中铝的两年跨越之路:打造中国的“必和必拓”(1)--财经--人民网
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中铝的两年跨越之路:打造中国的“必和必拓”(1)

2011年12月26日19:50  王敏       手机看新闻

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  (国有企业改革发展)一家矿业公司的跨越之路

  ——中国铝业公司迈向综合性矿业公司纪实

  新华网北京12月26日电(记者 王敏)9月以来,受国际经济低迷和国内能源原材料涨价影响,铝行业再次出现金融危机时产品售价低于生产成本的倒挂现象,铝企业大面积亏损,中国铝业公司铝板块也出现了月度亏损。

  “中铝不会重蹈2008年国际金融危机的覆辙,今年我们整体仍将是盈利的,有信心完成国资委下达的目标。”中国铝业公司总经理熊维平表示。

  这份信心和底气来自哪里?原来,中铝经过两年的战略调整,目前已形成铝、铜、稀土、工程技术、能源、资源、金融等九大业务板块,有效地冲抵了铝板块的亏损,向世界一流矿业公司迈出坚实的步伐。

  坚定不移地推进改革和结构调整

  回忆起2008年金融危机中的中铝,用“惨痛”形容并不为过。

  当时国际铝价大幅下跌,中铝2007年还有200多亿元的利润,之后两年却连续巨额亏损。身处逆境中,很多中铝人对中铝向何处去、路在何方都感到迷茫。

  痛定思痛,中铝开始深入分析:铝行业自身的产能过剩、结构失衡固然都是问题,但当时国内仍然存在着亏损较少,甚至没有亏损的铝厂,其中不乏民营企业。

  中铝的领导班子放下身段,到民营企业去观摩发现,在管理层级上中铝有的企业多达5级,而民企只有2到3级。同样产能的铝厂,民企只用1000人,中铝却用11000人,仅科级以上干部就1000人。

  “中铝遇到的严重困难,从根本上讲不是金融危机带来的,也不是产业和竞争对手带来的,而是自身体制机制和结构性问题的集中爆发”。熊维平告诉记者,危机中教会中铝最重要的一课,就是要坚定不移地进行改革和结构调整。

  于是,中铝毅然选择了大刀阔斧的改革——减少管理机构,管理人员压缩近30%;实行新的战略管控型管理模式,下属企业直接面向市场;拓展业务链条,加快发展矿产资源产业;向包括民营企业在内的所有先进企业对标学习……

  改革让中铝重新焕发了生机。到2009年8月,中铝公司实现了当月扭亏为盈。到2010年年底,中铝实际降低成本近百亿元。同年,中铝摆脱了危机对世界有色行业的冲击,结束了连续两年的巨额亏损,取得了超过20亿元的全面盈利。

(来源:新华网)


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