鱼要超有耐心——从点鱼到上鱼的时间通常至少要45分钟。而且，这家店基本上没有什么服务，四五个一看就没有受过训练的服务员穿梭于近三十张餐台之间，你要想得到她们的注意几乎需要起身拦截。可是，就这么一个地方，天天人满为患。原因只有一个：好吃。

　　我问老板为什么上菜这么慢，他说是因为厨房里只有一个烤鱼板，上面只能同时烤七条鱼。我又问他为什么不多招几个服务员，他说不是不招，而是招不来，1200元一个月都没人肯干。

　　我问他为什么不扩建厨房，他说投入太大，我又问，服务员1200招不来为什么不考虑花2000去招？他回答说餐馆成本控制很重要。我继续问他客人对你这抱怨最多的是什么？他说是等座位和等鱼的时间太长。我问他有人抱怨过价格太高吗，他摇头。[全文]

新加坡大学生为何这么少？

　　亚洲哪个大城市的人学历最低？虽然没有科学统计，但如果不算那些落后地区，仅仅以发达的现代都市而言，新加坡，这个被称为“花园城市”的发达国家，拥有大学文凭的人数却少得惊人。在这里，每5个中学生只有1个能进入大学继续学习，历史上大学生占应届生人数的比例长期低于20%，2000年前大学也只有两所：新加坡国立大学和南洋理工大学。进入二十一世纪后，新加坡有了第三所大学：新加坡管理大学，但适龄新加坡学生当中仍旧只有21%能够上大学。东京、首尔、台北等大城市的大学生比例都远高于新加坡。新加坡政府希望提高大学生比例吗？世界还会有政府不希望提高大学生比例？没错，有的，那就是一贯特立独行的新加坡，至少他们希望大学生比例提高得不要那么快。有一点也许可以从侧面反映这一点，除了三所政府大学外，被政府承认的私立大学只有1-2所，且规模很小。

　　目前，新加坡有170多所小学，150余所中学，却只有20余所初级学院(大学预科)，三所大学和五所理工学院(大专)。小学6年后，在中学读4年(成绩不佳可以继续读第5年)，然后进行分流，较少人进入初级学院，大部分人进入理工学院(大专)，成绩实在不佳的则进入工艺学院(大约相当于中国的职高)，学习实用的技能。

　　从中小学到初级学院再到大学，这是一个明显的金字塔结构，过去的几十年里，这种精英主义的人才分流制度甚至从小学四年级就开始了，最近几年虽然名义上取消了“小四分流”，但是竞争激烈的程度可想而知。

　　从我个人的角度看，这个政策很残酷，小孩从小学四年级就开始上考场拼命了。也许有人会问，既然竞争这么激烈，那为什么不多办几所大学？或者像中国一些大学那样，进行扩招呢？[全文]

管理之道：一流总裁的激励“伎俩”

　　商业领袖必须创造出具有激励作用的环境、富有创造性的空间、自由的工作氛围，人们从这种环境中获得的激励将会直接与他们的表现挂钩。

　　韦尔奇还比大多数人更懂得“突然”一词的价值。他每周都会突然视察工厂和办公室；匆匆安排与他低好几级的经理共进午餐。

　　大多数有成就的领导人都是善于表达他们愿望的高手。在韦尔奇担任总裁的最初几年中，他发现，你不能从主观上迫使事情发生，也不能简单地只同处于公司最上层的几百人进行交流，然后就指望着发生变化。因此，他总是不厌其烦地重复着一些重要的信息，而且一有机会就加以强调。[全文]

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