人才竞争是中国企业国际化的重要环节

    在国际市场竞争日益激烈的今天，在面临什么问题才是中国企业走出去的最大瓶颈时，商务部中国国际经济合作学会副会长，美欧亚国际商务咨询公司的董事长王辉耀先生在做客人民网“中国企业走出去”系列访谈时说：“中国企业现在出去面临的最大的瓶颈和最大的障碍并不是资金的问题，也不是我们没有这种愿望，我们可能面临最大的障碍就是我们没有大量的熟悉国际化运作的真正国际商务人才，这是中国企业走出去的一个巨大的瓶颈。”
    王辉耀表示：中国企业要走出去，实际上国家与国家的竞争在于企业与企业的竞争，企业与企业的竞争在于人才的竞争。人才的竞争是目前最重要的一个环节，而在这个方面，我们的企业还做得很不够。
    目前，聘请外国高级人才在企业做高层管理是众多国际企业的用人标准。如尼桑聘请了巴西人卡洛斯?戈恩为CEO，索尼的美国CEO也为索尼的发展做出了极大的贡献，而在李嘉诚的企业里面也有大量的外籍人才，包括来自加拿大人、法国人、欧洲人等等很多国际人才。而对中国企业来讲，不但聘请外籍人才担任高管职位的概念还并未建立，相反在高层管理也是经常是频繁变动。就此，王辉耀表示，如果中国企业要想真正走出去，就必须运用好大量的千千万万的国际化人才，其中最重要的就是中国广大的在海外受过教育的留学生。据统计，2008年中国有140万人出国留学，而回国的留学生有30多万人，加上香港的几万人，近40万的“海归”人才，是中国企业发展的强大后备力量。
    另外，王会长还为走想国际化的中国企业指点了另一条人才之路，那就是大量的在海外的几千万的华侨、华人、新华商。在早期跨国公司进中国的时候，这些企业都知道利用新华商，包括通过海外华人，通过港澳台地区进来。在改革开放之后6、7千亿美金的外资引进，70%是靠华人引进的。王辉耀说：“我们以后走出去的话，不能说有70%，我们能不能有50%是靠海外的华人网络把中国企业带出去。我感觉在这个方面我们的思想还需要进一步解放、放宽，使我们有更多的企业能够更好的走出去。所以我觉得国际化人才这一块我们还比较缺乏，我们需要培养更多的国际化人才，特别是用好我们已有的国际化人才。据我所知，现在中国像博士研究生80%都是留在美国，现在数的出来的从跨国公司500强出来的到民营企业，我扳着指头都能数的清楚。所以我感觉中国企业走出去，必须需要大量的聘用国际化人才。包括从外企聘用有国际经验的人才。这样才能使中国企业走出去走得更好。”
    而对于中国企业走出去从管理上来讲，王辉耀表示这是一个与国际接轨的过程。他说：“首先要在招聘上面要与国际接轨，比如国内的招聘，、全球人才招聘，首先是全球人才国际定价，不能用中国的体制，比如中国企业工资有多少等级，或者体制内的人拿多少，招来的人必须按照这个标准，这个标准不能是一刀切的，必须要有一个新的、随着市场变化的标准。第二我们应该更多的采取扩大董事会和独立董事的作用，比如走出去的企业，应该更多的聘请有国际经验的人做独立董事或者做董事。”他举例说，联想的董事里面有一半以上都不是中国国籍的，都是外国国籍的，董事会里面很多国际化的人士。而对于中国大量的企业还没有，很多是家族式企业，有的是民营企业，有的还是武大郎开店，不是特别放得开。同时，他还指出，中国企业在观念上也必须进一步解放，“我们在管理上还可能处在搞好家乡市场，搞好我的国内市场就行了，他不知道竞争已经在门口了，国际竞争已经迫在眉睫。你搞好家乡市场如果不走国际化拓展的话，后劲是不足的，包括汇源果汁被收购也是一个很好的例子，汇源果汁没有走出去，可能就在这个市场上被收购了，可能就做不大了。所以我感觉，这个方面需要进一步的加强，包括在观念上进一步开拓。说一千道一万，最好的还是人才，中国企业要走出去必须大量的聘用国际化的人才和国际管理人才。”
      最后，王辉耀介绍说：“麦肯锡前几年做过一个研究，中国的国际化企业需要七万五千名国际化的领军人才，才能满足中国企业的需要。实际上在现实中是怎样的，我们实际上一共只有5千名能够在市场上找得出来的，所以这个差距巨大。所以从七万五千名到五千名，我认为我们需要培养大量的国际人才。包括我们现在培养了很多工程师等技术人才，但是这种技术人才能够有国际化的思维和国际化的语言的功能，还是比较缺乏的。所以我觉得人才仍然是一个最瓶颈的问题。”