2006年，蒙牛与“超级女声”合作似乎是顺理成章的事，因为在很多人看来，“超级女声”都是一个相当不错的传播平台。但是，客观来看，2006年，“超级女声”并没有给蒙牛带来品牌增值。相反，蒙牛推出的特仑苏高档奶品多多少少受到了“超女”选秀的一些不利影响，干扰了其产品定位。

　　由于全民压抑已久的娱乐激情猛然间得以释放，头两届“超级女声”取得了巨大成功，蒙牛的品牌知名度迅速飙升，拉动了定位准确的“酸酸乳”系列产品的销量。然而，没有屡试不爽的营销圣经，也没有永不过时的娱乐模式。到了2006年，公众对“超级女声”多少有些“腻歪”，关注度大为降低。而蒙牛的品牌策划基点却没有随之做出调整，从品牌内涵持续创新角度来看，这是有违于品牌溢价与增值规律的。

　　经历了前三届“选秀高温”，2007年的“超级女声”能否推陈出新，公众是否有兴趣“陪玩”，媒体是否愿意跟风炒作，蒙牛的营销策略和品牌传播会不会有新的变化，目前都是未知数。但可以肯定的是，在一个多元化娱乐时代，没有任何一种娱乐形式能够长盛不衰，娱乐形式需要创新，品牌的营销策划同样需要基于顾客的期望与需求变化做出相应的调整与创新。

　　(来源：《新营销》)